主數據管理“項目質量”成關鍵 保質交付應注意哪些事項
主數據指系統間的共享數據,是一種基準數據,其有效管理對于組織高效開展工作意義重大,而對于主數據管理項目建設,項目質量、工期、成本三大要素之間的平衡,是每個項目經理以及PMO最關心的問題。針對主數據項目如何保證項目綜合質量的問題,當前已成為各方關注焦點。
北京三維天地科技股份有限公司作為國內專業軟件及應用服務提供商,在多年的主數據項目實施過程中總結出了成熟的方法論,并嚴格管控每個項目的質量為該領域同行者作出表率。如何才能在平衡質量、工期、成本的情況達到項目質量最優?三維天地正積極分享項目建設經驗,促進主數據管理領域健康發展。
主數據管理項目建設需優秀的方法論
主數據管理項目,質量管理貫穿整個項目實施過程,項目啟動后全面深入的理解用戶企業架構、業務流程以及信息化建設情況,總結問題,發現需求。與行業領先者的實踐水平進行差距分析,規劃企業標準化管理體系、主數據標準、主數據管理流程,落地主數據建設方案。
(主數據項目運用方法論指導工作舉例)
主數據管理需制定詳細的項目實施計劃并嚴格執行,對項目任務基線時間與實際完成時間管理精確到任務項/天,明確分工,識別和精簡無效的任務項,減少因為分工不明確造成綜合損失,集中精力和時間推進有效工作,此外,還可以讓下一項工作任務成為其前置任務的質量管理員和監督員,保障工作質量及工作效率。
(主數據管理項目計劃與執行舉例)
主數據管理的需求導向
以滿足客戶需求、超越客戶期望作為工作質量管理的標準。需求應具備出發點、期望效果、關聯影響和未來規劃等要素。滿足客戶當前需求只是及格,超越客戶期望才是優秀。
主數據管理項目建議高層領導掛帥
高層領導掛帥PMO是項目質量保證的基石,只有領導層高度重視,并密切關注,項目推進才能有效保障。
主數據管理項目建設“全員參與”優勢
項目組是一個團隊,無論是交付方還是業主方,都是一個完整的團隊,項目質量與每個人都息息相關,團隊精神是項目實施過程中至關重要的要素,團隊每個成員都要以主人翁的心態參與其中,為保質量不畏艱難。
主數據管理項目建設需持續復盤優化
每一個里程碑節點對于項目本身都具有重大意義,當前節點工作的復盤、總結、優化是對已完成工作的負責,同時也是對下一階段工作質量保證的前提。只有優化再優化、嚴格再嚴格才能使自己不斷的前進,才能為客戶提供更優的服務。
綜上論述,一個企業的主數據項目實施想要把握好項目質量,遵照優秀的方法論、以客戶需求為導向、有高層領導掛帥、發動全員參與、組織持續復盤優化是必須抓住的關鍵點,只有集中優勢抓住重點才能保證項目以優質的質量交付。
主數據管理在企業建立信息化發展模式中占據重要地位,嚴抓質量關并做到有的放矢,確保數據管理質量及實際應用效果是重中之重。北京三維天地長期進行主數據項目建設,對如何抓住項目的核心建設內容,保障實施全過程建設質量,具有豐富的經驗,并獲得了眾多企業的認可,保質保量交付是項目成功的關鍵,未來緊抓項目建設核心,提供需求與建設實施內容高度吻合的項目服務,正成為其為更多客戶提供優質服務的關鍵要素之一。
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