自2009年第一次淘寶雙11，今年已經是第12個念頭，雙11已變成全球購物狂歡節。每到這個時間，商家就開始為上線什么樣的活動而頭痛。為大家整理四個經典電商玩法案例，幫大家輕松搞定雙11線上活動。
最佳場景引導：餓了么會員引導
2019年，餓了么為了應對日益增加的單量和成本，對會員制度進行了修改，這導致大量會員流失，為了解決會員流失，餓了么通過APP多個場景進行會員引導，并取得了非常好的效果。
餓了么在用戶可能發生的行為里，都做了開通會員的引導；不僅如此，隨著不同場景用戶需求的改變，位置、文案和展示重點也隨之變化；比如用戶在APP首頁接收到的首要信息是“開通月領20紅包”，在商家主頁接收到的首要信息是“6元無門檻紅包”，差異很細微。
在首頁場景下，用戶的心態可能是“我要點XXX“或”隨便看看再決定“，那平臺方先告訴你有么個事以備用；在商家場景下，用戶的心態轉變成“我就要點這家”或“看看這家有什么好吃的”，平臺方此刻告訴你還有個6元大紅包，進一步刺激促單，是場景引導的好示范。
發券形式分析：天貓商城的發券
發券形式最關鍵的就是“簡單”、“有效”，在解決這個關鍵點，我們要弄清楚“怎么發”、“發多大”、“發多少”，它分別對應用戶怎樣記住、領取這張券、這個券門檻如何設置及如何讓消費者更多的消費。那么，天貓是怎么做的呢？
1）怎么發。用戶使用積分一鍵抽取代金券，這個流程有幾個要點：讓用戶記住這張券，步驟簡單，多場景引導。
作為最重要的“讓用戶記住這張券”，在于是否在用戶心智里占據一席之地，能被記得是使用的保證。
2）發多大。你知道：淘寶哪個價格區間消費的人最多？哪個面值最受用戶喜愛？用戶在什么時候愿意多花錢嗎？這些問題，淘寶都有自己的答案：200元消費人最多，199-20最受用戶喜愛，雙十一用戶愿意花更多的錢（券門檻升至300元）
所以這些問題背后的真相是：目標用戶最經常消費的價格區間是？券面值是多少既能撬動用戶，也在成本可接受范圍內？在哪些時間段下，用戶更愿意花錢，愿意多花多少？
找到這些問題的答案，就找到了設券的技巧；找不到怎么辦？多次嘗試，找到你們平臺的答案。
3）發多少。淘寶活動個人獲券量不設上限（受積分兌換數量限制不在此考慮范圍），也就是說，你個人的消費上限，由自己決定。在很多情況下有兩個維度的“發多少”，總量多少和每個人最多多少，對應的是這個活動的業績上限和個人消費上限。
獲券形式簡單是重點，當我們了解到當前用戶耐心歷史新低，且由于網絡和信息的發達，任何事物在用戶心里占據一席之地十分不易的事實時，我們就能理解簡單的力量。
月度活動最佳 ： 中信信用卡
用戶在每個自然月，通過刷卡獲得權益，可在每天固定時間點搶兌獎品的月度活動形式，值得一說的是中信可兌獎品是比較值錢且普遍適用的，比如大杯星巴克、京東抵扣券、哈根達斯、漢堡王套餐、蒸功夫套餐等。
人均幾張信用卡是很普遍的，在以積分為主活動的信用卡環境中，中信的月度活動能在用戶選擇要使用哪張卡的場景中，為了獲得權益而被選中，這就是活動的價值。
中信信用卡月度活動力度是高于同類信用卡的，同時和信用卡常用的積分兌換活動相比，兌換門檻極低；用戶的直觀感受是既得利益較大，此活動的形式和力度，是比較搶占用戶心智，留下“中信信用卡月度活動很不錯”的印象，該活動獎品設置方式讓這個活動十分具有競爭力。
消費類產品做周期性活動更有必要，且根據產品特性，可以從兩個方面來看待周期性：
1是產品本身就具有周期性特質，比如信用卡、互金；
2是有周期性業績目標，就可以設立和平臺頻率相同的活動，比如電商。
創意最佳 ： 招商信用卡平臺活動
招商信用卡的活動創意最佳是根據平臺以往+現在的活動做出的評價，值得參考的有很多個，此處僅列舉當期活動和往期印象較深的活動，若小伙伴們感興趣，可列入各自的活動觀察名單。
活動1、2都是針對刷卡和無卡的消費給到用戶獎勵，活動3是很早之前的，印象比較深刻，忘了具體的門檻和獎勵，但對活動形式一直記憶猶新。
不僅于此，掌上生活的活動類型很多，不僅有消費后觸發獎勵，也有活動引導消費，以及積分游戲等等，在創意上，是具有獨創性和可借鑒性的。
古人語：“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，同理，同個活動第一次很有用，第二次有用，第三次就沒什么用了，用戶永遠是喜歡那些沒有見過的，能勾起他們好奇心的活動。比如支付寶的集?；顒?，你是不是一年比一年參加的欲望更低了？
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