時間是一把標尺，歷史是標尺上的刻度。
中國改革開放四十余年，涌現出無數優秀的企業，成就中國經濟的騰飛。其中價值更在于，這些伴隨時代成長的企業，都將成為歷史卷書不可或缺的篇章。
唯有穿越周期，與時代同行的企業，方可傳為佳話?？梢哉f，每一個歷經風雨洗禮而發展成熟的企業，都是一卷可以娓娓道來的故事。
正如37年時光淬煉出的華遠一般，用13500多個晝夜交替書寫下城市的變遷與時代的脈動。
1983年的北京城，中央電視臺剛剛直播了首屆春晚，人民大會堂見證了中國首批18位博士的誕生，中國第一臺億次計算機“銀河”研制成功……一切欣欣向榮。
毗鄰北京西城區金融街的南千章胡同甲2號門棟里，“華遠”品牌誕生了。以20萬元的借款，三間平房和一部老舊吉普車為全部資產的“華遠經濟開發公司”，肩負的是為中國城市經濟改革探索“走出一條新路”。
在此后的37年時間里，這家“全民所有制企業”將自己的經營業務版圖擴展到包括房地產、金融、高科技、商業服務等諸多領域。
這其中，房地產開發是華遠的業務龍頭，這亦是當初北京西城區政府成立和賦予華遠“城市改造建設經營任務”的初衷與定位所在。
如今的北京城，早已躋身國際一線超級大都會，成為全球化的國際交往中心、科技創新中心。無論是奧運會還是國慶閱兵式，亦或是各種政治文化交流活動，一個軟硬件兼具國際一流發展水平的北京，正在不斷向世界展示中國。
而作為國內最早一批從事城市房地產開發建設的企業，華遠地產依靠政府與華遠集團的堅實支撐，以北京為戰略核心，輻射京津冀、西部、華中、華南四大區域，鑄就行業知名的華遠品牌。
37年時間很長，因為一代人的芳華推動華遠跨越了多個行業周期，且恪守國資企業肩負貫徹執行國家方針政策、重大部署的使命；37年時間不長，因為激蕩在市場經濟的大潮中，華遠仍然是努力拼搏激蕩起一朵朵浪花的年輕企業。
華遠的國資底色
成就一段歷史，是對一個企業最好的褒獎。
君太百貨、華威大廈、漢光百貨、中國銀行大廈……這些矗立在北京西單北大街的建筑，構成聞名全國的“西單商圈”。
這項始建于上世紀八九十年代的“西西工程”，給北京城80、90后人群帶來無數成長記憶的商業區，至今仍然是全國各地游客來京消費的旺地，而“西西工程”正是華遠的成名作。
也正是基于華遠對西單地區城市面貌升級的貢獻，西單地區有四條街道以“華遠”命名（華遠街、華遠東街、華遠西街和華遠北街）。
實際上，作為北京西城區國資委下轄的骨干企業，華遠的一項重要使命就是協助區政府推進“示范區”整體規劃建設和專業化服務的各種工作。
在長年累月中助力北京西城發展，高效推進北京金融科技中心產業升級等工作中顯現出企業擔當，華遠地產也成為國家和地方政策執行的企業平臺，這是其與很多房地產企業不同之處。
華遠地產母公司華遠集團由北京市西城區國資委100%控股，總資產規模達到700億元，是西城區國資委貢獻度較高的集團企業，而西城國資委也為華遠集團與子公司穩定發展創造了更好的營商環境。也恰是得到了北京市西城區委區政府、區國資委的扶持，加之依靠華遠集團的資本支持、戰略指引，華遠地產的發展得到有力支撐。
良好的政企關系，也成就了中國城市發展建設的一個經典樣本，并得到了更廣泛市場的認同。
1996年，“原華遠房地產”完成中外合資，并在香港上市，是第一家中外合資的股份制地產開發企業。也就在同一年，國家提出推進住宅商品化，房地產發展的春天到來。
而作為最早登陸資本市場的房企之一，華遠地產以規范化經營構建起了完善的上市公司合規管理體系，在保障投資者權益的同時，更注重為市場提供安全高質量的產品。
2008年，華遠地產（600743.SH）完成A股上市，再次領跑同業，進入新的發展周期。此時的華遠，已經經歷了幾番地產行業波動的洗禮，但其市場化的能力與國企基因很好的融合成為企業競爭力。由此，上市后的華遠地產發展進入新車道。
直至今天，截至2020年三季度末，華遠地產總資產達到648億元，業務范圍涵蓋住宅、公寓、辦公、酒店、商業、小鎮等六大產品線，布局領域拓展至京津冀、西部、華中和華南四大區域。在全國各地，華遠都留下了自己的品牌。
穿越周期 尊重市場
于大浪淘沙中方顯真金本色。
37年發展史，華遠幾乎貫穿了中國房地產行業的完整歷程，任憑周期洗禮、行業洗牌，穩健而高質量發展始終是作為國資房地產企業的華遠所遵循的信條。
或許在外界看來，中國房地產行業在近20年時間里太過精彩紛呈，千億銷售規模的房地產企業被巨大的市場紅利“批量生產”出來。
相比之下，已經近40年發展史、決策更重效益的華遠地產就顯得些許“保守”。單從規模來看，華遠似乎無法與那些追求高周轉率和速度感的房地產巨頭匹敵。
但這恰恰是華遠地產這家國資底色房企追求穩健經營，始終以規范經營，實現國有資產保值增值為基本發展準繩的結果。
作為公眾公司，合規管理體系以及內部控制與風險管理體系，確保提高效益效率的同時，增強企業的競爭實力與抗風險能力，遠比瘋狂向市場挖掘利潤更重要。
也因此，華遠地產早早在企業內部強化黨建引領、規范經營，并從經營上圍繞“規模與效益并舉”戰略進行“戰略管理”，確立以核心城市為依托的“總部—區域—城市”三級管控體系，同時建立了以人力、財務、投資、運營、成本為核心的五條專業管控條線，實現內部經營管理的協調統一。
不斷夯實企業治理的基礎之上，華遠地產的發展也并非能用“保守”二字來定義。實際上，自2018年以來，華遠根據自身發展階段及市場研判，進行了戰略調整，加快發展節奏。
《一點財經》注意到，自2018年開始，華遠地產便重啟擴張，拿地與開發、規模與速度雙管齊下。陸續進駐重慶、佛山、涿州、銀川、任丘等新城市，實現京津冀/西部/華中/華南 4 大區域、11 座城市的全國布局。
發展節奏的變化成效是顯著的。2018年，華遠地產實現銷售規模120億元，同比增長55%；2019年，華遠的銷售規模又躍升至151億元，同比增長26%，發展速度明顯加快。
今年在疫情影響下，華遠仍然保持了較為強勁的增長。數據顯示，前三季度華遠地產銷售額達110億元，同比增長19%。
“全年165億元銷售目標及150億元回款目標基本上是可以完成的，內部正在向更大的銷售規模發起挑戰。” 華遠地產相關負責人表示。
截止2020年中，華遠地產擁有總土地儲備貨值超過600億元，主要布局在北京及周邊、廣州、重慶、長沙、西安等一線及強二線城市，能夠支撐公司未來3-5年的發展。與此同時，華遠地產還積極與優質房企加大合作，尋求規模的進一步突破。
經營全面回暖，也讓華遠地產的在手現金達到近年來高點。據其三季報顯示，華遠地產持有貨幣資金達86億元，較2019年末的71億元增長21%。
更為重要的是，華遠地產在加快發展節奏的同時，并沒有降低對企業效益的要求。在“去庫存戰略”之下，華遠上半年銷售回款率達到99%，經營性現金流回正，極大提高了“造血”能力。
質量發展 制勝未來
無數一夜崩塌的失敗案例早已告訴我們答案，從長周期來看，市場更偏愛扎實基礎、穩健發展的企業。
房地產行業已經階段性的完成了中國城市化進程和“蓄水池”的使命，接下來將由規?；偁庌D向質量化發展的階段，誰率先調整，充分準備，誰將掌握未來市場的主動權。
今年初，華遠地產就堅決定下了“去庫存、降負債、增利潤”的經營方針，尤其是在“降負債”上舉措不斷。
一方面，華遠地產主動償還短期融資，更多保留中期或中長期融資產品，充分保障公司資金鏈安全；另一方面，加強現金流管控，一年內到期或可行權的債務償付事宜已提前考慮并做了充分準備，并在內部進行壓力測試。
也正是在這個過程中，今年8月20日，住建部與央行召開的重點房地產企業座談會上，首次提及“重點房地產企業資金監測和融資管理規則”。其目的之一，就是“矯正一些企業盲目擴張的經營行為”。
針對這個以“三道紅線”為核心內容的房企融資新規，央行副行長潘功勝表示：“這是房地產市場長效機制建設的重要內容，也是房地產金融審慎管理制度的重要組成部分。”
“三道紅線”激起千層浪，地產圈大有達摩克里斯之劍落下的感覺。
“在招拍掛制度之前，房地產處于土地紅利階段，招拍掛制度之后，房地產進入金融紅利階段。‘三條紅線’開始后，行業就進入管理紅利時代。”萬科集團董事會主席郁亮認為“三條紅線”的監管政策對行業影響不亞于2002年的土地招拍掛制度。
加大房地產企業金融監管的力度，改變了行業游戲規則，但這卻顯現出華遠地產年初“去庫存、降負債、增利潤”九字方針的前瞻性。
不僅如此，在宏觀調控常態化以及“三道紅線”的緊箍咒念響，對于更具政策敏感性的華遠地產而言，反倒是進入了市場表現機會更好的時期。
“行市好時，國資企業的優勢特點不那么明顯，但當市場進入調整期，回歸理性時，國企的優勢便凸顯了出來。”一位地產業人士表示，華遠的企業屬性決定了其擁有更適應市場波動和環境變化的能力。
尤為重要的一條就是國企房地產企業的融資通道與資金成本，會成為決定未來發展走向的優勢競爭力?；剡^頭看，2018年華遠地產的突然加速，不無道理。
相關評級機構此前指出，相較于規模相似的其他房企而言，華遠地產的融資成本有明顯優勢且渠道暢通，華遠地產在融資渠道和資金成本上的雙重優勢，有助于推進公司對現有存貨的開發和去化速度。
比起資本支撐，更重要的是華遠這樣的房地產企業是否能夠展現出足夠和同行實現差異化競爭的全業態產品體系和全齡化服務體系。
在產品端，華遠地產擁有住宅、公寓、辦公、酒店、商業、小鎮六大產品系，業務布局涵蓋房地產全業態。就在今年上半年，華遠地產還對“產品+服務”戰略進行了全面升級，通過健康、智慧、成長三大維度升級，挖掘并提升項目價值，為產品賦能，提升產品溢價能力。
在服務端，華遠地產一手打造的社區服務平臺Hi平臺，在上半年最考驗服務能力的疫情時期，Hi平臺多維度開展服務關懷舉措共計93項，通過聯合社區物業、愛心商家，采用線上+線下相結合的模式，為社區業主提供了多種多樣的便利服務。
對于未來，顯然不斷提升自身安全邊際和產品力的華遠，再次展現出其穿越周期的姿態。
結語
《基業長青》一書中講到過一個非常重要的觀點——“保存核心，刺激進步”。“保存核心”是指基業長青的企業都是堅持保持企業的核心理念、價值觀與原則不變，而“刺激進步”是指企業的戰略與戰術必須隨著時代環境的變化持續進步。
這恰恰正是華遠地產過去37年來的真實寫照。國企背景，潛心經營，助推了華遠地產從無到有、從有到大的發展歷程；在戰略和戰術的靈活變通，及時調整，則保障了華遠總能夠成功穿越周期，不斷進步，并最終制勝未來。
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