2020年，是在線辦公服務平臺最富機遇的一年，也是在線辦公平臺備受挑戰的一年。“能不能用”、“好不好用”、“耐不耐用”，這些自在線辦公誕生就一直存在的問題，在這一年被前所未有地廣泛討論。
“工具跟不上這個時代”，這是字節跳動的結論，也是其入局數字辦公并推出飛書的起點?？梢哉f，讓辦公軟件“好用 ”起來，是飛書2020年所錨定的核心關鍵詞，也成為選擇飛書的眾多企業最大的感受。
作為備受關注的在線辦公服務平臺，飛書這一年的所有創新和突破也扎實地圍繞著“好用”兩個字——其將傳統辦公軟件自上而下的企業管控型邏輯，升級為由內而外的員工協作型邏輯，重新定義了辦公軟件的新形態和價值。
從“能用”到“好用”，從“工作”到“協作”，飛書的“一字”革命正在進行。
“好用”終“破圈”
2020年，飛書的收獲之一是實現了“破圈”。 無論是迭代速度以月乃至更短周期計算的互聯網企業，還是有著數十年乃至更長時間穩健經營的傳統企業，都成為了飛書的新增“朋友圈”，而且這個圈子還在不斷擴大。
身處智能手機紅海，需要時刻保持市場敏銳度和創新速度的小米，正是其中一員。
一開始，是飛書首先進入了小米的視野，為探索全新工作模式，小米團隊開始小范圍試用飛書。沒想到一用就停不下來，本來小米員工對于飛書的使用最開始都是本著自發原則，結果兩個月下來，飛書在小米的DAU快速增長。
眼看員工對于飛書的使用率越來越高頻，小米干脆邀請飛書團隊現場進行使用實踐分享，2020年5月，小米正式全員使用飛書。短短兩個月，全員人均使用時長就超過了行業平均在線時長。
| 小米集團基于飛書的全新工作模式
如果說，小米以自家手機的高性能成功讓用戶變成了“米粉”，那么，飛書也讓小米員工成為“飛粉”，用小米員工的評價來說，相比于其他辦公軟件，“飛書用得爽!”
“用得爽”的，同樣還有物美，中國最大的線下連鎖超市之一。
近年來，物美創始人*博士開啟了“商業的全面數字化”變革，這場變革囊括四大要素，即場景全覆蓋、全鏈條聯通、線上線下全面一體化、打造一個數字化平臺。
2020年，通過飛書的一站式辦公平臺，物美實現了“員工在線、管理在線”，溝通在飛書，資料在飛書，大大提升了員工溝通效率與企業管理效率。與此同時，還通過飛書建立了“服務臺”和順暢的“問題反饋渠道”，提升部門對外服務意識，培養員工自助解決問題的能力。
為了讓這家擁有數十萬員工、網絡遍布全國的線下零售企業在最短時間內完成數字化，飛書團隊根據各個功能的使用情況，不斷調整、迭代管理與使用方式，持續優化、提升辦公與管理效率。
“好用”成為小米、物美這些背景不一甚至相悖的企業們對飛書的共同評價，這成為助力它“破圈”的主要因素。
“能用”、“好用”，雖一字之差，其中卻有著千差萬別。
在泰康集團助理總裁兼首席科技創新官楊一辰看來，未來企業最重要的決策，就是讓新一代的員工，最聰明的員工喜歡上企業所提供的辦公工具，讓他們做更多的創造協作和分布式決策。
這同樣也是飛書的認知。“員工需要的是被激發，而不是被管控。”字節跳動副總裁謝欣講述的正是大多數“打工人”的現實，也是飛書想竭力改變的現實。
對于企業管理者而言，飛書讓他們可以無障礙在線了解同事們的日常工作狀態、痛點、需求，從而快速與員工共同推動各類問題的解決——這帶來了更好的管理，更高的運作效率。
對于普通員工而言，飛書讓他們從以往的指令服從者角色，轉變為企業創新、創造者，并使自己的創新貢獻被看見。
“時代需要的、趁手的產品”，這是飛書的定位，現在，這顯然正在變為現實。
辦公領域“B2C”的想象力
在“飛書未來無限大會”上，謝欣首度對外闡述字節跳動做飛書的「初心」，以及「如何打造飛書」。謝欣認為，三大問題決定了辦公時代需要全新的協同生態：
首先，生產力工具嚴重缺乏變革。從1997年到2020年至今，整個世界發生了天翻地覆的變化，Word文檔卻變化不大;
其次，在知識經濟時代，企業希望雇傭員工的大腦而非雙手。員工需要的是被激發，而不是被管控，同時我們的工具也應該幫助大家實現這個目的;
再次，B端產品的用戶體驗，和C端相比，其實是差非常多的。
飛書的“好用”，正來自字節跳動這種對數字辦公的認知與全新的設計邏輯。
“工具其實跟不上這個時代”，這是謝欣對當下辦公工具的感受。它構成了飛書的邏輯基礎，“與手機中每天使用的C端產品相比，B端產品的用戶體驗遠遠達不到它應該達到的水平。我們希望，從飛書開始，有更多的產品能夠改變這一點。”
| 字節跳動副總裁謝欣
雖然是企業辦公工具，但最終面向的也是終端使用者、消費者，與前者的B2B式邏輯相比，飛書采用的就是后者的類似B2C邏輯， 面向企業中的每個個體進行用戶需求管理。
在承載字節跳動這家公司每個人對辦公軟件的期待的同時，飛書也承載了這家公司對所有職場“打工人”的理解——打破以往辦公軟件的B端邊界，不斷朝著C端（個體使用者）體驗優化的方向挺進。
飛書要做的，是圍繞人和信息去強化。在創造信息、傳播信息、消費和反饋上，飛書的各項功能就是讓信息實現無障礙、瞬時傳遞，開放、透明提供給每個參與者，人人都是共享者和共創者。
最明顯的一個場景案例，就是企業中最常見的開會。以往的會議，基本是管理者講，員工聽，但其實在整個會議中存在著許多痛點：會議前，與會員工與管理者是否了解彼此對于此次會議的訴求;會議中，員工聽“進”了多少;會議后，會議內容是否能落地推進……
飛閱會是飛書眾多以“B2C”邏輯為核心的新功能之一，帶來了一系列針對會議痛點的服務。
會議前，組織者可以用飛書文檔整理會議材料，頁數不限，以把事講清為標準，并將在線文檔發給參會者，提倡大家會前瀏覽(但不強制)，讓與會者從一開始就獲取會議議題的所有關鍵信息，提升與會參與度。
會議中，與會者先集體看文檔，對有疑問的部分發表在線評論，也可以針對別人的評論進一步評論，會議從傳聲筒模式變成了雙向交流模式，會議組織者可以實時了解所有與會者對于相關議題的所想所問，在更為開放的氛圍中消除彼此的信息不對稱。
同時，組織者按照順序主持討論，當場解決問題，或明確解決方案，讓會議從提出問題升級為解決問題，明確下一步行動并指定負責人，并落地在文檔上，后期以便了解工作目標制定、進度及完成的全過程。
飛書對會議功能的這些設置與優化，正是源于對人的理解與認知，源于“協作”而非“工作”這一出發點。此前的很多數字辦公工具或平臺，出發點都是管理者，進行的是從上至下的管理，而飛書一開始的出發點就是工作人與“打工人”兩者，進行的是更為平等的組織協作。
這是飛書“好用”更高層次價值的體現。飛書會根據使用者（管理者、員工）工作中遇到的各類問題匯總，從而推出系列新服務，“好用”不僅是讓管理者、員工用得爽，更是為現代企業所追求的高度協同提供更多應用場景，最終帶來個體創造力的提升。
今年11月，飛書會議推出了全新的功能——“飛書妙記”，可以會議錄音，語音轉文字，還可以進行語義分析，開會的所有人可以對重點信息進行評論標記，彼此交流心得。
“B端產品越來越關注C端使用者體驗”，在飛書的用戶中落地成為現實，這也代表著未來辦公協同軟件的發展趨勢。
飛書背后的“字節”縮影
協作是現代信息化革命的產物，從人機協作到人與人之間的協作，一切都是從更高效，更好用出發，信息則是協作的基礎內容，這也是字節跳動自創立以來所秉持的價值觀。
張一鳴曾多次談到內部信息高效流轉的重要性：“決策指令不是單純的上傳下達，而是讓同事之間通過提供上下文，通過內部信息透明來解決問題、做出決策、提高效率。”
顯然，這一價值觀被傾注于飛書等產品之中。作為首個把“好用”作為目標的辦公產品，飛書要通過信息傳遞這一切入點，讓協作變成必需而非障礙。
協作之所以成為障礙，很大一部分源于傳統企業中科層式的管理、自上而下信息傳遞所出現的脫節、失真、變形，管理者戰略發展目標下達各業務線及部門時的信息“黑洞”等，最終讓以信息為內核的協作變得異常困難而高成本。
飛書的產品理念，來自于字節跳動這些年來在管理扁平化、員工對工作任務及流程的高度自主性等探索經驗，作為國內乃至全球最大的信息分享平臺，“字節味”濃烈的飛書給員工的是context，而不是control，給予每個人，判斷的權利，也就并不讓人奇怪。
字節跳動對飛書的影響，遠不止理念和邏輯，還有產品。飛書其實實際上遵循的是 OKR(Objective & Key Results) 目標管理產品理念，而字節跳動2013年就開始全員實踐OKR，目前已是全球使用OKR人數最多的企業之一，飛書的推出正與此有關。
OKR的核心是公司戰略被可視化地分解到每個層級、每個員工，員工會自主對齊公司的戰略目標，從而保證整個組織向著共同的目標前進。飛書的眾多產品功能正來源于此。
以企業最常見的主管與員工工作協同為例，信息需要層層向下布達，這個過程不僅慢，還有很多不確定性。而飛書中可以通過IM快速拉群，把「@」當成快捷啟動器，插入文件、表格、聯系人及工作群組，每一個相關人員都可以在第一時間看到信息，確保信息透明、高效地傳遞出去。
當管理人員任務信號發出后，接下來就是任務分工及進度規劃。在飛書平臺上，針對任務信號，會有無數個臨時小組組成，來自不同部門的人員快速建群，從簡單的溝通，到文檔共享，根據每個人的日歷來組建會議，以及會議的決議執行等等都可以形成閉環，效率大大提升。
縱觀2020年飛書的所有重要功能，都是在打造企業內部信息傳遞與共享的“無障礙空間”。套件的深入打通，讓公司的各種信息(人員，時間，資料)，以更加豐富、高效的形式在公司和團隊中流動。
“簡化優化一體化，是我們常說的一句話，其實很難做到，因為同時追求的目標太多：流程最優，效率最高，成本最低，模式最佳，速度最快，體驗最好。”在物美*看來，數字化辦公要做到“全面透明，可以對一件事、一個目標跟蹤到底，進行到底”。
以OKR理念為核心的飛書做到了這一點，并通過自下而上的好用、通用、耐用，讓員工成為公司“飛”起來的“翅膀”， 最終為企業全面賦能，幫助各行各業的企業走向數字化未來。
對字節跳動來說，飛書是它的To B產品，更是它將自身能力外化的工具。“Develop a company as a product”，張一鳴2015年11月發在微博上的這句話，后來成為謝欣解釋飛書底層邏輯的第一句話——既然可以按照產品來運營企業，當然可以將企業作為一個產品。
謝欣的第二句話是，“The tools we use shape the way we work ”。在飛書這一辦公工具的幫助下，未來也許有更多字節跳動式的企業在各行各業涌現。
結語
所有好的創新都是圍繞人性滿足的創新。
從這一點來說，飛書2020年的“破圈”也好，眾多使用者給出的“好用”評價也罷，都是捕捉到了企業管理者到普通員工的人性所需。在飛書上，人人都是能力釋放和提升的自我管理者，也讓一艘艘企業巨輪得以獲得內在的創新引擎，從而乘風破浪。
而縱觀飛書服務的眾多企業案例，無論是物美這樣由傳統形態進發、朝年輕化、科技化轉型的企業，還是小米這樣本身具有高度互聯網基因的企業，背后都是飛書頂層戰略的三級演進：
第一級，打破內部信息墻，讓信息高效流動與連接；第二級，打破員工能力墻，從傳統員工以服從執行為主，變成激發員工創造性、賦能每個人；第三級，打破企業資源墻，讓企業最重要的資源（人的創造性和信息的開放性）連為一體，帶來資源效能的釋放。
通過在物美、小米等眾多企業的試驗，通過對合作伙伴企業員工的自創造、自激發，飛書成為了能適應千人千面、千企千面的的賦能平臺。這是時代賦予飛書的機遇，也是飛書與無數企業伙伴共創的新趨勢、新世界;這是飛書的使命，也是新一代飛書又一次面向未來的革命。
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