近日，索尼官方公布了2020財年第三季度財報（2020年10月1日~2020年12月31日），該季度索尼總營業額為26965億日元，同比增長9.5%，總運營利潤3592億日元，同比增長20%。
具體的硬件銷售方面，PS4該季度銷量為140萬臺，同比下降460萬臺，而PS5的全球銷量突破450萬臺。在財報中，索尼官方確認PS5目前的售價一直低于*，也就是說索尼一直在虧本銷售PS5。
這邊索尼還在“糾結”家用游戲主機的銷量，那邊任天堂掌機的銷量卻是如火如荼。 任 天堂的掌機Switch自發售之日起，就一直保持著強勁的銷售勢頭。在任天堂本月發布的財報中，Switch的銷量已經突破了7987萬臺。
任天堂社長谷川俊太郎表示“要讓Switch繼續保持銷量勢頭，并最終超越Will主機”。Will 游戲主機是任天堂于2006年推出的家用游戲機，其開創性地引入了體感玩法，至今已售出1.0163億臺。
索尼關注家用游戲機的銷量和成本，而任天堂則致力于讓掌機銷量超越家用游戲機，并對此信心十足。雖然索尼也有像PSP、PSV這樣的掌機，但與任天堂的掌機銷量相比相去甚遠。
同為游戲大廠，索尼和任天堂在掌機的銷售方面為何會有這樣的差異呢？
從本質上來看，不管是家用主機還是掌機，游戲機的競爭實質上就是IP之間的競爭。游戲受歡迎，游戲機自然也就賣得好。要說游戲IP哪家強，任天堂絕對能拔得頭籌，《精靈寶可夢》、《超級馬里奧》、《塞爾達傳說》，隨便就能找出一堆。
反觀索尼卻挑不出幾個這樣的大IP，提到索尼游戲，許多人只能想起《怪物獵人》，而且這還不是那種普及大眾的IP。
對于多數玩家來說，每年發售那么多游戲，選擇知名IP更為保險，因為這樣試錯成本最低，大IP經過更多人的驗證，是公認的質量高口碑好。
當然這并不是說不知名的IP就一定質量低，但想要驗證這類游戲是否好玩，需要一個相當長的周期，市場和消費者在選擇游戲機的時候往往缺乏這種耐心。因此任天堂掌機憑著知名的優質游戲就很容易帶動銷量，而索尼掌機卻難免淪為家用主機手柄的命運。
從戰略布局來看，索尼在游戲方面偏重于高質高畫的大制作路線，使得游戲的開發成本和時長都很高。而任天堂的游戲開發思路是“好玩”，成本也相對較低。這是因為索尼看重家用游戲機，而任天堂側重掌機。因此索尼主觀上對掌機游戲的開發也不那么上心，人力財力的投入都不到位，自然也就難以產生優質的作品。
盡管索尼和任天堂各有各的策略，但在移動終端普及的今天，掌機的未來似乎更加廣闊。 家用游戲機雖然能夠獲得更好的體驗，但是這種大型游戲機越來越成為小眾的游戲愛好者所青睞的物品。就消費級市場而言，多數普通玩家還是把“便捷”當成選擇游戲硬件的重要因素。
更何況任天堂的IP游戲持續不斷地吸引著用戶的注意力，大家更沒有必要去買一臺龐大的家用主機回來。而索尼的主機現在也是虧本賣，盡管這可能是索尼的一種銷售策略，但結合當前的實際情況來看，掌機會越來越受歡迎。因此索尼的策略或許應當進行一些調整，以保證在未來的游戲市場上能夠繼續處于頭部廠商的隊伍中。文/東方亦落
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