“做大做強”是企業經營的夙愿，多業態企業集團經過高速發展后不斷“跨界入局”，涉足農林牧漁、零售、倉儲、餐飲、地產、物業、租賃等領域，但于此同時，與之配套的IT應用系統散而未治，內部管理難題日益凸顯，大概率造成“數據孤島”，令企業遭遇增長的“天花板”。
一方面戰略上“大象轉身”： 數字化運營成為企業抓取未來商機的核心策略，數字化企業創新速度比傳統企業高出至少10倍。一方面技術上“捉襟見肘”： Harvey Nash與畢馬威聯合調查顯示，2020年國內地地區96%的首席信息官認為，技能短缺阻礙了公司跟上變革的步伐。
以數為器：集團多業態統而治之
數字化轉型，迫在眉睫！ IT與業務變革相融合，不僅可以解決經營數據滯后、公司戰略難落地等問題，還能將原本“煙囪式”的IT系統進行重構，解決“數據孤島”問題，從而實現經營問題精準定位，數據質量高效賦能業務。
通過搭建大數據平臺打通集團數據孤島，實現“多業態”集中管控，將數據分析實時用到集團多業務運營當中，用數據說話助推企業決策。
如果多業態企業集團當前的基礎應用系統不健全，可采用IT系統完善升級與大數據建設并行的策略，優先建立核算體系和財務領域的分析指標體系，并可在移動端、大屏端BI展示。
當前基礎應用系統完善或升級后，可以部署數據平臺，并可建立營銷、供應鏈、HR等領域的分析指標體系，且需開展數據治理（搭建組織、明確流程、制定標準、發布制度）。
由此，基本形成了可視化經營分析平臺，支持數據決策。后續可參照大數據建設路線逐步完善，并向行業拓展推廣，形成數字生態圈。
燈塔案例 ： 國際化企業數據資產最大化
以瑞貝卡集團為例，這家以發制品為主業、集資本運作為一體的多元化集團公司，產業涵蓋房地產開發、旅游、酒店服務、文化游樂、投資管理、教育、礦業等領域。作為國內最大的發制品專業公司，海外業務占總營收的80%，已經發展成為全球“假發第一”的國際化企業。
2019年開啟數字化轉型后，形成了“統一數字化運營平臺、統一數據治理體系”的信息一體化管控模式。數據驅動業務變革，通過搭建企業級大數據平臺，打破“信息孤島”，打通各單位信息化“系統壁壘”，推進全集團信息資源的融合共享與高效協同，培養大數據團隊開發及數據運營能力，持續發掘數據資產的最大價值。
瑞貝卡集團大數據項目為其驅動業務優化與創新提供新引擎，構筑數字時代核心競爭優勢，獲得“河南企業數字化轉型燈塔案例”殊榮。
IDC表示直接來源于數字化轉型的投資，從2020年到2023年仍將達15.5%年復合增長率。Gartner預測2021年中國IT支出預計達3.04萬億，相比2020年增長7.2%。數字化轉型進入深水區，逆水許舟，不進則退！ 時不我待矣~
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