5月1日，水滴公司更新招股書，確定發行價格區間為10-12美元/ADS，計劃發行30,000,000股ADS，預計初始募資額約4億美元。根據更新后的招股書，美團創始人王慧文的家族信托基金KevinSunny投資3000萬美元、博裕資本投資1億美元、厚樸資本投資8000萬美元。
連同超額配售權發行股數，水滴公司估值約為50億美金。
上市臨近，一個更清晰的水滴公司展現出來。
根據招股書可知，水滴公司的主要業務分三塊：水滴保、水滴籌和水滴互助以及去年上線的水滴好藥付、水滴健康等，其中：水滴籌平臺未產生任何收入。
水滴公司的營收主要來自于保險經紀業務。招股書顯示，水滴公司保險經紀業務收入從2018年的占比51.3%增長至2020年末的89.1%。2020年，水滴公司首年保費收入超過144億元，之前兩年這一項分別為9.73億元、66.68億元。2018年、2019年、2020年分別貢獻營收1.22億元、13.08億元和26.95億元。
截至目前，水滴公司是國內最大的獨立保險科技平臺， 旗下水滴保是最大的獨立第三方保險平臺;水滴籌在中國所有個人大病求助平臺中排名第一。
高速增長背后，水滴公司有哪些值得我們關注的?從行業發展來看又會帶來哪些助益?借水滴公司的上市，透過水滴公司的招股書，我們今天來聊一聊這個話題，看保險市場及保險科技平臺未來的發展，
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商業平衡，水滴有所為，有所不為
承接上文數據，我們需要注意一點：在水滴公司的營收中，外界最為關注的水滴籌是不貢獻任何收入的，目前依然采取完全免費的策略。
水滴公司為什么不通過水滴籌掙錢?答案或許可以從水滴公司創始人兼CEO沈鵬當年的一段采訪中找到。
2019年接受極客公園采訪時，沈鵬說：“未來能夠走向偉大企業的，往往可能是社會企業。”什么是社會企業?沈鵬認為，社會企業成立的初衷是解決廣大人民群眾所面對的很多難題。 以此為目標，沈鵬成立水滴公司，先是推出了互助業務，而后又出了個人大病求助業務。
以社會企業為目標，水滴公司一直在嘗試，在商業邏輯和社會價值之間取得一個平衡，有所為，有所不為，社會責任和商業并舉。
水滴公司的目標是打造一個健康保障平臺。在這個大的版圖里，水滴籌只占一小部分，而并非水滴公司的全部，所以很多人將水滴籌等同于水滴公司，這是典型的以偏概全。
在個人大病求助業務上，水滴公司做了很多監管上的嘗試，比如推進與醫院等醫療機構的深入合作，嘗試通過對公打款的方式確保求助人所籌醫療資金?？顚Ｓ?比如推動《個人大病求助互聯網服務平臺自律公約》 的簽署，以求加強平臺自律管理，健全監督機制促進行業有序發展。
在主動接受規范的同時橫向且縱深化自己的業務， 是水滴公司的發展主基調。從招股書看，水滴公司已經進入一個上升良性循環，其營收也呈現出持續顯著上升趨勢，2018年、2019年、2020年的營收分別為2.381億元、15.110億元和30.279億元，其勢迅猛。
在水滴公司的發展中，水滴籌一方面解決了部分收入極低的大病患者的醫療資金問題，客觀上也是一個很好的保險教育場景，促進了水滴保業務的增長。
招股書顯示，水滴籌貢獻的保費2018年為4.52億，占比46.5%，2019年為15.33億，占比23%，2020年為18.72億，占比13%。
不過，從趨勢看，水滴籌貢獻的保費逐年降低，而第三方流量渠道以及自然流量和復購對保費的貢獻逐年提高。第三方流量渠道貢獻的保費2018年為0.18億，占比1.9%，2019年為23.21億，占比34.8%，2020年為64.74億，占比44.9%;自然流量和復購貢獻的保費也是連年增加：2018年為1.26億，占比13%，2019年為19.85億，占比29.8%，2020年為55.59億，占比38.5%。
可以看出，從主營業務收入來看，水滴保目前是水滴公司的主力擔當。
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構建個人健康保障，發力保險科技新基建
從水滴公司的長遠規劃看，保險經紀業務僅僅只是一個開始，目前，水滴公司正在構建起一個完整的個人健康保障體系。
即上文所說：社會責任和商業并舉。
要實現這些，水滴公司需要有更深的產業壁壘，于是我們看到：水滴公司在研發上下了大功夫。招股書顯示，水滴公司在研發上投入巨大， 2018年、2019年和2020年研發投入分別為：6920萬、2.15億和2.44億。2020年研發投入占凈收入8.1%。
截至目前，水滴公司已完成承保核保、續費續保、退費退保以及保全服務的智能線上化，實現率接近100%。用戶可在全鏈條中享受自助式服務，大大推動了保險行業的標準化。
為了更好的推動行業升級與發展，水滴公司開始了新征途，在2020年下半年宣布：3年投入20億，發力保險科技新基建。
水滴公司以美國聯合健康集團為標桿，目標是要做中國最領先的健康保障平臺，打造中國版聯合健康集團。要實現這一目標，水滴公司未來將探索AI、大數據等科技在業務中的應用，圍繞用戶需求加速探索可以和健康險相結合的醫療、健康服務，推動健康產業的升級與進化。
實現這一切，合作伙伴很重要。
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經營信任，以融合致未來
要推動科技新基建的成長，推動產業升級與進化，融合是關鍵。 從業務能力的角度看，水滴公司的基建能力也來自于融合。
水滴保合作保司有60多家，在合作過程中，水滴公司在場景營銷、線上獲客、風險控制、渠道拓展、智能服務等方面積累了大量案例與經驗，通過為合作伙伴輸出有服務、系統、AI等核心能力，可助客戶實現“三升”與“三降”。
“三升”即：服務能力、流量轉化、保費產出的提升;“三降”即：獲客成本、運維成本和人力投入的下降。
隨著水滴保開放平臺升級為2.0， 對接保險公司的同時將面向醫療機構、健康管理機構以及其他第三方機構開放，提供營銷、運營、服務、數據等全方位支持。截至目前，水滴保險商城開放平臺已與數十家保險公司和300多家機構展開合作，共建健康保險保障生態。
在不斷服務合作伙伴，服務消費者的過程中，水滴公司建立起來最保貴的資產是公眾信任。這些是水滴公司高速發展的關鍵。
在不斷平衡商業邏輯和社會價值的過程中，水滴公司乘風破浪。
沈鵬認為：“決定人類命運方向的不是科技本身，而是科技所承載的人性溫度。”具體到企業發展上就是：希望10年之后，中國十幾億人口中的絕大部分，能夠在健康的時候有一份屬于自己的健康險，面對大病時能有所依，希望大家到時提起水滴，想到的便是健康。
回顧水滴公司的發展，我們可以看到：水滴公司心中有宏愿，同時非常有社會責任，而這些正是大健康領域需要有的品質。大健康產業是一個與人的生命與生活息息相關的領域，信任是核心中的核心，是關鍵中的關鍵。高速發展的本質，是信任的幾何級爆發 。水滴，做到了。
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