日前，格力電器臨沂智能制造生產基地奠基，據了解該基地主要從事空調及其他智能制造配套相關產品的研發、設計、生產、銷售，這已是格力全球第16個智能制造生產基地。
而在今年早前的AWE上，格力除了大肆宣傳老本行空調外，也在賣力吆喝自己工業制品，包括“芯片、空調壓縮機、超高速電機”等產品的不斷涌現，都顯示出格力不滿足于空調的現狀，然而格力的這條TO B之路多少有些步履蹣跚。
無空調不格力？
雖然格力曾不止一次的對外宣稱“空調業務是格力的絕對核心”，但是從這么多年格力的動作來看，想要擺脫單一的空調業務，也是十分迫切。
2015年的格力手機想必不少人還記憶猶新，開機董明珠照片的動畫沒少被吐槽。事后用董小姐的話來說就是，格力手機的失敗是因為她沒推，實際上董小姐或許不記得在眾多的公開活動或論壇上，董小姐都親自下場為格力手機帶貨，比如在2019年讓世界愛上中國造高峰論壇上，董小姐還親自向參會代表和用戶們免費送出3萬臺格力手機。即便如此，除了在格力內部員工的手上出現之外，貌似市面上這款手機也并不多見。
新能源汽車同樣是董小姐心心念念的一個領域，雖然格力董事會上否決了格力的入局，但2017年董小姐憑借人脈，被外界形容為“打個電話就搞定了”故事下，拉來了王健林、劉強東，以個人投資的形式9.37億元入股銀隆。但結果在“大面積停工”，“資金枯竭”，“供應商上門討債”等大量負面新聞沖擊下，銀隆似乎也沒了前景。最終，董小姐與銀隆創始人魏銀倉徹底鬧翻。
經歷了手機和新能源的“小打小鬧” ，2018年格力終于動起了真格，董小姐高調宣布，格力要造芯片，并表示即便是花500億元也要造出來。雖然此事無論當時還是現在依舊被許多人不看好，但格力的決心是值得肯定的，就像董小姐的說的“失敗了，再來一次而已”。
不過，市場似乎并不買單，特別是這兩年對于格力而言尤為“難過”。據此前財報數據顯示，格力穩坐20多年空調老大的位置已被美的取代，而且算得上是一次完敗，與此同時格力空調業務營收占比依舊達到70%以上，生活家電營收占比2.69%，智能裝備占比0.47%，其他主營占比4.3%，其他業務占比22.46%。
“渠道轉型不利，多元化受阻，格力就連空調都賣不過美的”、“格力電器現狀堪憂：空調業務被美的超越，董明珠“尚能飯否?”、“美的已經碾壓格力了嗎?”類似報道常見于網絡。多年下了，格力非但沒有摘掉空調的“帽子”，如今還因空調業務飽受爭議。
但格力真的窮途末路了嗎?當然不會，在肩負“制造強國”重擔的背景下，格力的制造業務仍有一搏。
格力的工業制品之路
“智能相對論”了解到，2001年，是當時格力登上國內空調王座的第四個年頭，為了進一步發展格力急需更加先進的技術支撐，而當時日本制造名揚世界，格力便提出向某日企購買壓縮機技術，答案很顯然就是被拒了。
也是從那時起，董小姐終于明白自己的“天真”，人家賴以生存的核心技術怎會輕售?這件事成為格力自主創新的一個新的轉折點。同時“掌握核心科技”就成為格力至今也在追求的目標。
從2005年到2012年，格力在壓縮機、電機、控制器等關鍵部件上實現了產業鏈縱向一體化的深度布局，格力麾下也有了凌達壓縮機、新元電子、格力電工和凱邦電機四家子公司。
2016年對于格力工業而言又迎來一次重大轉折，除了面向空調產業鏈的布局外，格力在工業制品領域再次進行擴張，開始涉及新能源汽車空調、工業觸摸屏、LED工業照明、企業智慧能源管理系統、便攜式儲能設備等10個系列，51種規格產品。
此后，隨著第四次工業革命的到來，制造業重新在全球回流， 加上中國《智能制造2025》規劃的全面實施及十三五規劃強調的制造強國戰略，格力將自己定位也做出了調整。面向未來的高科技公司，成為智能制造的先鋒，如董明珠最近所說“我希望中國的制造業要有社會責任、要有擔當，要把企業和國家的命運結合起來，讓中國真正走向世界。”
目前，格力在工業制品方面，已經涵蓋壓縮機、電機、電子、電工線材、精明模具、智能裝備、精工閥件等多種類產品，覆蓋工業制造產業鏈的方方面面。
格力在工業制品上的布局及成績，現階段雖然在財報數據上體現得并不明顯，但或許也絕非外界看起來的那么簡單。
“智能相對論”認為，首先是要完成如此規模的工業制品覆蓋，基礎材料的保障成為重點。眾所周知，格力的供應鏈是一大優勢，為滿足各生產基地配套供應商對大宗原材料的需求，格力親自涉足大宗原材料的集采銷售;其次在于核心元件，“相關多元化”的布局讓格力身后有了凌達壓縮機、凱邦電機、新元電子、格力電工、格力智能裝備、精密模具等產業鏈積蓄，讓格力在核心元件部分實現自主可控;最后則是基礎工藝和底層軟硬件，對于一個老牌空調制造商而言，在空調產業鏈讓格力在制造這塊有了先天優勢，所以在空調基礎上向壓縮機、電機等產品延伸，格力相當于是一次“降維”，目前格力僅壓縮機就已覆蓋了13個系類，實現面向家用空調、商用空調、采暖設備、干衣機、除濕機等多元領域提供技術支持。
當然，這些還只是格力在工業制品領域布局的一部分，政策紅利的推動及格力自身的積極反應下，未來格力工業制品還能創造多大的價值空間值得期待。
格力的未來在哪里？
放眼全球，當下要說公司轉型向工業化、自動化乃至數字化最成功的西門子集團肯定是其中之一。
成為中國的西門子也是不少企業的夢想，對比格力與西門子，能發現其中也存在不少相似之處。首先是發展歷程，西門子發展至今粗略可以分為三個階段。1847年-1860年即工業2.0時期，以電氣業務為主;1960年-2000年在工業3.0時期，以自動化業務為主;2000年至今發力工業4.0，以數字化業務為主。格力方面大體也能分成三個階段，分別是1991年-2012年以空調為單一業務的銷售公司;2012年-2016年格力轉型面向裝備制造，布局精密制造、工業機器人、自動化生產等等，格力邁入精工制造時代;2016年至今，由制造向智造轉型，逐漸走出純消費品公司的局限，承載了大國重器的理念，開始成長為先進制造的高科技公司。
“智能相對論”對應來看，現階段的格力或許還只是處于西門子的第二個階段，即還是以硬件及工業零部件產品為主導。而數字化領域的落后，是現階段格力最大的問題，反觀其主要競爭對手像美的，在數字化方面已取得了一定成績，安得智聯、美云智數、美智光電等品牌在B端市場已經頗有建樹，像美云智數已服務到40余個細分行業領域，200余家行業領先企業。而格力的數字化進程才剛剛開始。
其次，西門子的強大在于其足夠龐大且跨度超大的業務單元。 從醫療、能源、交通、樓宇、自動化控制到工業驅動等等構建出了龐大的工業帝國。格力在布局跨度上不輸西門子，在這些領域也都有涉足，像董明珠在公開場合多次表示醫療器械將是格力制造業的一個全新方向，也曾高調宣布，將投資10億進軍醫療器械領域，去年珠海格健醫療科技有限公司成立，此外還投資了格力新暉醫療裝備有限公司等，但或許是時間沉淀還不夠，目前格力在相關領域其影響力還有待提升。
最后，西門子當下早已不止是一家自動化公司，從業務上講集工業自動化、工廠信息化商用標準化和民用普及化于一體。 從行業覆蓋來看，軍工民商幾個維度都實現了覆蓋。從產品方面來看，基本該涵蓋了各個領域的上下游幾乎所有產品線。
誠然，西門子從一個單純硬件設備制造商轉變為一個依靠軟件和數字化服務、人工智能等技術來驅動的企業，這件事本身就充滿困難，像當初西門子公司自己也曾預見，公司發展規劃與市場需求嚴重脫節或對于一些新型技術不感冒的情況。
包括格力在內的一種中國企業，也必然會遇見這些問題，但當下像工業軟件基礎比較薄弱，對工業軟件技術的挖掘還不夠深，解決這類問題對于格力們而言或許更加迫切。未來，數字化價值的產生不只是在硬件上，而是會更多體現在軟件和知識服務上，因此企業需要更多投入軟實力，避免對裝備、AI等熱詞的盲目迷信。
如果想成為下一個西門子，格力也好，其他公司也好，首先需要突破的是“只是在零部件到整機之間徘徊”，通訊標準化、云端數字化及戰略投資，都需要跟上節奏，這對于資金投入又是一大考驗。
好在格力不差錢，董明珠也不吝嗇投錢。
總結
全面走向B端市場成為現階段家電企業突破瓶頸的最佳路徑，格力能否以此擺脫“空調格力”的名頭，答案或許就在這幾年將見分曉。
*本文圖片均來源于網絡
文|智能相對論
作者|佘凱文
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