趣睡將自己定義為一家具有科技屬性的互聯網新消費公司，而不是一家傳統家具公司或者家居公司。根據公開信息顯示，趣睡的主要體現在三個方面：
第一是大數據的使用。傳統零售品牌是基于原先的技術能力生產產品;而趣睡這樣的新零售品牌則是基于市場需求——消費者需要什么，品牌就去開發什么樣的產品。而對于消費者需求的洞察來源于互聯網大數據，包括品牌自身的用戶數據、同行產品的反饋等，最終找到人群的痛點，并基于這些需求痛點開發產品。
傳統零售企業有一個經典的二八原則，20%的產品貢獻了企業80%以上的銷售額。而將大數據運用到產品設計環節，可以讓趣睡擁有更高的爆款率，并精簡產品體系。
近年來C2B、C2F逐漸成為消費產業供應鏈改革的新方向，不僅催生出一批新消費品牌，傳統零售企業也在紛紛試水。但在從0開始的新消費品牌相比，傳統品牌改革道阻且長。與完美日記、李子柒等新消費品牌相似，趣睡主要采用“外包生產+互聯網銷售”的輕資產經營模式。這種模式相對靈活，趣睡可以隨時根據需求調整供應鏈。而傳統企業因為有固定的工廠和產線，很難靈活的調整產品，適應快節奏的電商渠道。
第二是渠道的互聯網化。根據招股書，趣睡摒棄了同行業公司大多采用的多級分銷模式，而是基本通過線上渠道觸達終端消費者，目前已經覆蓋小米有品、京東、天貓、蘇寧、拼多多等國內主要電商平臺。
相比線下渠道，線上直銷可以實現與用戶的直接高效溝通，去除中間的各個經銷環節，縮短與用戶的交易路徑和等待時間，提高交易效率和用戶消費體驗，并有利控制資金流。
對于家居行業，以線上為主要戰場的新消費品牌還可以建立錯位競爭的優勢。在家具行業中，傳統品牌線下渠道占比往往達到60%或者更高，為了保護經銷商的利益，不少品牌只在線上投入二類、三類產品，避免消費者在門店比價后網購，摧毀線下門店。
相比之下，因為“All in”線上，趣睡會把最新的產品、最好的材料第一時間投入線上渠道。就像田忌賽馬，新品牌用一線產品去與傳統品牌二三線產品錯位競爭，自然會在線上形成優勢。
第三是新材料、新技術的創新和應用。根據招股書，成立以來趣睡科技一直與國內外新材料巨頭合作，目前，趣睡科技超過50%的產品都在使用新材料。
此外，趣睡科技還針對產品的功能、結構、包裝等環節創新設計。
第四是智能化家居。在積累了一定品牌優勢和業務規模后，趣睡科技于2019年便在原有臥室場景產品基礎上進行拓展，相繼推出智能電動床等智能互聯應用產品，是國內較早一批踏足智能家居賽道的家居品牌之一。
得益于趣睡的核心品牌優勢，上游技術層眾多科技巨頭諸如小米IoT、華為云相繼與趣睡開展智能應用合作，為其提供技術支持，趣睡智能單品屢創銷售佳績。
店寶寶電商研究院負責人張斌表示，近年來互聯網渠道在家居零售市場的滲透率不斷提升，不僅涌現出趣睡等新消費品牌，喜臨門、夢百合、顧家家居等家具巨頭也在加打互聯網渠道的建設。但與傳統品牌相比，新消費品牌在互聯網渠道有著天然優勢。
一方面，新消費品牌擅長利用大數據打造符合目標受眾需求的爆款產品;另一方面，傳統品牌為了保護線下渠道，難以“All in”線上，其線上銷售的往往是二三線產品，不論是價格還是質量都難以與新消費品牌競爭。
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