降本增效一整年，長視頻平臺們似乎扭轉了市場對于它們“燒錢”的印象。
愛奇藝宣布2022全年盈利，騰訊視頻宣布從去年10月起開始盈利，視頻平臺們結束了一場“無限戰爭”。
與此同時，隨著短視頻平臺的崛起，視頻內容的形式和風格也發生了巨大的變化——簡短但有趣的微短劇似乎已成為視聽產業新的高地。
優酷愛情題材短劇《千金丫環》上線首月分賬收入超1000萬；微短劇《招惹》上線兩周分賬800萬，突破騰訊視頻微短劇雙周分賬紀錄……
《招惹》
在快手星芒短劇和抖音新番計劃如火如荼之際，長視頻平臺們也加速了在微短劇市場的“搶灘登陸”。
一、“愛優騰芒”跑步入場成必然：拓寬壁壘、人才良田、品牌建設
據《中國網絡視聽發展研究報告（2023）》顯示，最近半年內，一半以上的短視頻用戶看過3分鐘以內的微短劇、微綜藝、泡面番；19歲及以下年齡用戶的收看比例為57.9%。
這一火爆現象的背后，是加速入場的視頻平臺們。2020年8月時，國家廣電總局將單集時長不足10分鐘的網絡影視劇作品定義為“微短劇”，并正式納入監管。從此，長短視頻平臺紛紛加快了布局腳步。隨著2021年末騰訊視頻正式在站內布局首頁一級入口“短劇”頻道，并上線“十分劇場”，愛、騰、優、芒、快、抖、B站等長、中、短平臺齊聚微短劇賽道。
來源：《2022短劇洞察報告》，貓眼研究院
如今，騰訊視頻有“火星計劃+十分劇場”，在內容布局上走系列矩陣化，在營銷傳播上采取階段分季式；優酷有“扶搖計劃+好故事計劃”，聯合頭部制作公司，共同打造系列化IP故事；芒果TV有“大芒計劃+短劇頻道”，力推下飯劇場等內容，選擇瞄準單集10分鐘左右的橫屏微短劇，以精品劇集拉通全年的劇場線性排播；愛奇藝也啟動了“云騰計劃”覆蓋微短劇合作，堅持精品化路線，與站內長劇“長短互補”。
各大平臺的布局，推動了微短劇類型多元化和產能穩定化。2021—2022年，微短劇上線數量顯著提升，重點網絡微短劇上線量從2021年的58部上升到2022年的172部，并出現了《大媽的世界》《一雙繡花鞋》等爆款劇集。
而微短劇，也正在成為場視頻平臺內容生態里不可或缺的一角。
首先，微短劇起到了防御作用，可以應對短視頻平臺的競爭壓力。
隨著互聯網人口紅利逐漸見頂，用戶增長放緩趨勢加劇甚至開始出現縮減，行業拉新難度和獲客成本都在提升。而短視頻平臺憑借其輕量化、碎片化、分眾化等特點，在用戶時間分配上占據了優勢。
正如愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群（PCG）總裁王曉暉：“大家都是搶奪用戶的時間，因為片子不好用戶就去購物了，購物不理想就去社區，社區不好玩又去打游戲。好作品能吸引用戶留下，帶動滿盤皆活，人來了，時長來了，收入來了。”
因此，長視頻平臺需要通過微短劇這種更符合用戶觀看習慣和偏好的內容形式，提高用戶的粘性和活躍度。
其次，微短劇是一片試驗田，可以培養導演、編劇等影視人才，嘗試新的題材和類型內容，提升平臺內容質量和創新能力。
長視頻平臺在傳統的電視劇、電影、綜藝等領域已經有了較為成熟的制作體系和市場規則，但也存在著一定的慣性和局限性。而微短劇作為一種輕量級、靈活性高、成本低、周期短的內容形式，為長視頻平臺提供了一個良好的實驗場。
長視頻平臺也可以通過做微短劇，嘗試更多新穎有趣的題材和類型內容，如懸疑、科幻、恐怖、動畫等，并根據用戶反饋進行快速迭代和優化。這樣既可以豐富用戶的選擇范圍和觀看體驗，又可以提升內容質量和創新能力。
同時，通過打造微短劇內容，長視頻平臺可以培養出一批有潛力和有特色的導演、編劇和演員人才，為自己儲備后續的內容資源，有利于平臺搭建合理的生產體系。比如，愛奇藝在平臺內部建立工作室制度，擁有超70個工作室；優酷更是以人才為底層邏輯，用編劇拔萃計劃等活動培養人才。
最后，做微短劇是一種品牌建設，可以打造自有的微短劇劇場，形成差異化和特色化的內容風格，提高平臺的影響力和口碑。
2020年，愛奇藝“迷霧劇場”開啟了長視頻“劇場化元年”，各大平臺都重視起劇場的打造。“小劇場”“十分劇場”“下飯劇場”紛紛伴隨著《大媽的世界》《招惹》《虛顏》等熱門作品走向品牌化運營，成為增強平臺用戶活躍度和粘性的有效手段。
總之，對于長視頻平臺而言，投身微短劇賽道，劇場品牌運營、精品化創作以打造完整內容生態是一種必然選擇。
二、行業競爭邏輯改寫，微短劇豐富視聽產業商業玩法
如今，長視頻平臺已經在微短劇賽道站穩了腳跟，越來越多“全網霸屏”的微短劇誕生自“愛優騰芒”。正如貓眼研究院發布的《2022短劇洞察報告》所說，長視頻平臺依托自身長視頻創作思維優勢，在短劇市場競爭中持續發力。
而長視頻平臺在微短劇的積極進展也標志著，行業正在走向新的競爭階段。
自“降本增效”成為主流趨勢以來，搶占用戶、流量的競爭邏輯正在被改寫，長視頻平臺們開始更加關注內容供給和商業玩法的持續創新。而微短劇恰恰與長視頻內容形成互補，在內容供給和商業玩法兩方面發揮特殊作用。
一方面，微短劇可以作為長視頻內容的衍生品或預告品，為長視頻內容進行宣傳和推廣，吸引更多的觀眾關注和收看。另一方面，長視頻內容可以作為微短劇的延伸品或深化品，為微短劇提供更多的背景和細節，滿足觀眾對于故事和人物的更深入了解和追求。
值得注意的是，微短劇的特點，也意味著長短視頻平臺之間的合作收益將遠高于對立和競爭。正如愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群（PCG）總裁王曉暉所說，“過去單為播放而創作的方式要改變了”。
不管是長視頻平臺，還是短視頻平臺，想要實現微短劇內容效益與商業效益的最大化，都必須加強合作。通過整合各自的商業模式和資源，雙方可以實現更高效的變現效果，創造更多的社會價值和經濟價值。
長視頻平臺可以通過短視頻平臺的廣告分成、IP孵化、內容衍生等形式，增加自身的收入來源和盈利空間；短視頻平臺可以通過長視頻平臺的品牌合作、電商引流、內容付費等形式，增加自身的收入來源和盈利空間。
因此，各平臺打開合作是行業的新增長點之一。而這一趨勢的前奏曲已經響起：長視頻平臺正在結束與短視頻平臺的版權之爭。
自去年以來，長短視頻之間的合作不斷增加。2022年3月，抖音與搜狐視頻達成合作；2022年6月，快手與樂視視頻達成合作；2022年7月，抖音與愛奇藝達成合作。
今年4月，騰訊視頻與抖音集團也宣布達成合作，雙方將圍繞長短視頻聯動推廣、短視頻衍生創作開展合作，推動長短視頻互促共贏新格局。
長短視頻平臺“止戈”，意味著雙方可以在長短視頻聯動推廣方面展開合作，共同打造更多的爆款內容。
而作為長短視頻內容“交叉點”的微短劇，也將在視聽產業中起到推動影視工業化、IP衍生開發的積極作用。隨著“愛優騰芒”持續深耕微短劇，新的市場空間和增長點正在出現。
來源：松果財經
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