Fei、Jacob：一位是有著多年管理經驗的質量管理經理，一位是QA專家，分別來自兩家不同的公司。2005年，他們成功從各自的單位跳槽至百度。是什么吸引他們選擇跳槽？跳槽的經歷又給他們各自帶來了什么？有什么經驗和教訓可以和各位網友分享？
主持人：我想在這里先請問齊飛，你在華為北研所已經工作6年了，為什么會在去年9月份跳槽到了百度，而且是從通訊業轉到了互聯網行業，可以說是一個比較大的轉型。有什么經驗可以和各位網友分享？
齊飛：我離開華為、加盟百度，確實是因為一個比較偶然的機會。之前在華為，感覺工作各方面還是很愉快的，因為畢竟在那邊工作有6年多了，所以整個開發環境也比較熟悉。一次比較偶然的機會，我參加了CSDN組織的“質量·軟件·管理專家沙龍”，認識了很多來自不同企業的做質量管理的同行，也認識了百度的質量總監劉清富。聊天之后發現，雖然互聯網行業和通信行業有諸多的不同，但是這兩個行業也有交*點。從個人的角度來說，我以前一直都在通信業成長的，也很想換一個環境，逐漸開始對互聯網產生興趣，并希望從互聯網行業汲取一些經驗。
當時和劉清富聊天的時候，感覺到百度對質量管理的重視。記得我當時面試的時候，所有技術部的總監都到場了，包括CTO、人力資源總監都到場了。因為我很少出去應聘，那一次可以說是我生平的第二次面試，我不知道怎么會有這么多人，頭一次看到這樣的場面，但是也能感覺到百度的重視程度。
主持人：從華為到百度，從通信到互聯網，如此大跨度的行業轉型對于你來說會不會影響很大？
齊飛：剛開始的時候我也有這種擔心，因為通信行業與互聯網行業對質量的要求確實不一樣。但是如果你把質量管理歸納成做軟件行業的話，你會發現無論是通信行業還是互聯網行業，其中的共同點還是非常多的。
我加盟百度之后，發現百度版本上的一些問題，拿著這些問題再對照我以前所在公司發現的問題，我發現大家發現的問題都是差不多的，比如說字符串問題。這說明各個行業的質量管理都是有很多共性的。從我個人角度來說，我只要找到兩個行業的結合點，再抓住互聯網行業特點，這個工作就可以做下去。這主要看你對行業、對軟件的理解能力，把握好了，影響并不是很大。
主持人：秦鋒劍，你也是在CSDN活躍了很長時間的專家了，之前也參加過我們很多次技術交流活動，談一下你加盟百度的一些想法吧？
秦鋒劍：在挑選公司時，我個人看中的一個方面就是，公司能夠提供給員工一個環境，讓你去學習，讓你把學習的東西用于實踐，并重視你所從事的事業。從我個人角度而言，雖然我的專業不是做軟件，但是我的個人興趣是做軟件，此外管理也是我希望從事的工作。質量管理，剛好是這兩點的結合。因此我將質量管理（QA）作為我的事業。
通過CSDN的活動，我認識了很多QA同行。通過與齊飛的接觸，我發現百度有一個很好的開發者環境，很適合我，這一點也是我選擇跳槽所看中的。我以前工作過的企業，因為要通過ISO 9000和CMMI，會做很多形式化的工作。而百度則沒有過級和認證的壓力。百度要做的是實實在在的產品，所以能夠提供給開發者很好的環境，鼓勵他們去實踐，讓他們真正的做一些自己的工作。
主持人：百度的開發者文化與其他企業有何不同？
齊飛：百度鼓勵創新。一個簡單的例子，華為是要求員工上班打卡的，是一種比較傳統的管理方式（但并不能說這種做法不對，這種管理方式既然普遍存在就一定有它存在的道理）。而百度的管理則比較人性化，不要求你打卡，只是要求你十點鐘到四點鐘在工作崗位就可以，其他時間則是看你的工作和績效，主要還是以結果來考核。百度的工作環境、工作空間相對來說比較寬松一些，這樣做也比較適合追求日益創新的互聯網行業，特別適合非常有想法的人。
百度是一個發展的公司，能夠提供很多供開發者施展才能的機會，尤其是做質量管理。如果一個公司比較小的話，質量管理會因為各種原因很難做起來，也很難專門設立這樣一個崗位或這樣一個部門。只有當人員發展到一定的規模、公司組織結構層次比較深，部門之間信任的壁壘也會增加，這個時候僅僅靠簡簡單單的溝通，很難達到很好的效果的，這時候則需要在流程上對質量做出保證。百度目前有1000多人，未來不用很長時間，就會發展到2000人的規模，這樣的公司對我們個人而言，發展空間是很大的。
很長時間里，沒有方向，沒有目標的生活著，有時感覺很無奈！看了上面的文章，知道了一點很重要的東西，那就是自己所追求的東西，自己的目標，應是自己所感興趣的東西！
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