<bdo id="vljxk"><rt id="vljxk"><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt><rt id="vljxk"></rt><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"><delect id="vljxk"></delect></rt><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt>

當前位置:首頁 >  營銷 >  營銷策劃 >  正文

5萬粉絲只有50人買單 微信電商失敗4宗罪披露

 2014-04-24 16:47  來源: 用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優惠券 先領券再下單

網上越來越多互聯網思維成功學、微信賣東西月入N萬的成功案例,今天我來講講我是怎么失敗的吧!上次在盧松松這里發表了一篇《我是如何在半年內將公眾號做到5萬粉絲的》里提到了我準備要賣老家的烏雞蛋。當時我覺得5萬粉絲說多不多說少不少,差不多是時候可以商業化了。最后研究了半天覺得老家的烏雞蛋是個好東西,立即飛回井岡山找貨源談供應商。商業計劃也規劃地特別“完美”,2C銷售加上發展代理商,一年怎么著至少也能賣個100萬,哎呀自己就小發了。但是現實情況卻是,一天僅成交1.2單,慘敗。

于是我開始總結失敗的原因,歸納如下,如果你也想在微信上賣好東西,最起碼不能和我犯一樣的錯誤:

1. 沒把自己心態擺好

那時候的心態已經不像剛開始運營公眾號那樣單純地興奮了,感覺就是差不多到了一個臨界點,那種狀態蠻焦慮的。眼睜睜看著起步比我晚,粉絲不如我多的公眾號如火如荼地商業化賺快錢,而我自己辛辛苦苦忙活了大半年除了粉絲數字增長外一無所得。這時候整個人開始不好了,一腦門子想著怎么商業化怎么變現的同時又不能太砸了牌子。

浮躁功利的心態導致如今慘敗的結果。所以現在每天我規定必須對自己說的話就是:胡萍,你最應該做的就是幫助這幫相信你的朋友,幫他們篩選好的創業項目,提供創業資訊、技巧等相關的產品和服務,絕對不能夠再犯讓人家掏腰包買跟創業沒多大關系的各種烏雞蛋了這種錯誤了!

2. 沒把東西賣給對的人

問你一個問題,你覺得什么人是最需要烏雞蛋的群體?孕婦?孩子?老人?錯又不全錯!前面一定要加上前綴【對生活品質有較高需求】的孕婦、孩子和老人!經過我的補充調查,我發現小本創業項目大全公眾平臺上的粉絲,他們大部分都是手里剛剛存到了5-10萬的資金準備創業的年輕人。說白了就是大家常說的*絲族,都夢想著用手里那點錢準備逆襲高富帥呢。而我的烏雞蛋確實是好東西,可是這烏雞蛋還比普通雞蛋貴個2.3倍,讓*絲來消費?賣得動才怪!

每個產品的顧客生態圈是不一樣的,往往有的時候不是產品不好,而是沒把它賣給對的人。所以,從這次失敗得到最大的教訓就是銷售之前要做的第一件事就是找到屬于你的3A級顧客(有錢有需求能立即做決定),至于去哪里找這些顧客我就不再此文贅述了。

3. 沒把好東西說明白

我一直都跟別人說,烏雞蛋是好東西,真的是好東西……!可是顧客的疑問是:

它比普通雞蛋好在哪里?有證據嗎?

我為什么要付比普通烏雞蛋貴2-3倍的價錢?我的付出能拿得回相應的回報嗎?

不能耍無賴式自夸,王婆賣瓜的時候還讓你看瓜的賣相不是!所以不管你要在微信上賣什么,你必須為銷售的產品做好見證,最好必須包含這幾個因素:1.科學數據例證(蛋白含量高5%等);2.有圖片有真相(烏雞蛋的母親真是吃玉米苞谷長大的);3.有流程有細節(一顆烏雞蛋是怎么生下來的);4.有顧客見證(顧客的好評和感受)。只有說清楚講明白你的產品,才有可能促成下一步購買。

4. 沒把心思放在服務上

為了學習微信營銷,我自己也關注了很多草根大號,其中有個叫鬼腳七的,他就是那種會和你互動的大號,所以一直到現在我還關注他,并把他推薦身邊的朋友們。其實換過角色來想也是一樣的,我作為小本創業項目大全賬號的運營者,如果連最簡單的互動服務都“懶得”,更別提做好售后服務了。

我這個人向來喜歡簡單不喜歡復雜,可是顧客付了錢嘛自然就會“羅嗦一點”,有的時候看見顧客的傻瓜式提問我真的是煩透了。在這里也勇敢曝光一下我曾經的“惡行”:之前有個女顧客問商品的快遞到哪里了,我差不多是晾了她一天才回復她。所以這樣的售后服務可能形成二次購買嗎?

以上四宗罪,給自己總結,也為正在做努力微營銷以及摩拳擦掌準備進入的你看看,希望能幫到你。

申請創業報道,分享創業好點子。點擊此處,共同探討創業新機遇!

相關文章

  • 沒有這兩大基礎,任何社交電商運營都會失??!

    在移動社交的流量紅利下,社交電商應運而生,并且開始進入野蠻聲場階段,不少商家紛紛發力社交電商。社交電商,顧名思義,是建立在人與人之間交流的基礎上,發起的一種交易行為。社交電商不局限于熟人,社交電商也不僅僅只是熟人關系的商業行為。如今消費者在社交網站上的時間越來越長,阿里巴巴、小米等電商品牌也紛紛加入

  • 總結了生鮮電商創業失敗的幾大原因 千萬不要重蹈覆轍

    自2012年有生鮮電商以來,這6年間入局和退場的平臺不計其數,發展情況也一直不溫不火。不過2018年是新零售壯大的一年,生鮮電商憑借新零售的風口很有可能迎來一個快速發展時期。下面小編總結了總結了生鮮電商創業失敗的幾大原因,在這個發展的關鍵時期,需要避免踩到這些“陷阱”。

  • 王健林說萬達電商失敗的原因是給錢太多了 直擊了痛點

    曾經豪氣沖天的萬達電商飛凡網,最終草草收兵,劃歸到萬達網科旗下,而萬達網科匯聚著萬達電商所有的“成績”,據知情人士透露,萬達網科一年費用支出超過10億,被內部抨擊為“不創造任何效益”,2017年年底甚至還傳裁員超50%的新聞。王健林總結了失敗的原因:錢太多了!電商是燒錢的,已經得到了大家的共識。很多

  • 從垂直電商失敗案例看聚美優品上市:上市需謹慎

    “全而雜不如專而精”,顯然不適用于電商行業,從2010年麥考林上市納斯達克一度下滑瀕臨退市困境,到凡客七番融資未曾上市反倒在泥淖中難以自拔,再到當當網托著病身子在滿網絡都是購物綜合平臺的大環境中拓展服裝品類苦尋發展,面對垂直電商的“死亡詛咒”,聚美優品帶著巨大上升潛力的產品市場、假貨的風險,能否實現

  • 生鮮電商再扎堆 失敗后卷頭重來的新希望

    生鮮電商再次引發新一輪電商熱炒的概念,生鮮電商早在數年前就因為物流、管理等諸多原因,不得不讓淘寶等電商平臺折戟沉沙,如今在亞馬遜的帶領下,開始了一輪新的生鮮電商之路,我們可以比之為生鮮大戰的新的希望,或許亞馬遜的鮮碼頭能夠擊潰橫亙在消費者面前的物流

    標簽:
    電商失敗案例

熱門排行

信息推薦