二線地方人才相對小而精悍，雖然規避了一線城市人才網站激烈的競爭，但是相對于一線城市而言，二線地方人才網站的盈利難度則相對較高，這似乎是打了一個平手，但是對于相對規模較小的團隊運營地方性的人才網站還是擁有一定的優勢的，只不過這個優勢能否轉化成利潤，就要看這個團隊的運營模式了。
本文在這里分享的是有關二線地方人才網站的另類的運營模式，而傳統的二線人才網站的運營往往立足于互聯網，通過搜索引擎優化來實現網站的流量，再加上在線下和商家進行溝通，為商家提供各種各樣的服務，這種方式也不是不能夠賺錢，但是卻存在著兩個問題，一個是賺的錢少，另一個還有可能虧本。而本文分享的另類的運營模式，則能夠進一步激活二線城市人才網站市場，從而實現利潤的最大化。
首先說說二線城市人才網站的另類宣傳方法，筆者認為在二線城市的人才網站網站的宣傳方法上應該遵循一個原則，那就是線上線下同等重要的原則，在線上的宣傳除了重視SEO優化之外，還要注重在地方門戶網站、地方QQ群和貼吧上進行宣傳，這些宣傳方式成本相對較低、而線下的宣傳成本則相對較高，但是卻能夠增加普通老百姓對網站的信任度，通過線下的宣傳能夠讓百姓更加直觀的感受人才網站在工作介紹方面的突出作用，而且通過大量的線下宣傳，也有利于提升網站在線下的人脈關系，這可是地方人才網站持續發展的關鍵所在。
接著就是轉變人才網站運營思路，將被動提供職位和人才為主動幫助企業招攬人才，幫助人才獲得滿意度更高的工作，這就需要地方人才網站的運營人員將維護服務的工作進一步深入，根據對人才提供的簡歷和企業單位提供的職位需求進行主動分析，并通過企業和人才的聯系方式，作為地方人才網站的服務人員主動出擊，幫助這些人才進行聯系，這時候不僅僅通過發送郵件的方式，而是采用電話聯系的方式，這種更容易讓企業人資部門和優秀人才獲得更佳的服務，自然就能夠提升地方人才的品牌服務形象，改變之前光收費不干活的不良印象。
最后要用于搞副業，很多傳統的二線地方人才網站更多的是提供求職服務，對此筆者認為可以利用網站中的龐大的數據庫，根據人才當前所缺失的技能，并分析這些技能所能夠產生的價值，從而在網站上提供相應的技能培訓工作，雖然不是地方人才網站自己去搞，也是和相應的單位進行合作，但是這種方式也能夠通過地方人才的大數據，來獲得更多的利潤，通過開設一些培訓課程也有助于網站的粘性，增加用戶的忠誠度。
以上就是筆者總結的有關二線城市人才網站的另類運營方式，是不是感覺有點奇詭，實際上這些運營方式只是筆者結合了服務第一的原則，創新的讓被動式服務轉化成主動式服務，無論是從增加培訓內容，還是宣傳方式的創新，其目的都是為了讓用戶能夠更加無縫的對接到地方人才網站。并在此基礎上建立有效的大數據庫，這樣一個地方人才網站想要不盈利都是很困難了。
淺談旅游網站的網絡團隊不可缺少的五大角色
旅游行業屬于服務型行業，旅游網站需要強大的功能和內容，沒有團隊運作，很難有所突破。團隊的角色及分工，決定著這個團隊是否高效。
先簡單介紹一下自己，我是一名旅游從業人員，目前在聚途旅游網負責網站的整體策劃與運營，兼管理網絡團隊。經過2年多的打磨，我發現要想運營好一個旅游網站，必須要有一個核心網絡團隊。今天就與大家一起討論一下，旅游網站的網絡團隊如何建設。
旅游網站大體上跟其他類型網站一樣，網絡團隊中分為編輯、推廣、美工、程序、運營策劃等角色。每個角色都充當這個團隊鏈條的一環，在不同的時期，每一環的重要性都不一樣。每個角色的工作量不同，所需人員也不同。
一、網站編輯：2人。
網站編輯是一個網絡團隊的基礎，主要工作是填充和更新網站內容。對于旅游網站，產品內容基本沒有多少變通(特別是像聚途旅游網這樣的平臺型旅游網站)，因此只有在資訊、游記、攻略方面，做一些相對獨立的內容。建議網站編輯的工作重心放在旅游攻略這一方面，能有效提升用戶體驗。
二、網絡推廣：2~3人。
網絡推廣的作用是把網站更多更快地展示在用戶面前。這個角色又可以分為兩方面：SEO優化和競價推廣。前期網絡團隊要以競價為基礎，培養第一批網站忠實用戶。因為SEO優化效果出的相對較慢，但是我們可不能一直等它出效果吧。
這里建議SEO優化人員2名，競價專員1名。
多說一句，競價要抓住核心關鍵詞，在全國的目標區域內做推廣，長尾關鍵詞可以做短語匹配，這樣節省人力物力;SEO優化主要精力放到競爭性小的長尾關鍵詞，具體優化方法我在上一篇《三種非常規外鏈建設方式》中有詳細解答。
三、網站美工：1人。
美工能幫助網站給用戶很好的第一印象，因此網站流量越高，美工的作用就越大(也是降低跳出率的重要一環)。這里美工也可以分為兩種情況：
(1)自建旅游網站，這種情況下，需要美工從頭開始就要規劃出網站的整體風格，并保證這種風格在以后的頁面中能持續下去。美工的能力要求較高。
(2)買的旅游網站系統，這種情況下，美工通常只需要做三種工作：專題、樣式、廣告圖。這三樣工作需要的能力和時間都較少，因此美工的要求不高。
四、程序員：1~2人。
程序員主要就是調試程序，保證網站正常運行。大型旅游網站咱就不考慮了，中小型網站一般都是買的系統或拿開源系統改的，所以程序員一般只需要1~2人就行了。另外，對于小型旅游網站，由于資金方面有限，建議請兼職程序員，這樣節省開支。
五、運營策劃：1~2人。
其實嚴格來說，編輯、推廣都是屬于運營的一部分，但是這里我要說的運營，主要是策劃活動、開發用戶、尋找資源、事件營銷、SMO等方面。運營策劃需要對旅游行業非常熟悉，并對網站的結構也比較熟悉，還需要有協調其他各個角色的能力。
一個旅游網站能不能賺錢，除了網站客服以外，就是運營策劃最重要了。但是鑒于這種人才比較難找，所以建議運營前期，人數在1~2人。
另外，咱還需要一只領頭羊，也就是團隊領導人。這個人需要具備三個特點：
(1)對旅游行業非常熟悉。
(2)對旅游網站非常熟悉。
(3)對人際關系得心應手。
我相信，以上這些角色都配齊了，整個團隊也就正式建成。有項目、有團隊、有資金，咱就可以開干了。賺錢是指日可待呀。
淺談互聯網時代禮物網站的發展及運營
中國互聯網經歷近20年的風風雨雨，而又經過了近10年的高速發展期;現在的互聯網日趨成熟。十多年前有的預言家就斷言21世紀將是互聯網的時代，人們的生活將離不開互聯網甚至很多商業活動都在網上進行?？稍谀莻€互聯網不是特別普及的年代人們是無法理解他們的這些觀點的，那時候他們被人們當做瘋子。但事實上在十年后的今天，那些“瘋子”中堅持下來的卻有很多的取得了巨大的成功，甚至可以用“一夜暴富”來形容他們的成功。于是乎就有越來越多的人開始“醒悟”，甚至曾經認為這些人是瘋子的那些人開始崇拜這些“瘋子”。順理成章地互聯網的發展就形成了滾雪球的效益，如今互聯網是未來商務的趨勢幾乎成為一個定理了。
但不管是在哪個領域，都有一個游戲規則，縱然互聯網是涉及傳統各個行業的也是如此。所以想要在這個上面挖到金子，就必須熟悉游戲規則，才能去贏得這場游戲。而筆者向來不是一個夸夸其談的人，我只講我所了解的那小塊。講整個互聯網生態，太大，就連BAT三座大山也只是在其各自核心方向取得霸主地位;講跟商務息息相關的電子商務，也太大，電子商務運作幾乎涉及到各個傳統行業;而電子商務中的某個小塊也許就是筆者相對了解的，也就能說出一點實在的東西。因為接觸禮品行業較多，今天就來分享一下個人對相關網站發展及運營的愚見吧，大家仁者見仁智者見智。
首先筆者談談目前禮品網站的發展現狀，我用簡單的一句話歸納就是“機會無處不在，路途何其艱難”。為什么這么講?筆者在線上觀察了一段時間后發現，還沒有巨頭話太多的精力在這個領域，雖然諸如有網易的印象派之輩在分這份蛋糕，但不像其他的一些領域，處于短期內不可動搖的地位;所以筆者認為在這小圈子里誰都有機會。我們看待一切問題都要辯證地去看待，前面這小段似乎是讓大家看到的是前途光明，而互聯網中的多少人就是腦子一熱就做了，結果是竹籃打水一場空;所以我們在做之前必須分析好各種影響因子。眾所周知，禮品這個東西是變化極快的，而且變化速率也在不斷增加，這是因為市場需求在不斷變化。就像是數碼產品，比如幾年前諾基亞N97被稱作機皇，就像如今的蘋果5一樣，但如果是今天你依然拿個N97去街上顯擺，你敢說你不會臉紅?禮品的換代速度也許比這個更快，所以在這個行業你必須有足夠快的更新產品速度，能敏銳的感受到市場的需求變更;不管你是自產自銷還是完全的互聯網企業幫人家代銷。
然后淺談禮品網站的常見的運營。做電子商務我們就暫且不談什么技術實現之類的，我們的目的是賣產品或者直接幫人家賣來賺錢，這也是幾乎沒一個網站運營者的根本目的所在。而我們做這個行業就必須明確一些基本的東西，禮品本來就是快速消費品，有人說我把它定義成快速消費品會招人唾罵，說我在降低人們認真準備禮物的價值。但是事實上它就是快速消費的，大家可以想一想隨著生活水平的提高，比如說人們的節日似乎越來越多;本來節日是不變的，變的只是人們對待這一些東西的心態而已。比如以前過個啥節的能吃頓好飯就不錯了，哪還想要什么禮物啊?？涩F在不同了，特別是夫妻或者小情侶之間，幾乎一個月都有幾個要送禮物的理由，而且會在社交網上顯擺兩下。有了這些前提后，筆者認為我們主要可以通過如下幾種方式去做，當然有的工作我們可以外包給第三方去做。
品牌商城建立用戶口碑和自己的根據地。當然這一點主要是公司化運營的企業來講的，對于個人運營似乎有點不現實。建一個B2C的禮品網商城很容易，就算外包出去也就可能幾萬塊錢就能上線運營了，但真正要運營好一個禮品網站就不是那么簡單的事。某些財大氣粗的人就會說砸錢做競價、做推廣的唄。這樣似乎是有道理，大的互聯網公司都是這么玩的，人家也大賺;但是對于更多的創業公司卻并非如此，一則沒有足夠的鈔票去燒，二則完全依賴別人不是長久之計。筆者對百度搜索結果簡單分析后發現，禮品相關的關鍵詞太多太多，很多詞把他們稱之為長尾詞甚至我認為是在鄙視它們，因為他們確實也有非常高得熱度。比如禮品的搜索指數是1000左右，而生日禮物等其他關鍵詞比它還高;這就說明如果你想全部依賴推廣競價帶來流量產生交易，無疑代價是非常大的。所以筆者認為是自然引流和適當推廣并駕齊驅更好，而推廣這事得看自己的經濟承受能力和性價比了;而自然引流又包含很多很多，比如導購網站、論壇黏住用戶等等。
移動社交應用是發展新趨勢。禮品本來的目的就是讓人充滿幸福感，而當人遇到好事的時候總是喜歡向外界傳達，“不以物喜，不以己悲”的境界不是每一個平常人都能達到的。社交應用成為引流的及轉換成交易工具理所當然成為新的趨勢。為了說明這一點筆者分析了百度指數的數據，數據顯示大都市對的相關需求更高，而大城市信息發達，信息傳遞也快，而移動社交應用是信息傳遞的基礎載體，另外年齡方面也是20-40歲的人是主力，而這些人是人群中使用移動社交應用最廣泛的。
產品的多極化布局。如果你是自產自銷的，則要在研發環節注重產品的多極化;如果是分銷的則尋找貨源時要注意這點。因為人們對禮品的需求層次不同，也許大多數人普通價格的就好，而一些人需要高檔的。也許高檔的利潤大些，但是互聯網網中有句話叫做“得*絲者得天下”，因為普通人的市場更大;反過來又不可以只搞高端的，這樣有失你的“檔次”。當然這個全面布局只是針對有一定基礎的，對于一些個人或者微型企業來講，只要專注自己的那部分就好。
上述只是筆者的個人看法而已，當然也許有很多地方大家多不太認同的，但說我想說的就行;因為互聯網就是這樣的，只有大家一起進行頭腦風暴，才能有更多更好的收獲，也算是為我們這個小塊貢獻出一點綿薄之力吧。
買服務器和空間需要懂那些?
雖然國內的空間服務商有很多，可是想要找個物廉價美的網站推廣空間商卻是難之又難，在加上互聯網內的騙子甚多，導致了不少站長在購買主機域名的時候買的“殘次品”，針對這一現像沙予總結了一下個人的小小經驗，站長在購買空間跟域名的時候可以參考一下!
1)：不要輕易相信國內IDC的話，尤其是“不滿意可以退款”之類的!
中國絕大部份的IDC都是一個“特點”，那就是在你購買商品之前，不管是售前售后都吹的天花亂墜，什么“不滿意可以退款啦”的承諾不要錢似的給你一大堆，可是等你真正購買了他們的產品之后，他們便開始對你愛搭不理了，尤其是你不滿意準備要退款的時候，不是避著你，就是跟你玩太極，讓你找那個部門，然后那個部門又讓你找誰，這樣推來推去直到你厭煩了，最后的結果你只能放棄，頂多事后到外面“罵罵”
2)：購買域名要先看清楚續費價格，還有過戶方便與否!
有些域名商為了吸引站長們的“目光”，往往會利用打“特價”牌，等你準備續費的時候，往往是購買之前的N倍，到時候你想續費又劃不來，想轉出去的時候又沒有辦法，因為這些IDC會死綁著你，根本不會輕易放過你，除非你肯付出一筆“手續費”
另外，沙予在這勸大家最好不要購買新網的域名，拋去域名的DNS不穩定不說，當你想把域名轉出去或者過戶的時候，新網往往會把你狠狠的“宰”一頓，不但要你郵寄一大堆資料，還要跟你收“500塊人民幣的手續費”，否則你的域名是很難轉出去的!
3)：站長需注意產品的售后服務，特別是產品出了問題能否及時聯系到客服!
每個空間每月都是會出點問題，這是無可厚非，相信絕大部份站長都會理解，尤其是網站推廣空間出了問題，有時候你想找個人都找不到，這種類型的IDC最讓人討厭，就算讓你找到客服，他們只會對你說“我把問題提供給技術人員，讓他們處理一下”就沒有什么回應了，
沙予個人小建議：在購物這個IDC的產品之前，站長可以到各大搜索引擎搜索一下這個DC的相關信息，只要這個IDC成立有一段時間了，多多少少都會有些“贊賞”跟“聲討”的信息，而你可以根據這些信息從而決定要不要購物這個IDC的產品;
另外，在購買這個IDC的產品之前，站長們還要時不時的找下他們的客服，看下他們的回復時間如何，如果回復你的時間越快，就代表這個IDC的“質量”不錯，相反過上半天或一天才回復你的，這種IDC就要小心了，能不買就別在這買，免的出問題找不到人
4)：站長最好不要貪小便宜向“個人IDC”購買任何產品!
總結：根據沙予的一些調查數據顯示，國內的大部份IDC都是代理的，而這些代旦商又能有很大一部份都是屬于“個人性質”的，說句難聽的話，這種“個人性質”的IDC極為垃圾，隨時有倒閉跟跑路的風險，要是你在這個IDC購物產品，根本就得不到任何網站推廣有力的保障!
地方人才網站抓住細分運營或能成就大事業
搞網站如今越來越有風險，成功的可能性也非常小，不過大網站有大網站的生存法則，小網站也有小網站的生存法則，話句話說大網站能夠賺大錢，小網站能夠賺小錢，格局不同，利潤不同，作為地方性人才網站來說，不可能將規模運營的比智聯規模那么大，但是卻能夠立足于本地，打下一片屬于自己的天空同樣還是有這種可能性的，正所謂強龍難壓地頭蛇，但是如果地方人才網站不懂得利用自己的優勢，那也可能會出現猛龍過江橫掃地頭蛇的現象。
地方人才網站要學會玩轉細節
地方性人才網站要想成功的關鍵就在于能否玩轉細節，要知道現在地方人才網站的競爭也開始出現了白熱化的程度，涉及到人才招聘的網站層出不窮，地方門戶，地方信息等網站都會涉及到這方面的內容，那么地方人才網站想要脫穎而出，自然要有自己的手法，比如筆者的地方人才網站就加入了“一句話招聘”這種模式，來讓自己的網站呈現出與眾不同的特征，這種方式極大的減少了地方人才網站的招聘的繁瑣性，有效的提升了網站的辦事效率，同時還能夠增加網站的人氣，很快就在當地形成一種招聘潮流，而這僅僅是細節運營的簡單體現而已。
另外對于用戶的服務細節同樣非常重要，要知道地方性人才具有三種客戶群的服務，一個是商家或者企業，這是招聘方，另一種是學生群，還有一種就是已經在上班或者待業的青年，其中對于地方人才網站的主要利潤來源企業和商家的服務，自然是以無微不至來凸顯自身的價值，當然這種無微不至要讓這些商家或者企業獲得源源不斷的高素質的人才才行，這才是提升服務的關鍵因素。
從這點上來說，搞好學生和其他求職者的服務才是地方性人才網站的關鍵元素，對此筆者設計了不同的求職模板，只要讓學生等求職者進行相應的資料的簡單填寫就能夠生成質量非常高的求職簡歷，同時這些簡歷還具有一定功能的自定義屬性，能夠讓求職者展現自身的個性，這一點很重要，因為千遍一律的求職簡歷并不能夠對企業產生吸引力，因此在個性化的設計上往往能夠體現學生的愛好和工作敬業精神，當然整個簡歷的設計不需要太長的時間，這是吸引學生以及求職者的關鍵因素。
運營細節不可不知
對于地方性人才網站而言，人脈的依賴是非常大的，實際上這也是地方人才網站的優勢所在，因此在運營地方人才網站時，要學會和周邊的朋友進行有效的頭功，并將一些職位不斷的推向這些資源，不要坐等大家來找網站，而是要主動的將網站推出去，這就需要一定的營銷策略。比如和本地的貼吧以及其他的地方性的網站搞好關系，相互推薦和提攜，還可以在一些平面媒體以及公交媒體上發布一下廣告，并積極主動和商家和企業進行聯系，獲得第一手的招聘信息，從而擴展地方人才網站的品牌屬性。
另外在運營地方人才網站時，注重不要在開始期間就大量發布高端職位，而對于低端的職位卻無動于衷，這不利于地方人才網站人氣的聚集，因此筆者的經驗是盡可能的發布中低端的職位，當網站擁有了一定的人氣之后，在逐步發布高端職位，同時還要注重和地方性的人才招聘會進行合作，從而拓展自己的人脈資源。
地方人才網站的運營機會很大，關鍵還是要看站長如何把握，有的網站站長在經營中遇到困境和瓶頸就不愿意堅持下去，畢竟投入不大，這樣自然不能夠成功，其實隨著城市化進程的不斷發展，利用人才網站找工作的現象會越來越普及，所以這個市場還是有巨大潛力的，或許你再堅持一下就能夠取得你意想不到的成功。
網站運營糧草要先行 準備工作有哪些
越來越多的站長朋友們感覺到現在運營網站的確不好做，特別是一些企業網站以及個人草根網站，在經營的過程中總會發現自己容易被競爭對手超越，而自己想要發展困難重重，甚至很多站長在運營網站的過程中不斷變更行業，想要以此來規避競爭風險，事實上很多站長之所以在運營的過程中遭遇困境，并不是因為自己不懂得建站技術以及優化思路，更多的還是由于自身沒有在網站運營前搞好準備工作。
一、要發現自己的優勢在哪里
要想讓自己的網站變得競爭力很強，并不是要讓自己規避那些競爭風險，事實上一個行業沒有競爭，往往說明的是這個行業沒有什么利潤前景，這顯然是不符合業內發展的趨勢的，所以競爭并不可怕，而是要在競爭中找到自己的優勢所在，從大方向沒有競爭優勢，那么我們可以在相對細分的領域尋找，你總會發現有一點能夠成為行業的亮點，而這個亮點實際上就是你要最大限度去通過網站放大和經營的。
就好像如今的騰訊、阿里成就了其自身的帝國，而都有一個根據地在背后默默的支撐，在你開始運營網站前，一定要充分分析你的優勢在哪里，然后才能夠以此為核心打造屬于自己的根據地，當然這不排除在實際的運營過程進行適當的調整，并不是每一個人都那么清晰的認識自己的優勢，可能在網站運營的過程中會逐漸認識到這一點，騰訊QQ的從小到大正是體現了這種運營思路的轉變的。
二、了解目標用戶
你運營的網站是服務哪個群體，在搞網站建設之前就應該充分了解和分析，因為只有從一開始就將網站的運營思路以及設計風格，網站內容頻道建設都要針對這部分群體的需求出發，你總不能夠準備服務于人才類型的網站，在網站的頻道上卻大量出現眾多美女的圖片賞析，甚至還有各種八卦圖片讓用戶噴飯，這顯然是不符合網站內容建設原則的。所以從一開始網站站長就應該充分分析網站的目標群體，然后在這些目標群體進行建設，當然在運行過程中也能夠進行適度的微調，這樣才能夠更好的服務于這些目標用戶。
三、網站盈利模式要清晰
運營網站就好像行軍打仗一樣，這次你的出擊是為了什么目的，想要獲得什么好處，就好像金兀術每次南侵之后都會席卷大量的金銀細軟和糧草，這實際上就是打仗的目的，為的就是要賺錢，盈利，搞網站同樣也是如此，當一個站長想要開始運營網站前，最重要的一個核心要素就是要考慮自己網站能夠怎么賺錢，如果一個網站不賺錢，僅僅依托興趣來維持網站運營的熱情顯然是不能夠長久的。而事實上目標用戶和網站盈利模式的選擇往往就是相輔相成的關系，定位了服務目標，就等于定位了盈利模式，但是在網站的運營過程中，如何將這種盈利模式轉變成潛移默化的用戶需求，將決定網站的盈利深度。
網站運營不能夠搞好事先的準備工作，那么就等于陷入險境，競爭對手的隨意的打擊都會讓站長們猝不及防，那還談得上還手之力呢，從這點上來看調查準備工作已經構成了網站運營的核心。搞好運營前的準備工作就等于成功的一半。
從營銷的角度分析地方人才網的運營策略
地方人才網和那些綜合性的大型人才網站形成了相互補充的關系，地方人才網由于能夠立足于本地，為本地企業和求職者提供全方位的服務，因此能夠得到本地求職者和商家的認可，正是基于這種盈利模式，地方人才網的競爭也開始變得相對激烈起來，不少地方人才網發現自己多年來的經營竟然沒有賺到多少錢，那么是什么原因沒有讓地方人才網站成長起來，走向正確的運營軌道上來呢，這恐怕還是一個運營思路的問題。
傳統的地方人才網站運營思路
大凡人才網站就是通過在網站上發布大量的求職信息，讓眾多求職者通過這個平臺實現工作，人才網站從某種程度上就是一種企業和求職者交易的平臺，將傳統的人才市場以及中介機構的作用延伸到互聯網上，從盈利模式和效益上來說，是具有一定的盈利規模的，也正是如此當傳統人才網站建立了這個網站平臺之后，一般而言只要認真尋找企業，甚至為企業提供免費的人才發布渠道服務之后，經過一段時間的沉淀就能夠獲得一筆不少的利潤。
可是隨著人才網站的競爭激烈，這種簡單的和企業的合作的模式已經不能夠得到廣大求職者的認可，與此同時企業長時間的不能夠通過地方人才網站找到相應的人才，那么對于這些企業的人力資源部門而言，也會產生不小的競爭壓力，在這種壓力下，這些企業就可能會選擇離開人才網站，而最終的結果就是造成人才網站的不景氣。
從營銷角度的運營策略
如果地方人才網站想要提升自身的競爭力，那就應該想辦法從營銷的角度來運營網站，營銷的基本原則就是以消費者為中心，為消費者提供全方位的服務，并能夠讓消費者感受到這些服務的價值和增值，從而不斷向消費者產生這種價值體系的強化，增加消費者的粘性，從而為企業獲得更多的市場份額。
如果將營銷的原則引入到人才網站上的運營上，我們就可以從兩個方面通過不同的策略來服務好企業和求職者，對于企業和商家而言，基本上是人才網站的衣食父母，其利潤的8成就來自于企業用戶，那么地方人才網站向這些企業展現的就不應該僅僅是招聘信息的發布，而是要讓這些企業能夠感受到求職人才的數量等級較高，同時也能夠讓這些企業能夠通過人才網站的營銷，產生一定的宣傳作用，也就是增值效果，當然關鍵的核心價值就體現在招聘的效率上，而做好這一點就要和針對求職者的營銷上了。
另一個營銷的對象就是求職者，雖然這些求職者不會給網站直接創造效益，但是隨著人才競爭的激烈，越來越多的人才網站已經可以針對普通求職者開創性的提供了一些增值服務，比如人才簡歷的設計以及英文設計，從而讓求職者擁有在眾多的簡歷中擁有自己的個性化，這往往更容易獲得商家的青睞，從而讓自己能夠盡快從求職網站上走出去。
除此之外，人才網站應該提供更為簡單的注冊設計，讓用戶在人才網站上的人才簡歷的設計時間變得更短，同時定期要想這些注冊的求職者發布一些信息，告訴他們一些新的匹配的職務已經上線，讓他們能夠盡快的上線并找到自己滿意的工作，這就需要在地方人才網站上進一步引入數據挖掘功能，從而提升對求職者的服務。
在地方人才網的運營過程中，其目標就是將求職者和企業單位服務好，讓他們能夠在最短的時間里進行匹配并完成交易，那么你的人才網站就會因此口碑和信譽度不斷高漲，這樣才能夠讓你的人才網站如擁有源頭活水般財源滾滾。
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