微軟收購昔日手機巨頭諾基亞之后，兩次裁員，此次或將裁員7800人，同時在手機硬件方面減少投入，對手機業務進行根本性重組。這次調整引來業界一陣動蕩，水秋池認為微軟此次措舉在于棄車保帥，而其主要原因體現在以下幾個方面：
一、團隊架構太大，研發節奏跟不上
移動互聯網是未來絕對的市場，而智能手機是移動互聯網的媒介，它影響著微軟未來的移動端軟件的市場份額，其重要性不言而喻，所以，多年來，微軟一直有心在智能手機領域分一杯羹，其中包括不斷對操作系統進行升級改造、對管理層進行頻繁調整，可是無奈一直沒有多大的起色，究其原因，是因為沒有核心技術，產品缺少核心賣點。后手機巨頭諾基亞無以為繼，微軟立馬就接過盤子，準備自己操盤，想借助諾基亞的天然優勢幫自己開辟一片天地，可是無奈盤子太大，產品的研發和創新又不是一朝一夕的事，更何況，諾基亞框架太大，不利于改革。微軟無奈，只有瘦身才能保持健康，通過裁員保持團隊活性。
二、生命周期進入衰退期，大勢已去
任何產品都有生命周期，如果你沒有及時的在產品的發展期的時候為自己找好退路，在產品衰退期到來的時候就很難實現有效的過渡，如果衰退期沒有及時的產品衍生物或者替代物出現，則產品和品牌都將陷入絕對的被動，嚴重者直接導致創業的失敗，諾基亞手機的發展硬證了這個道理，作為稱霸一時的巨頭，諾基亞在市場方面應該是沒有問題的，鋪貨渠道方面也是現成的，運營團隊應該問題也不大，現在可能出現問題的就產品和管理的這兩方面。管理出現問題可以通過管理層的配比來改革，然而， 如果產品真的“大勢已去”，那么不做大的調整，恐怕很難適應新的環境。
諾基亞不僅僅是產品周期的問題，更是整個行業的生命周期，就像BP機的消亡一樣，勢不可擋。不革新，就只能被歷史取代。微軟試圖借助它革新，但是顯然是失敗了。
三、負重前行搞不定，退而織網更輕松
越大的品牌，一旦倒下，想翻身更難。微軟的這一個行為，明顯是研發方面出現的問題，產品沒有出來，卻還有一幫人跟著吃飯，那滋味是不好受的，簡直“味同雞肋，食之無味，棄之可惜”，市場的蛋糕就在那里，能看不能吃，微軟不甘心，不愿意前期的投資打水漂，但是又不愿意背著太重的負擔前進，微軟選擇革新，減少投資成本，及時止損。
在智能手機方面，微軟是象牙塔的孩子，微軟在新一波移動浪潮中都會相形見絀，谷歌最開始嘗試智能手機的時候，也是以失敗告終，小米能爆發，也和他穩穩地抓住了消費者分不開。大公司想要變革更難，因為牽扯到的利益更多，同時，伴隨著之前的各方面的問題，微軟不僅意識到了這個問題，更是深受其害，所以選擇輕裝上陣，將從發展獨立的手機業務轉向創造整個Windows生態系統，跟隨移動趨勢，并積極拓展市場。
歸根到底，微軟的再次裁員只能說明一個問題，那就是微軟想繼續智能手機之路，但是卻在產品的研發方面難有突破，裁員之舉，只是為了減少運作壓力，為研發之路拖延時間。
作者簡介：水秋池，原名黃艷，四川廣安人，現居于廣東梅州，長期致力于文案策劃、營銷策劃、品牌包裝、人物策劃、活動策劃等服務，現在是點墨傳媒高級文案策劃師，發一把核心成員。
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