這年頭，自媒體美其名曰“內容創業”，起早貪黑敲的文字、拍的照片、制作的Gif圖推送出去，打開率低得令人心碎，默默關注你的粉絲一動不動，給你希望又讓你絕望，這就是“公號狗”的生活。
不斷聽說有頭部自媒體融到資，這也意味著流量的馬太效應越發明顯，小號越混越慘。另外像羅輯思維、吳曉波頻道、商務范之類的頭部自媒體早就“廣撒網”了，他們是公司化專業班子，再請個編輯搬運內容，成本也是極低，而你玩得起嗎?
自媒體平臺很多，除了公眾號以外，很多公眾號為了找流量、吸粉，還開了頭條號、1點號、搜狗號等等，UC訂閱號是自媒體平臺中的后起之秀。據報道，UC訂閱號從5月10日至6月30日運營50天內，申請自媒體超32000，入駐超5500， 10萬多篇文章中658篇文章閱讀量超100萬+。難道這又是一波新的流量紅利?伙伴們要不再去弄個UC訂閱號?
內容分發就像*，根本停不下來!
新榜曾有統計，把內容分發到搜狐、今日頭條、1點資訊、百度百家等(其中一家)自媒體平臺的原創公眾號竟高達90%。處于媒體編制之外的自媒體人終于發現了他們與記者的比較優勢：無義務對某一家媒體保持“忠誠”!再說騰訊也未給運營者提供流量分發的“平臺”，自媒體人要自尋活路，不能在一棵樹上吊死。
然而，一旦自媒體走出熟悉的運營平臺，就發現此路“后會無期”，要申請的號實在特么太多了!一會朋友說界面流量不錯，得去試試!一會看到有人看鳳凰新聞，得去注冊個鳳凰號。
在2016年自媒體平臺泡沫達到頂峰，似乎每家叫得上名頭的互聯網(媒體)都做了App，并向自媒體伸出橄欖枝。3月企鵝號開放，4月網易號、360北京時間開放，6月百度自媒體內測、新浪看點開放，7月QQ公眾號從內測轉為開放，8月南都自媒體平臺上線······隨手就能搜羅各種版本的《自媒體人必須知道30個新媒體平臺》帖子。
越來越多的內容分發渠道就像包裹糖衣的“*”，不僅耗費運營者巨大的體力，擠壓了作者的創作時間，沒有平臺編輯做內容推薦，也沒有精準的粉絲，閱讀量低至個位甚至0。而公號狗的擔子卻越來越重!關鍵是“變現”還遙遙無期!
沒有流量，一切都是然并卵!
“流量”就是注意力，量化出來就是閱讀量、粉絲的轉評贊。自媒體作品創作出來就是為了讓人關注，沒有人關注等于不存在，森林里沒有人，大樹倒下有聲音嗎?
沒有流量的平臺應果斷拋棄，哪里有流量就應去哪里!建議不煩畫一張草圖：(1)X軸代表平臺實力：包括移動端App用戶基數，自己或周圍朋友的打開率、媒體的影響力、用戶閱讀偏好、媒體定位等因素;(2)Y軸代表與平臺之間的關系：平臺是否注意到你，是否有編輯人工做推薦;有沒有算法自動推送給興趣標簽化、圈層化的讀者群。
在資訊端，BAT仍然具絕對統領力。百度自媒體正在內測，尚沒有找到與百度百家勾兌的通路，能申請上百家號最好，在百度搜索中權重較高，不過由于沒有人推薦閱讀量很寒磣。騰訊在今年試圖用“企鵝號”打通微信公眾號、QQ公眾號、天天快報等，大大減輕了運營者的壓力，還能實現公眾號內容與騰訊新聞App同步，可謂一舉兩得。
UC訂閱號屬阿里嫡系，是目前唯一基于瀏覽器入口的自媒體平臺。去年8月，UC瀏覽器推出個性化推薦信息流產品“UC頭條”，卻熬到2016年5月10日才正式發布“UC訂閱號”。作為碩果僅存的網頁瀏覽、應用工具及App下載的“超級入口”，UC近期宣布升級為大數據新型媒體服務平臺。UC有6億季度活躍用戶，日曝光量60億+，UC訂閱號的推出，給疲憊不堪的自媒體打了一劑強心針。與百家號相比，UC訂閱號的優勢在于在移動端瀏覽器的高頻打開習慣;與公眾號的封閉粉絲圈子相比，UC訂閱號融入了機器算法興趣推薦，給自媒體分發流量，用戶可在UC頭條中訂閱，甚至無須登陸賬號。
筆者運營UC訂閱號之后發現流量可觀，以我創作的《N年以后，我才明白大學同學為什么混得比我好!》一文為例，在朋友圈各種跪求轉發，閱讀量寥寥，而在UC訂閱號閱讀量高達23029，讀者評論活躍。一開始在UC訂閱號里發文章放微信號會被平臺視為“導量”而拒發，7月份后發文章還能放微信二維碼，這表明平臺正變得越來越開放!
筆者還注意到一些“窄眾”的自媒體比如“蘇俄轉播”在UC平臺扶持下成為大號，其《隱藏在波蘭的納粹地下世界》一文在公眾號閱讀量為4442，在UC頭條號卻突破12W+，220人打賞。
UC訂閱號會是自媒體的救命稻草嗎?
UC訂閱號的申請門檻并不低，此前沒有優質內容積累的自媒體很難拿到入場劵。根據UC訂閱號公布的數據顯示，頭部賬戶與中部自媒體賬戶數占44%，發文占據達66%。UC并不想走*絲化路線把內容做爛，這點和微信草根大號先于垂直自媒體崛起的路數不同，他們傾向于把流量導給“新、獨、優、深”的自媒體，從而沉淀優質內容，吸引更加優質的原創號入駐。
8月23日，UC訂閱號向外界公布在其平臺上活躍的優質自媒體榜單，既有“一條”、“毒舌電影”、“有妖氣動畫”等大號，也有“刻畫”、“每日人物”、“談資”等成長型訂閱號，這些獲獎UC訂閱號每篇以文章10萬+起步，總閱讀量均突破千萬。
平臺的作用也不能絕對的夸大!最差的自媒體都是一樣，最好的自媒體各有各的不同，那取決于創作者的內心世界。在這些獲獎者之中，筆者一直關注和欣賞“三表龍門陣”和“文藝風賞”，個人認為他們分別代表著自媒體發展的兩大出路：
非主流表達、人格IP化：三表龍門陣是為數不多能同時駕馭文字和視頻的科技自媒體，7月份因抓錯熱點封號一個月。不過，三表這段時間與UC訂閱號渡“蜜月”，其“擅噴、愛噴、能噴”的吐槽視頻正對UC頭條的年輕受眾的胃口，甚至與UC聯合推出《三表曰奧運》系列視頻脫口秀。三表抓住社會爭議題材并不局限科技圈，由于深諳互聯網業內各種套路，他在視頻中調侃讓人能清晰判斷其價值觀。封號后卻更火，這證明三表龍門陣已具備調動粉絲轉移至其它平臺的能力!
(帥得掉渣的“表叔”)
團隊化創作、垂直化運營：《文藝風賞》是文青小眾圈內高逼格雜志，由知名作家苗安主編、郭敬明出品。近獲雨果獎的郝景芳作品《北京折疊》于2014年2月首發在《文藝風賞》雜志。本來精于文字和排版雜志辦公眾號是小菜一碟，但由于曲高和寡，一直不溫不火。而文藝風賞在UC頭條號成了最有名氣的文學號，每篇文章平均曝光率達84萬。文藝風賞訂閱號還不斷文學愛好者轉化為雜志購買者，并搭建文藝青年的圈層化新媒體。
(很文藝，很賞心悅目的創作團隊)
不管怎么說，做自媒體無法離開平臺而獨活，UC訂閱號在自媒體陷入瓶頸期開放，把自媒體升級為天貓式的“內容店鋪”。在緩解自媒體的變現難題上，UC訂閱號除了“打賞”外，還會投放數字營銷廣告，這類似于Wemedia的角色，廣告收入歸自媒體;還試圖搭建類似淘寶頭條從閱讀到支付的閉環，便于自媒體通過內容電商與社群電商等方式盈利。UC的弱勢主要表現在，垂直領域的深度文章仍需要人工審核;UC頭條還需培養起用戶長時閱讀習慣;在連接粉絲粘性上還得強化，當然從UC11.0版給UC訂閱號開放一級入口來看，UC已經在產品上引導用戶了。
不管公號狗是否得救，越來越多的有才華、有個性的自媒體會綻放光芒，更有品位、更懂讀者的平臺也會崛起，這個趨勢不會逆轉!
作者：李星(微信即QQ號1598145405)，策劃人，關注消費升級與互聯網+創業創新，公眾號lixingo2o，UC訂閱號“策劃人李星”
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說實話，這篇文章寫出來我也是醉了，這些標題用詞實在讓人心碎不已，但是確實有很大一部分玩“標題黨”的小編帶來了巨大的流量，所以就分享給大家了，各位看官請理性閱讀，本人并不建議效仿，知道這個思路即可!UC云觀對標題的管控很松，并不像有些自媒體平臺不允許夸大其詞，所以這類標題經常會出現在UC云觀、今日頭條
昨晚，優酷十周年重磅打造的年度盛典“年輕的選擇”在北京舉行，現場明星云集，看點密集。陳喬恩、華晨宇、梁文道等明星名人，均摘得晚會大獎。楊洋憑借超高的人氣，一舉摘得UC頭條人物榜榜首，斬獲UC頭條人物獎。據悉，此次盛典上的重磅大獎，不少是依托于阿里大文娛體系內“UC云觀·媒體服務平臺”的大數據分析能力
從一個月前，騰訊喊出“芒種”計劃，到3月中旬，今日頭條投放的上億元魔性廣告，自媒體平臺的廝殺，儼然進入到白熱化階段。但關于在平臺之上進行自媒體創業，到底是紅海還是藍海之爭，一直沒有定論。
被錘了的中國互聯網企業，現在進入了創始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動AI戰略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強東公開承認“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節AI核心團隊(Seed)復盤會，親自盯大
在人工智能技術迅猛發展的今天，教育領域正經歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領軍企業，憑借其創新的技術模式和強烈的社會責任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實地探訪，并與課幫幫全國運營總裁何智勇先生展開深度對話，深入了解這家企業如何在技術創
種種跡象表明：自媒體行業越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據不完全統計，國內自媒體帳號總數有超過三億個，至少有一億人把自媒體當成副業。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個商單，兩個自媒體平臺(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個業務(文末附免費修復攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發改委在新聞發布會直接開炮：一些第三方機構，信用信息更細不及時，甚至要求有償修復，還有一些不法分子通過黃成能夠“
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8月30日，“創客北京2024”創新創業大賽中國通號?軌道交通通信信號行業專項賽決賽圓滿收官。決賽邀請了來自于國家鐵路局、中國通號、中國鐵道科學研究院、北京地鐵、北京交通大學等單位的7名評審專家參加會議，對參賽項目進行了評審。豐臺區軌道交通智能控制產業集群、中國通號研究設計院集團的有關領導代表出席會
秦剛老師：您好，我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡單的一個人，過去的10年內生了3個孩子，創立了一個電商品牌——倩美。做倩美這個電商品牌的時候，我是有痛點的，因為我生完孩子以后發現身材變形嚴重，接受不了全職做媽媽這個角色，特別迫切地想恢復身材。機緣巧合下，我接觸到了塑身衣這個行業。我服務的人群分兩類：一
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