1.同是爭奪印度視頻市場 Netflix和亞馬遜為何選擇兩條相反的道路?
還記得幾個月前在國內上映的印度電影《巴霍巴利王》嗎?這部根據印度歷史人物改編的電影已經以50億盧比票房成為印度歷史上最賣座的電影?，F在，由亞馬遜印度本地視頻團隊制作的動畫版《巴霍巴利王：消失的傳說》即將與印度觀眾見面了。
亞馬遜在印度視頻內容市場上的本土化戰略正在開花結果。與亞馬遜不同，美國另一視頻巨頭Netflix也在印度市場上攻城略地，但他們卻采用卻是立足美國服務世界的策略。全球化vs本土化，兩家公司的策略究竟有何不同?
2.揭秘驗證碼產業鏈：每一單外賣均能享受首單優惠
11月3日消息，中國之聲新聞縱橫今日早間報道，外賣平臺采用多種技術手段防止網絡刷單產生之后，網絡刷手們仍然在想方設法通過非法手段占平臺便宜。
據新聞縱橫調查，為防止刷單的情況，不少外賣平臺選擇使用動態驗證碼來確定用戶身份。魔高一尺，道高一丈。刷手們通過卡商和驗證碼接收平臺，來完成刷單。
特殊的N卡N待
如今，注冊各種網站或者平臺，都需要填寫驗證碼，普通用戶手中一般只有一兩個手機號碼，一些人希望無限使用首單優惠或者想在一些網站上注冊多個賬號，這該如何實現?
3.王健林：海爾砸冰箱才值幾個錢，萬達砸商鋪賠了10多億
聯想到上一次王健林刷屏的小目標傳播正好是在萬達發布財報前夕，或許這次“買不起房”這個梗的背后還有一個萬達的大新聞呢。
繼“先掙他一個億”的小目標走紅后，萬達董事長王健林近日再出金句。
王健林在萬達學院開學典禮的內部會議上談及企業誠信一事，用萬達太原街賠付事件對比當年海爾張瑞敏砸冰箱的典型案例，評價稱“我們這個事例，比海爾砸冰箱那個事例偉大多了。砸20幾臺冰箱才幾個錢啊，我們砸了350幾個商鋪，砸了6億多。這個而且賠的不是6億多，是賠10億多。”
4.樂視否認拖欠供應商百億巨款：被自媒體惡意抹黑
11月3日消息，近日樂視網暴跌7.49%，若按公司股票當天收盤價計算，一個交易日下來，公司總市值已大幅蒸發近66億元。有報道稱樂視因欠供應商一百多億，已經被拒絕供貨。為了保證隨后的電動汽車工廠順利開工，樂視甚至開始使用緩發員工工資，停止出貨用戶全款預購的手機來籌集現金流，樂視網股價連續兩日遭遇重挫。
樂視網今日發布對傳文回應聲明，稱公司旗下各業務線與供應商均保持了良好的合作關系，業務運轉良好，并不存在拖欠巨額款項的情況。因拖欠供應商巨額貨款，導致股價下跌的傳聞，毫無事實依據，屬于不負責任的抹黑造謠。
5.秒拍計劃上線付費觀看功能 短視頻付費觀眾會買賬嗎?
11月3日消息，因短視頻而走紅的秒拍近日傳來新消息，據其創始人韓坤向媒體確認，秒拍計劃上線付費觀看功能，目前正在籌備階段。
付費觀看對于網絡在線視頻已經不稀奇了，但目前短視頻行業并未出現付費觀看先例。秒拍計劃推出的付費觀看模式，用戶愿意買單嗎?
6.“飯爺”林依輪的賭局：跨界賣辣醬 創業難回頭
從數據上看，他的創業公司跑得很快。飯爺辣醬今年5月11日上線，2小時售出3萬瓶，上線兩個月銷售額過千萬。今年8月，飯爺完成B輪8300萬元融資，估值達到3.6億元。
要建立起在商界的影響力，并不比在歌壇奠定地位容易。從動搖到篤定，從門外漢到海綿式學習，這是一個明星跨界創業的絕佳樣本。
多數創業者面對鏡頭時都會覺得不自然，但林依輪不會。
7.O2O平臺萌萌學車創始人張澤濤親述：我們是怎么破產的?
創業維艱，篳路藍縷。
“我們前期判斷失誤，3800元的班給我們埋了一個巨大的坑，不但沒有稍微地實現盈利，反而造成了巨大虧損。”11月2日，O2O學車平臺深圳萌萌學車創始人張澤濤接受了《每日經濟新聞》記者的獨家專訪，而就在11月1日，萌萌學車已正式發布了破產公告。
8.江蘇工商約談10余家電商平臺：勿虛假宣傳成交額
隨著“雙十一”臨近，各大電商平臺的預售、打折、紅包、返現等各色促銷宣傳鋪天蓋地。針對促銷期間電商可能出現的網購商品質量、物流配送、售后服務、消費糾紛等問題，11月2日下午，江蘇省工商局約談了京東商城、途牛網等省內10多家電商平臺，并對全省網絡交易平臺提出要求。
9.你從淘寶京東購買的 iPhone，不能去蘋果“天才吧”維修了
關于蘋果“天才吧”從 11 月 2 日起不再接受非官方渠道出售的設備維修一事，盡管官網并未發布正式公告，但這一消息已經得到蘋果線下零售店的證實。
從昨天起，網絡上陸續傳出“在第三方渠道購買的蘋果設備，今后將不能在蘋果 Apple Store 零售店獲得維修”的消息。隨后又有網友更正說從第三方渠道購買的設備，只需要出示發票即可在“天才吧”享受維修服務。
10.2016最新的互聯網公司市場運營團隊如何搭建?
有人問，創業創的是什么?我想是團隊。
市場運營團隊搭建
團隊的戰斗力，有時候會因為領導者的領袖作用出奇制勝，也會因為團隊中的某些精英而大放光彩，但大多數時候，都取決于這支團隊本身的領先度，即這支團隊的組織架構是不是能適應當前的市場競爭狀況，以及在動態的市場競爭中能否及時的做出調整和反應。
這就要求我們搭建團隊組織架構時即要符合當前的現實狀況，即精簡而實用，同時也要從長遠上考慮，即從上至下成體系的搭建團隊。
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