互聯網時代，哪怕是巨頭，領先一個時代不難，但從一個時代到另外一個時代，持續領先則非常難，雅虎、搜狐、優酷等都是如此。隨著移動互聯網的縱深發展，那些曾經跌跌蕩蕩、起起伏伏的互聯網企業，都伴隨著多元化的業務布局，重新走上了復興和再造之路。
作為紐交所史上最年輕的上市公司CEO陳歐，在經歷了高潮與低谷之后，正在驅動聚美進行多元化轉型，包括投拍超人氣IP劇、收購街電項目進軍共享充電寶領域。這位曾經風光無限的創業者，是如何帶領聚美優品重新再出發的?
影視、共享充電新業務落地開花
2017年5月，陳歐宣布聚美以3億元收購街電。一年時間內，街電用戶數擴張了60倍。截止到2018年3月，街電用戶總數超過6000萬。而2017年3月，街電用戶數僅剛過100萬。而當年年底，街電的用戶數達到2800萬。2018年初，街電用戶總數超過6000萬，其日訂單峰值也達到了120萬。聚美重金下注共享充電寶行業，布局街電，積極尋求突破。就像新浪布局微博、搜狐下注搜狗一樣，街電將成聚美多元化新引擎。
陳歐在接受媒體采訪時表示，對聚美而言，街電的海量用戶不僅為聚美提供了更多誕生新機遇、搶占新賽道的空間，也為聚美構建起了線下護城河，讓聚美時尚科技集團的生態更為立體。
另外，就在上個月，聚美影視的開山之作《溫暖的弦》已經登陸湖南衛視金鷹獨播劇場和騰訊視頻，開播一周全網播放量破10億，并且在未殺青時就已被頂級渠道購得版權，也足以見得聚美對文娛產品的精準眼光。
多元發展是持續破局法門
當年聚美優品的成功其實也是陳歐和團隊經歷過無數次的摸爬滾打和試錯、調整跑道后才有的結果。同樣也正因為不斷接觸新生事物，現在的聚美才在電商之外開拓了共享充電、影視劇等跑道。
創新可能會被質疑，但真正可怕的是不再創新。陳歐眼中真正的企業家，首先應具有求變的能力。陳歐在接受采訪時表示，“不是說陳歐把賣化妝品的事做一輩子，就叫好企業家。你應該找到新的方向，找到真正的用戶價值，并且解決問題。”
如今聚美集團的傳統電商業務保持穩健，影視、共享充電寶等新業務也充滿想象力，多元業務之間的戰略協同看上去也值得期待，這都是陳歐的底氣。布局新業務都是其創業精神的體現，陳歐下半場的輝煌之路有可能才剛剛開始。
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