在昨天的文章《什么是創業公司?創業公司通常會遇到哪些問題?》我們講到了創業公司最容易遇到問題有沒有市場需求、缺乏商業模式、沒有資金、規章制度不完善、執行力不夠、創業團隊、融資難等問題。今天我們就來講講如何解決這些問題。
缺乏商業模式，產品沒有市場需求
解決方法：
很多創業公司失敗的原因都是因為產品沒有市場需求，缺乏一個商業模式。對于創業公司來說，在選擇開發一款產品之前首先你要明確所開發的產品的定位是什么?然后了解所在市場的發展趨勢，最后了解用戶的需求是否大。
商業模式是創業公司中不可缺少的一項內容它甚至決定著一個創業項目的生死。如何確定商業模式可以從以下幾方面考慮：
1、價值定位2、目標市場3、銷售和營銷4、生產5、分銷6、收入模式7、成本結構8、競爭9、市場大小、增長情況和份額
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
規章制度不完善、執行力不夠
解決方法：
從管理者來說，主要取決于是管理者的管理能力，如何提高執行力首先要明確發展的目標，制作一個完善制度和流程是保障。對于員工來說要明確自己的工作職責，企業可以通過激勵考核的方法來提高員工的執行力。
資金、融資問題
解決方法：
資金不足首先要做的就是在創業的過程要節約成本，把錢用在重要的地方。其次可以找朋友、親戚借，或者找銀行貸款;最后也是最好的解決辦法就是找投資人，拿著你的項目做好商業說明書，一定要注意定制一個詳細、明確的發展規劃，尋找對你的項目感興趣愿意投資的投資人!
以上就是關于創業公司容易遇到的一些問題的解決方法！
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