在日常生活中，零售便利店作為即時性、急需性的消費場所，備受人們喜愛和歡迎。像7-11、全家、悅客、快客、羅森等等被大家所熟知的便利店品牌，還有像新興的鄰家便利店，鄰家便利店可以說是便利店當中的“黑馬”了，可就是這個剛開始被大眾所看好的“黑馬”，現在卻處在了水深火熱當中，為什么這么說呢？下面就來分析了解這個還沒有被大眾所熟知就已經逐漸褪去的鄰家便利店。
為什么說鄰家便利店是“黑馬”
首先鄰家便利店創始團隊是由原來7-11的高管王紫帶著30位管理層的高管集體離職所創立，其次成立于2015年7月的鄰家便利店，鄰家便利在選址、陳列、管理及商品結構等方面均有著濃郁的日系風格，其分支機構目前215個，而在北京已經開出168家線下店。而對比之下，進入北京14年的7-11，目前不到200家，2013年進入北京的羅森也才70余家。
好景不長的原因？
①管理層的不穩定：2016年10月王紫又帶著部分員工離開了鄰家，轉投由斑馬投資創立的便利蜂。而同年11月9日，主要人員信息再次出現變更，賈衛平為執行董事，王招華為經理，項建安為監事。
②便利店的選址：鄰家便利店的地理位置大多都在地鐵口、人流量大的路口等場所，房租租金高且加上發展擴張速度太快，這可能也是壓倒其的稻草之一吧。
③P2P平臺--善林金融：2018年4月24日，上海市公安局官方微博發布，涉嫌非法吸收公眾存款的善林金融法定代表人周伯云等8人被批捕。而據有關媒體報道，善林金融為鄰家便利店唯一出資人，鄰家的股東是通過向善林金融借款的方式來投資鄰家便利店的。
之后，2018年8月1日，鄰家便利店發布給供應商、員工告知函和說明，稱其母公司將于 8 月 1 日起停止總部各項業務，并將陸續停止店鋪營業。而因母公司的唯一出資方受到上海警方調查，公司基本賬戶與一般賬戶被銀行凍結。
處在水深火熱的鄰家便利店又該何去何從
在經歷了創始人的不斷變動，加上沒有資金可以運轉，導致其入不敷出，公司賬戶也已被凍結，種種狀況都在說明著鄰家便利已經走向了深淵。那之后的鄰家便利店又將何去何從呢？
據有關消息說：早在2018年8月份，鄰家便利店的CEO王磊就已入職物美。而據《聯商網》10月15日自物美方面獲得的消息，物美收購鄰家便利店已成定局，目前鄰家團隊已經開始在物美工作。而主要以大賣場經營的物美，實際上在北京也以便利店的模式營業多年，目前已開店218家。
再據北京商報報道：今年物美便利店的目標是年底沖刺300家。在10月15日的2019物美供應商年會上，物美集團COO許少川還提出明年物美計劃新開260家門店，其中160家都是小業態門店。
從便利店行業“黑馬”到管理團隊接連變更，再從P2P平臺--善林金融的連累到現在面臨被收購的慘狀，不得不說鄰家的創業之路是曲折又坎坷的。
再從實際分析看來，剛開始的鄰家便利店只一味的追求速度搶占市場。加上經營模式相對與7-11、全家等較為傳統，所出售的產品大多是包裝食品，即食的食品和自營產品沒有優勢。再加上管理團隊的跳槽和更換，還有因為投資方的連累，種種因素都是導致鄰家便利店走向衰亡的原因。
而接下來的鄰家便利店該如何東山再起或另辟蹊徑，就要看物美接盤之后如何整頓管理和解決鄰家所帶來的債務問題了。
來源：A5創業網 作者：安琪 轉載請注明出處
申請創業報道，分享創業好點子。點擊此處，共同探討創業新機遇！
文/五洲出品/節點商業組就在家樂福、沃爾瑪等傳統零售巨頭批量關店之際，像名創優品這樣的本土零售品牌卻不斷將觸角伸向海外。這種新舊零售模式更迭的底層邏輯是什么？本土零售品牌到底如何做才能更好出海？把店開到海外去2022年秋季，在法國第二大城市里昂的圣熱尼拉瓦勒，以IP設計為特色的生活潮流品牌名創優品在
2月26日，全球最大的零售貿易展會EuroShop2023在德國杜塞爾多夫舉辦，面對全球正在進行的數字化變革熱潮，漢朔在EuroShop2023展會現場帶來了一系列數字化門店解決方案，為全球零售企業提供了更加智能與可持續的數字化轉型新路徑。SaaS系統管理價簽超5000萬，漢朔助力行業低碳數字化轉型
從上?；氐胶祥L沙縣的時候，何靚做好了過“苦日子”的準備。作為一個湖南人，她知道縣城往往意味著沒有星巴克和喜茶，意味著僅有的一兩座電影院環境不太好，意味著每天晚上九點后連便利店都大門緊閉。
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內市場內卷的冰山一角。國內許多行業發展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰、廣告戰、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業的常態。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節，吳聲都會以獨立演講的方式，發布年度商業方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業過去一年的變化和挑戰。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業方法發布”已經走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業戰場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯網去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節了。我現在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業，當時是一家私營企業。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創業的短視頻，發現有好幾個多年沒有聯系我的朋友，開始主動聯系我。這些朋友是在我做it網站的時候，他們在做it的經銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們為什么聯系我？很簡單，因為他們現在也開始在大健康領域創業，他們看到我開始講大健康創業的話題，非常的感興趣，開始主動聯系我。
創業，一般理解，狹義講是指創辦了個企業，廣義是指創造一番事業。我之所以把“創業”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創業，這就是生存。不管是理解成創業，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業屬于制造業，非標定制加工。我在這個行業7年了，對行業比較了解，想自己創業，但是這個行業屬于重
