我一直覺得，人類每一次媒介技術的飛躍，往往都會將歷史上所有沉淀下來的文化傳統，換一種方式重現一遍。
年關將至，最應景的案例就是紅包。彈指一揮間，從2014年算起，春節紅包大戰已悄然來到第6個年頭。由于兼具支付與社交屬性，在網絡效應的激蕩下，紅包這種傳統之物，釋放了更驚人的生命力。
在公眾一端，就像是每年春晚的如約而至，搶紅包已深度嵌入到每個人的春節流程中，成為指尖上的新民俗。在互聯網公司一端，也將紅包視作解鎖流量池，喚醒活躍度的最大密匙——甚至包括羅永浩投身的聊天寶在內，一批新銳社交產品在許多基礎體驗尚未羽翼豐滿之時，就迫不及待地加入紅包功能。
但正如同社交網絡遵循“強者恒強”的收益遞增原則，紅包亦如此：更繁茂的商業扶持，更簡潔的參與方式，更龐大的參與資源——加之用戶自身的使用慣性，往往會讓巨頭的紅包游戲更深入人心。尤其在今年，巨頭們對紅包偏愛有加，不同于大多數時候微信，微博與支付寶的相愛相殺，百度和抖音等其他玩家，今年早早宣布參戰。
當然，用“參戰”形容今年的紅包格局，似乎有些過了。隨著移動支付格局塵埃落定，就像是大城市過年鞭炮的逐年暗淡，今年巨頭們的紅包鏖戰，火藥味似乎正在變淡，各巨頭在對待紅包的態度上，整體上趨于理性，轉而開始比拼創意和有趣：支付寶為“五福”增添新花樣，微信進軍“To B”，推出企業定制紅包，微博讓紅包飛活動再度開啟，讓人再次窺視到社交媒體的影響力。
不難發現，作為信息時代的一個新物種，在互聯網巨頭的滋養下，紅包正不斷催生出新的變種，我相信，只要媒介技術仍在不斷更迭，它就會一直進化下去，成為中國人春節期間短暫的歡愉。
皆大歡喜
今年的歡愉，與兩個字尤為相關：錦鯉。
眾所周知，錦鯉玩法已成為2018年社交媒體互動的樣本，無論是支付寶還是王思聰的錦鯉抽獎，都在全網造成非凡反響，一大批品牌營銷也順勢孵化出各種色彩斑斕的“錦鯉”。
然而集萬千寵愛于一身的“錦鯉”，是少數幸運者的游戲，其制造的大眾輿論福祉，似乎最終也更偏向商家一端，所以這在一定程度上解釋了今年讓紅包飛惹眼的原因，紅包不再是只屬于極少數人的權利，成為春節期間社交媒體上最重要的“社交貨幣”。
而為了惠及大多數人的利益，用戶在個人主頁和信息流等入口就可找到錦鯉紅包，轉發錦鯉微博并關注博主即可抽獎。微博將聯合主流媒體，明星名人，微博大V，各行業KOL，企業機構，為用戶送出現金和實物等福利。譬如1月16日，吳亦凡公布了2019年讓紅包飛的首個錦鯉活動，100名網友平分100萬元，每人一萬元。1月21日，央視新聞在微博發布#送愛回家#話題，發布錦鯉微博，率先送出200張機票，不到24小時，微博視頻播放量突破2100萬次，互動量達190萬，而在隨后一天時間，黃曉明，吳磊，羅志祥，張一山，戚薇和白宇6位錦鯉福星分別對這條微博轉發加碼，每人額外送出100張返鄉機票，活動共計800張機票。
這些例子印證了一點：當“錦鯉”從溺寵一人變成全民狂歡，讓更多人分享紅包的喜悅，才是“重在參與”四個字最真誠的含義，亦是最符合中國人“皆大歡喜”質樸訴求的價值皈依。
逐層發酵
事實上，除了蘊含不同類別的參與賬號，其影響力同樣表現在不同性別網友參與的“逐層發酵”。
如果將今年讓紅包飛活動劃分階段，第一階段應屬由一線明星領銜抽獎，在這一階段，女性用戶是當之無愧的主力，代表活動無疑是張雨綺通過微博尋找“包姐”，為中獎用戶送出10款紅色大牌包包，“包治百病”嘛，不到4小時，該微博轉發量到40萬，最終轉發量達200萬。
但在我看來，用明星“帶節奏”并不稀奇，真正重要的是正在發酵的第二階段：隨著軍事和游戲等垂直領域參與賬號的增多，錦鯉紅包盤活了一大批男性用戶。
你知道，正如大家將男性戲謔為“消費鏈”的最底端，相比女性用戶，在大概率上，男性對娛樂喧囂的敏感度更低，更重要的是，由于“親社會性”比女性要弱，男性在社交平臺主動分享的意愿更低，甚至有很多學者用“男性是點，女性是線”形容未來人類的線上關系。但是，受益于微博垂直化戰略的卓越成效，更多細分大V的參與，讓更多男性用戶開始——甚至可能是生平第一次被卷入微博紅包游戲。
某種意義上，用戶對錦鯉紅包的逐層發酵，是回眸微博垂直化生態愈加完善的又一面鏡子。你看清晰地看到，無論是作為排頭兵的一線明星，還是擁有最大公約數屬性的大V和kol（比如@北京人不知道的北京事兒和@非天夜翔等等），自身通過活動完成社交資產積累的同時，最終讓所有人一齊聚攏在“讓紅包飛”的歡愉中。
從傳播學視角，這足以令人欣喜，畢竟互聯網傳播“常識”告訴我們：在分眾時代，熱門與冷門，主流與非主流，中心與邊緣之間的界線已經越來越模糊，有學者甚至斷言：“從來沒有所謂的‘大眾社會’，只有生產大眾社會的方法”——但在微博上，這一“常識”似乎并不令人信服，平臺完全有能力在一定程度上打破用戶參與圈層，比如微博就通過“皆大歡喜”的紅包，讓不同細分族群的“分眾”，逐漸匯攏并最終浮現出一個相對清晰的“大眾”形象。
從這個角度，微博與春晚，其實特別像是線上線下的一體兩面：線下的春晚舞臺，有你熟悉的，也有你不熟悉的，作為全民文化的集大成者，它必須打破所有人的圈層；而在線上，年復一年，雖然春晚合作伙伴一個接一個，但“大眾”對春晚的任何稱贊與吐槽，微博都是首選甚至唯一平臺。
這讓我想起羅振宇一個很妙的類比，大意是：“在一個大廳里，有無數的門，每一個門都排著長隊，每個人都不敢離開這個隊，而我在這個大廳里跳來跳去，推開一扇陌生的門說，大家看一眼這個，然后關上了，對所有愿意看過來的人，我相信我是有價值的。”微博更是如此，在這片不斷放大的廣場，每個人既可以“蜷縮”在自己的角落，更可以突破繭房，東張西望，主動探尋或偶遇廣場上別人的角落，從而打開一扇扇精彩的大門。
我還記得，2013年初，在啟動中小V和垂直化戰略前，春節前一次高管例會上，CEO王高飛讓每位高管過年回家時思考一個問題：“因為_____，你會向老家的親戚推薦使用微博？”
如今六年過去，每個人都有自己用微博的理由。而今年春節，享受紅包的愉悅，成為他們共同的理由。
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