2018年下半年開始，經濟市場普遍出現了瓶頸期，甚至出現大幅度滑坡，企業的“寒冬”如期而至。當寒氣愈發逼人，企業不得不調整戰略，順應當下，適應環境以謀求自身不被這競爭力如此激烈的社會裁掉，“裁員”便成了各個企業糾正錯誤的過程。
2018.12.24
在脈脈平臺上，有一位認證“北京比特大陸科技公司”的員工爆料，稱比特大陸將大批裁員，裁員比例或達50%
2018.12.25
有消息傳出，美團將對摩拜進行內部人員優化，裁員比例將達20%-30%
2019
京東2019年將末尾淘汰10%高
2019.2
暴雪公司（Blizzard）總裁正式宣布了裁員計劃。預計受到本次裁員影響的動視暴雪員工約為800人左右，占公司員工總數的8%
2019.2
滴滴提出對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右
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回眼看互聯網企業對人才的需求中，IT技術崗位的需求相對較多，人才的求職相對較易，根據數據顯示，以設計類人才配額為基準，不同融資輪次的互聯網公司在人才配比方面都圍繞技術類人才進行配比，即技術人數≈產品人數+設計人數+市場人數+運營人數，體現出技術人才是互聯網公司的核心。融資D輪以上的互聯網公司人才數量最多，其中技術人數、產品人數和運營人數都占公司人才配額的很大一部分。其他融資輪次的公司人才數量隨著公司融資輪次的增加，人才整體數量也在增加。而在此次裁員潮中，技術崗占大多數。
領英數據顯示：2019將是全球經濟環境極度復雜的一年，多數中國企業對業務的發展持審慎與保守的態度，導致人才的流動放緩、人才招聘量降低。然而那些兼具了技術領域硬技能，和諸如溝通、領導力、項目管理等軟技能的復合型人才卻脫穎而出。領英結合過去五年中積累的獨家數據，首次發布《中國新興職業報告》，發現新媒體運營、前端開發工程師、算法工程師、UI設計師和數據分析師的從業者數量增長最為迅速，同時指出，在經濟寒冬下，“復合型人才”成為了企業爭搶的“寵兒”。
“愿碼”創始人黎躍春曾提出“全思維IT工程師”的概念，他認為當下企業需要的已經不再是單純的IT技術工程師，而是“全思維IT工程師”，集專業技術、專業知識內容化、知識變現、個人品牌運營思維、清晰職業規劃、創業思維于一體的復合型IT工程師才能適應多變的大市場環境。的確，隨著社會的進步任何行業看重的已經不單單是學歷、年齡、技術等“硬件”條件，而是知識、能力、思維等多方面的綜合考量。當今社會的重大特征是學科交叉，知識融合，技術集成，同樣的，企業急需的是集學科、技術和產業思維于一體專業性人才，從業務、運營等多元角度出發，發現技術與企業的價值，真正的“全思維”人才，才能突破“嚴寒”！
寒冬中，IT程序員應何去何從？
企業招聘時，將自身基礎和硬技能看作必要條件，但最后作為區分優秀人才的是軟技能，以UI設計師為例，除去必備技術之外，UI設計師正打破自身技能的框架，在提升領導力、項目管理、用戶體驗等方面，向更全面的領導型人才不斷發展。溝通表達能力、邏輯思維能力，自驅力也成為企業招聘過程中越來越重視的因素。溝通表達能力和邏輯思維能力的比重分別達到了56%和53%。同時，學校背景不再是影響求職者求職的最重要因素。
而不善言辭、怯場、情商低等已經成為了普遍程序員的最大痛點，十年如一日的敲代碼，按部就班的解bug，隨著“裁員潮”的來臨，程序員們也不得不考慮未來的發展規劃。
具有一項專業技能，并在另外領域有特長的“全思維”復合型人才更是市場上最缺乏，而企業又求之若渴的IT人才類型。2019年2月14日，“愿碼”創始人黎躍春先生再一次發聲：全棧工程師已經過時，現在開始流行全周期工程師，而全思維工程師才是真正的未來。
2019年3月他再一次強調了“全思維IT工程師”是IT行業的大勢所趨以及其所存在的必要性。
01 全棧工程師
全棧工程師是一種掌握各種技能并使用這些技能獨立完成產品研發的人。
全棧開發人員是一名工程師，可以處理數據庫，服務器，系統工程和客戶端的所有工作。根據項目，客戶需要的可能是移動堆棧，Web堆?；虮緳C應用程序堆棧。
優點：全棧開發人員參與了橫向技術要求，因此他/她可以使用各種技術快速地為產品進行原型設計。憑借對完整堆棧技術生態的了解，它們具有更廣泛的視角和更積極的思維模式。而且，他們對技術和產品更敏感。所以，這種人總能對產品或設計有自己的看法。從另一方面來說，他/她可以為團隊中的每個人提供幫助，并大大減少團隊溝通、技術對接的時間和技術成本。其中大部分人成為創業公司或創業公司的技術合作伙伴。
缺點：正是由于橫向技術的發展，一些完整的堆棧開發人員無法成為一項技能專家。聲稱自己是“全棧開發者”的大多數人只對多種技能有所了解，至于如何使架構更適合模塊化開發，這是一個問題。
02 全周期工程師
全周期的目的是優化“價值實現時間”; 有效地將想法轉化為為客戶提供的工作產品和服務。
開發和運行軟件服務涉及一整套職責：
這些專業角色可在每個細分市場中創造效率，同時可能在整個全周期中產生低效率。每個細分領域的角色在一個重點領域發展專業知識，并優化該領域的需求。他們可以更有效地解決他們的難題。但軟件需要整個生命周期才能為客戶創造價值。各自擁有生命周期片段的團隊可以創建連接，從而減緩端到端的進度。將不同的角色組合成一個團隊會讓任務更明確，但讓不同的人做每個角色會增加通信開銷，引入瓶頸，并抑制反饋循環的有效性。
全周期開發模型，開發團隊配備令人驚嘆的開發人員生產力工具，負責完整的軟件生命周期：設計，開發，測試，部署，操作和支持。
Netflix團隊正在積極應用今天的全周期開發人員模型。部署是常規和頻繁的，而開發人員可以快速研究問題并進行更改，而不是跨團隊反映責任。
很多開發者永遠只守著自己的那一畝三分地，從來沒有從IDEA、原型設計、產品架構設計、開發、測試、部署、操作和后續支持提供過系統的服務，全周期開發工程師不僅可以讓一個工程師除了專注技術架構設計和開發外，同時可以掌握一個項目的全周期技能，從個人職業發展來說，一個項目組組長、CTO就應該具備一個全周期開發的能力，從公司的角度來說，全周期開發人員更加節約人員成本及溝通成本，成為一個全周期工程師只需要兩到三年，而成為一個全棧工程師只少10年時間，全棧工程師從理論上來說只是噱頭，真正的實踐者少之又少，其實全棧工程師已經過時，現在正流行的是全周期工程師。
愿碼·全周期企業項目場景化加速用最短的時間、最低的成本使IT工程師得到極速的提升，同時存在全周期UI設計師、全周期區塊鏈工程師、全周期Java工程師、全周期前端工程師、全周期NODE.JS工程師、全周期物聯網工程師、全周期大數據工程師、全周期人工智能工程師、全周期云計算工程師等多個方向。愿碼將已經開發的企業級項目教程化，場景化，并有專業的高級技術人員給予相應的指導監督。培養集產品創新思維、產品設計思維、產品架構設計、項目研發、項目測試、項目部署上線、操作、支持于一體的全周期工程師。助力工程師快速轉型。
03 全思維工程師
全棧工程師已經過時，現在開始流行全周期工程師，而全思維工程師才是真正的未來。
全思維：“全思維”概念全球首次被提出，并付諸實踐，推出“全思維IT工程師加速”項目。“全思維”是具備產品創業思維、個人品牌推廣思維、新媒體運營思維、內容營銷思維、自媒體運營思維、嫻熟的溝通技巧、精湛的演講能力、知識變現、創造睡后收入等一些列多元化的復合型思維。
全思維工程師：具備全周期工程師的能力，同時具備全思維復合型能力的IT人才。
傳統工程師 VS 全思維工程師
“錢”景喜人
從全棧工程師到全周期工程師再到全思維工程師，是時代的進階，是企業的進步，是IT工程師個人意識的提升。那么除了程序員還能做什么？你也可以擁有超強的表達能力、清晰地邏輯思維、良好的個人形象、更高的薪資待遇......你可能還不知道自己也將成為一位技術達人、兼職講師、企業內訓師、沙龍分享嘉賓、專欄作家、獨立創業者....與此同時擁有一筆不菲的“睡后收入”。愿碼立志打造全球最大的IT實戰型多元化復合型人才生態圈，19年初，推出了“全思維IT工程師進階集訓”讓每一個程序員成長成為集技術、思維、清晰長遠職業規劃為一體的復合型實戰型技術人才，培養程序員個人職業生涯全局戰略意識，打破就業局限。
未來只有穩定的能力，沒有穩定的工作，當下的穩定不代表永恒的穩定，如何在“寒冬中”仍成為企業炙手可熱的“寵兒”？自我提升，自我革命，提升個人競爭力，實現轉型，為自己尋出路也是度過寒冬的另一種方式。優勝劣汰，始終自省，做全思維職場人才，無畏寒冬。
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