10月5日，順利辦信息服務股份有限公司(證券代碼：000606，簡稱：順利辦)董事長彭聰第三次作為“明星企業家”登上《創業中國人》的舞臺，講述未來企業的發展之道。從“渡人渡己”的創業故事到當下“空虛寂寞冷”企業的發展思路再到放眼未來企業成長之道，彭聰的系列分享跨越了時間維度，形成現代創業指南的三部曲，可謂誠意滿滿!
此次分享中，彭聰以“被訓練的職業”為比喻講述創業者在新趨勢下的核心發展要點，同時現身說法，以自己的親身經歷為例，和大家探討孤獨創業路上應如何創造“磁場”，對抗焦慮，為創業者們別開生面地展現了未來企業形式的成長演變之道。
順利辦董事長彭聰
新組織形態的人力重塑
“我們認為未來在中國的組織結構會發生變化”，在開篇演講時彭聰如是說道。他希望將這個需要創業者深度思考的問題擺到“臺面”上。
當傳統強化管理的金字塔型組織結構，正在被更扁平化的網狀結構所取代，特別是更加希望追求自我的90后甚至00后成為職場的主力軍以后，靈活用工將會成為主要的雇員經濟體系。作為從事企業互聯網服務的上市企業，順利辦更是早早抓住這一“風口”，以合規化、標準化的“人力資本”產品輸出，實現良好發展環境下的跨越式成長。
據公司最新的2019年半年報顯示，上半年，公司營業收入7.75億元，同比增長134.70%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9483.12萬元，同比增長57.92%。其中，人力資本業務表現尤為搶眼，營業收入5.01億元，同比增長301.56%。
作為順利辦“4S”的主營業務之一，其人力資本業務的價值在于建立起一站式的人資服務平臺，實現集約化的“生產模式”。據悉，當前順利辦已形成了包含“用工寶”、“創業寶”、“分工寶”、“優享+”等在內的線上服務產品矩陣。同時借助覆蓋全國范圍的上千家終端門店，順利辦完成了聯動布局下的“線下服務+線上平臺”全產業鏈覆蓋，在實現便捷服務的同時，為企業解決因用人成本上揚、合規監管帶來的“副作用”，滿足客戶的多層次服務需求。而這種服務配置，恰恰迎合了新興合伙制雇員體系的發展需求，成為強調平臺價值的阿米巴經營模式得以落地的主要推動力。
順利辦董事長彭聰
打造獨一無二的“商業壁壘”
伴隨著日益明確化的社會分工，未來將是一個專業化分工的年代。在彭聰看來，企業如何剝離不擅長的東西，學會聚焦核心能力，打造獨一無二商業壁壘將成為各位創業者的“必修課”。
在未來企業的日常運營中，他則以前臺、中臺、后臺三個維度(營銷網絡、企業壁壘、職能支持)透過商業本質，講述構建核心競爭壁壘的關鍵所在。
他表示，創業者應該思考如何以網絡化前端，通過變動成本去撬動整個的商業網絡;在自我壁壘的建設上，需要把有限的資金投入到自己的核心競爭力上，高筑企業“護城河”;同時發揮后臺職能支持作用，發揮好支撐作用，鏈接到更多的政府及社會資源。而這正是他想借順利辦完成的“服務價值”，助力企業擺脫瑣碎的運營難題，讓企業專注于核心服務。
作為智慧企業服務締造者，順利辦旨在為企業打造一站式的特色公共服務平臺，全面解決企業發展過程中面臨的“人、財、物、稅、事”等方方面面的問題。在服務落地方面，順利辦希望以龐大的終端服務網絡，落地有溫度的便捷服務，同時利用技術優勢，對企業服務在不同階段、不同地域遇到的各類問題進行分類細化，不斷抽象出公共部分，將其標準化、產品化、程序化，更好地為企業提供上市公司品牌背書的高質量服務，幫助企業成長。
“如果我們把創業或者老板看成一種職業的話，那么這個職業是需要被訓練的，它需要有足夠強的能力素質和修養。”作為一名資深創客，彭聰深知創業路上的孤獨與焦慮，希望以己之力幫助到更多的創客，而他就像是一個在創業征程中亦師亦友的“職業教練員”。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
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偉大的公司總能贏得人心，劉強東以一己之力改變外賣整個行業，劉強東讓人相信商業并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強東發表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內容。通過騎手發布的視頻來看，我感覺他是真正經歷
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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