A5創業網（公眾號：iadmin5）10月21日消息，在2019年復旦管理學論壇暨復旦管理學獎勵基金會頒獎典禮上。小米集團創始人、董事長及首席執行官雷軍獲頒“復旦企業管理杰出貢獻獎”。
基金會認為，雷軍領導的小米公司始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品，以“硬件+新零售+互聯網服務”的商業模式，致力讓用戶都能享受科技帶來的美好生活。他領導小米公司首創了用互聯網思維構建手機生態系統，利用互聯網的效率和用戶體驗推進了智能手機在中國的快速普及和品質提升，從而推動了我國移動互聯網產業發展，帶動了傳統制造業轉型升級?；讵毺氐?ldquo;生態鏈模式”，雷軍通過小米投資帶動一大批雙創領導者共同創造了數字化時代商業效率新典范。
在分享獲獎感言時，雷軍表示自己很惶恐，這是他人生第一次拿到企業管理方面的獎項，完全沒有預期就能夠拿到管理方面的獎項。
“為什么會選擇我？”雷軍說想了一兩個小時也沒想明白，他從小米目前取得的成果來推導獲獎原因，分享了一些體會。
在創辦小米初期，雷軍給自己定了一個要求：我要做真正的創業者。其中最重要的一條就是，不要過度管理一個創業公司，他想得最多的是怎么能夠簡化管理甚至是不需要管理。因此在創辦公司初期，提出了“去管理、去KPI、去title”，原因是在一個極高速的時代，一定要想清楚什么東西是最重要的。
去管理方面，雷軍把找人作為管理的第一個切入點，要找到有能力、有責任心、有強大自驅動力的員工。在去KPI方面，雷軍認為，業務的本質是為用戶提供價值，執行簡單機械的KPI制度，很容易掉入過度管理的深淵。在去title方面，雷軍介紹稱，小米公司在初期刻意混淆了層級，在很長時間里面是沒有級別概念的，而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業，小米集團副總裁以上的管理者只有十三四個人。在這樣的相對平等的氛圍里面，使每一個業務單元都具備非常強的主動性，初期我們在試驗去title時也取得了很了不起的成績。
雷軍最后表示，“我們在思考的是怎么把小米作為一個創業公司所獲得的管理經驗跟成熟的管理經驗相融合，然后進行全面的管理提升。因為在今天兩萬多人的企業里面，如果還堅持我們九年前提的這些思想，有一些適用，有一些已經不適用了需要全面改進。所以小米目前正處在一個管理全面提升的階段。”
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