中國的IT行業一直遵循的是技術吸收和學習應用的路線，所以中國的IT服務企業大都是從系統集成起家的。但隨著中國IT服務行業的發展，也出現了和國外類似的多種類型的IT服務公司。
目前，中國的IT服務公司主要分成三類：
(1) 系統集成類：以系統集成起家，營業收入中大部分為系統、設備和產品的分銷或代理收入，其他部分為系統集成服務、運維、軟件開發、咨詢等業務收入，典型的系統集成類IT服務公司包括：東華軟件、華勝天成、東軟集團、神州數碼等。業內普遍認為，系統集成商是過渡業態，收入規模進一步擴大之后會成為大型分銷商，或者向IT服務商轉型。
(2) IT咨詢類：IT咨詢類公司以做管理軟件的實施咨詢為主，主要做SAP或Oracle的ERP實施和二次開發，典型的公司包括漢得信息、漢普咨詢、新世紀等。
(3) IT外包類：此類公司包含兩大類，一類是以IT服務外包為主的公司，典型的公司包括文思創新、軟通動力、中訊軟件等;另一類是以IT項目外包為主的公司，基本上做應用軟件且沒有主打軟件產品的公司都可以歸入這一類，如亞信聯創、中國軟件、榕基軟件等，這類公司更多的是側重于行業應用服務。
而值得關注的一家區域性IT服務龍頭上海藍盟，其業務涵蓋了上述三大類，并緊跟技術發展趨勢，在智慧工廠、智慧樓宇、智慧辦公等領域深度拓展。其技術實力和服務能力在區域性服務市場上具有極強影響力和號召力。
從目前的趨勢來看，雖然這三類公司的業務各有特點，但隨著規模的發展，這些公司往往會向綜合的IT服務商去發展。
從中國IT服務行業的現狀出發，結合國際上IT服務公司的發展歷程，我們認為挑選IT服務投資標的投資邏輯應該從如下三個方面進行考慮：
(1) 發展空間：依托中國快速發展的IT服務市場，具有較好市場戰略的IT服務公司具有更大的發展空間。在中國，大部分IT服務公司都是從某個或者某幾個行業的行業應用發展起來的，而一旦在原有行業的發展遇到天花板，很難突破到其他行業。我們更看好應用較為廣闊的IT服務企業，其中典型代表是東華軟件和榮之聯，上海及長三角市場代表則是藍盟。
(2) 成本控制：IT服務公司的利潤率一般不高，除印度公司能達到20%以上的凈利率，國際知名IT服務公司的利潤率一般不超過10%。在國內，IT服務公司的利潤率超過或者接近15%算是行業較佳水平了，而決定利潤率水平的最重要因素是公司對費用和員工的管理能力。在這一方面，東華軟件是典型代表，上海藍盟表現也尤為出色。
(3) 并購能力：IT服務公司的服務能力和收入規模都要靠員工規模來推動，要推動收入規模不斷發展，IT服務公司的并購能力尤為重要。因此，并購能力是IT服務公司應該具有的一項重要能力，善于并購的公司具有更大的發展空間。在并購方面，東華軟件也是最典型的代表，而博彥科技在并購方面還存在著很大的潛力和緊迫性。
而在中國IT外包服務市場，除了在全國市場上有著一定代表性的IT服務提供商外，區域性市場更不可小覷。以上海為龍頭，在企業級服務市場中，涌現出了眾多的IT外包企業，尤其是上海藍盟，無論銷售收入還是客戶規模、人員規模，均處于領先地位。其獨特又具競爭力的商業模式，極富彈性變化的管理方式，業內首創的SOP服務流程，自主研發的人工智能分析系統等，均在IT服務業內首創先河，獲得了市場的高度認可。在業務層面，更是覆蓋了IT外包服務、網絡安全服務、數據中心服務和系統集成+弱電工程各方面。在發展空間、成本控制、并購能力三方面的表現也令業界刮目相看。藍盟作為以上海為中心的區域性服務龍頭，無論是品牌認可度和市場影響力可謂更勝一籌，服務能力更是覆蓋全國，在IT服務的全國賽道上，展現著不容小覷的實力。
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