10月20日，由nEqual 恩億科和金投賞聯合主辦的"2020 營銷數字化創新大會"在上海盛大舉行。峰會主題定位為"重啟增長，創新前行"，意在承載著營銷數字化創新科技，助力企業找到長期不變的戰略支點和增長要素，以重啟疫后增長為引擎，釋放行業增長信心。同時，強化和傳遞了企業營銷"增長、智能、數字化"的戰略思考、落地實踐和機遇挑戰，為2021年即將到來的新增長機遇做準備。
本次峰會邀請來自百勝中國、英孚教育、洽洽食品、BC極選、增長黑盒等10位營銷數字化和增長大咖現場分享發言，吸引近400位來自HM、可口可樂、VIVO、迪卡儂、明治乳業、博世中國、農夫山泉、雅培、固特異、伊利、默克制藥、拜耳、達美樂、太平鳥、晨光文具 等近200家知名企業的市場營銷、數據管理、企業戰略負責人參與，共同探索新營銷增長策略。
峰會現場
作為三屆峰會的聯合主辦方，金投賞創始人兼總架構師賀欣浩和 nEqual 恩億科總裁任佩禹發表了開場致詞，雙方共同表示："在疫情的催化下，營銷數字化不僅是一項持續性的發展戰略，也是一個嚴峻的挑戰。為此，金投賞與nEqual 恩億科選擇攜手舉辦論壇，匯集行業內優秀的意見領袖，分享領先的Know-how與成功的創新實踐，將企業原有的營銷戰略體系重構、迭代、升級，重啟新增長勢能。"
金投賞 首席架構師 賀欣浩
nEqual 恩億科 總裁 任佩禹
重磅發布全新一代CDP平臺 宙斯版及CDP商業價值白皮書
峰會上，nEqual 恩億科正式發布了旗下全新一代 CDP 平臺—CDP 宙斯版。nEqual CDP 宙斯版是一個集營銷智能、營銷自動化及消費者運營統一管理的超級消費者數據管理平臺;通過樂高式技術管理組件模式、人貨場Super ID 中心、及DMP+CDP 雙技術棧打通的三大優勢，為企業打造的一套既適合企業內部管理運營、智能聯動各部門KPI，又能以消費者為核心實現智能營銷的消費者超級數據管理平臺。
左一：nEqual 恩億科 增長合伙人 王凱航左二：nEqual 恩億科 解決方案負責人 袁瀚貝右二：百勝中國 媒體共享服務部 資深總監 張之彥右一：BC極選 CEO 劉韋呈
同時，峰會中還重磅發布了《MarTech范式變遷——CDP商業價值白皮書》，通過與教育、汽車、美妝、零售等行業頭部代表企業就數字化認知與實踐的深度對話，從更長周期和動態的視角，挖掘CDP的商業價值、形態和趨勢的變遷，對實際的認知誤區、操作流程和要點、評估標準、發展趨勢等企業最為關心的核心維度進行深度提煉，并提出五大模型+一個自動化流程等符合企業實際增長邏輯的創新應用方案，對處于任何階段的企業營銷數字化都能從理論和實操的層面提供系統化的指導意義，切實引領行業的數字化變革進程。
現場嘉賓講演集錦
nEqual恩億科 增長合伙人 王凱航基于對數字化時代智能變革的探索與發現，分享了除技術之外能夠真正產生本質性智能變革的要素，即協同合作、新技術機會、關系重構、數據核心、靈活迭代、達成共識等。通過重構消費者與門店、經銷商、導購等多邊關系，整合打通多源數據建立穩固的數據基礎，并借助算法能力打造以判斷需求為導向的精準營銷閉環，實現系統、數據、場景、團隊多位一體的迭代組合，可靈活應對一切變革。同時，在技術層面以外，智能技術與人員分工的共識程度，也將很大程度影響智能變革的效果，只有經過智能時代的協同，才可達到人與智能最佳協作模式。
nEqual 恩億科 增長合伙人 王凱航
為了讓更多企業借鑒到巨頭們的數字化思維與戰略，張之彥與王凱航就巨頭們數字化轉型的挑戰、數字化技術應用展開積極的探討，并提出三點建議：其一，將商業鏈路拆開會發現企業更多可能性;其二，選擇可以長期攜手并共同成長的合作伙伴極為重要;最后，邏輯推演比事實更重要，即使會經歷失敗但不要害怕試錯，因為數字化體系的搭建最終一定會走向成功。
左：nEqual 恩億科 增長合伙人 王凱航
右：百勝中國 媒體共享服務部 資深總監 張之彥
洽洽副總裁兼首席增長官 王斌分享了《向陽而生，抓住新常態下的增長機遇》。他認為"人、貨、場"的變化，催動了產品/品牌/渠道的變革之路， 加速了"消費升級，三浪疊加"時代到來，這要求品牌商更加高效的連接、感知、洞察、創造，并且滿足更多目標消費者需求，提供更高效的供需匹配，創造更多的顧客價值，只有真正地將產品力、渠道力、品牌力"三力"同時拉動，市場才能真正被激發。
洽洽食品 副總裁兼首席增長官 王斌
作為專注于企業增長話題的專家媒體，增長黑盒逆向研究所有高速增長的案例，并提煉可以復用的增長因子，總結了產品、內容、觸點、數據、人才五大新物種的增長因子，并詳細描述其五大特征。而后分享基于這五大增長因子的私域工程搭建方法，即從人才、到工具、到策略的一整套體系，幫助企業厘清增長邏輯私域模式框架，激發增長勢能。
增長黑盒 CEO 張希倫
作為美妝行業極具洞察力的企業代表，BC極選CEO 劉韋呈認為在2020數字原住民的時代，營銷環境呈"渠道碎片化，非區域性，態度社群"的特征，為此需要從意，消費者在意的需求點定位品牌宗旨;群，找到有真正消費意向的群體;道，打造全渠道零售通路，這三個方面達到真正可實現消費者轉化的需求從而構建"一個場景，一個價格，一個聲音"的可持續增長商業模式。
BC極選 CEO 劉韋呈
英孚教育 在線數字營銷總監 張義劼 以教育行業的營銷痛點出發，認為C2M 不僅僅可以打造更好的內容，也是沉淀私域流量的重要方法，教育機構可以從用戶中提煉出品牌自己的KOC以此大幅度推進轉化。但需要明確，私域運營最終還是需要滿足廣告變現的需求，要始終以消費者需求為中心，并從細節出發持續探索。
英孚教育 在線數字營銷總監 張義劼
明略有風總裁 陳曦就私域發表演講。他認為私域的本質是LTV(用戶終生價值)與CAC(連接成本)的博弈，需要把私域作為一門長期生意，才能有所成就。這里就產生了兩個疑問，能不能理解并認同私域商業模式，再通過類似運營app的方式來做好私域?企業的團隊和體系，能不能支撐起私域模式，并堅持長期優化?基于疑問，明略有風提出413私域啟動方法論，通過對啟動期4個階段的拆分，1個核心的深度理解和3種重要推動力，從流量引入、用戶運營、產品和數據應用給品牌方講述了一套完整的私域生意啟動邏輯，幫助品牌平穩度過冷啟動期。
明略有風 總裁 陳曦
從增長黑客、私域流量到營銷數字化、OMO，在復雜多變的商業環境中，無論玩法如何迭代，其內核永遠都是創新增長。為此，企業要從"增長、智能、數字化"出發重新梳理戰略，擴大韌性與數智化能力，重拾增長信心。而在這一過程，nEqual 恩億科 作為數字化轉型的有力伙伴，將不斷以領先的技術以及行業Know-how驅動企業營銷數字化和透明化、消費者運營數智化、企業管理數字化等"智慧商業"模式，引領下一個十年!
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