對于營銷體系遍布全國乃至全球的大型零售集團，由于分布廣泛，涉及的渠道眾多，費用復雜，在數字化趨勢下，統一管理和控制營銷費用成為必選項。
多地區數據打通、本地化差異性的部署、合法合規及安全防護等是眾多企業關注的重點。數字化手段能夠幫助企業實現營銷過程中的自動化運營和數據分析，進一步提高營銷效率，減少重復投入和浪費，提高預算的有效性和ROI（投資回報率），讓企業能夠更加精準地制定營銷策略和進行預算控制。
擊破6大痛點，找準數字化切入口
如何逐步有效落實市場營銷費用管理的數字化轉型，藍凌費控專家指出了其中的6大痛點：
1.管理壁壘耗時長
跨區域線下處理業務，溝通成本高。集團、事業部、供應商分離管理，協同難。
2.人工處理效能低
費用處理“半自動”，工作量大，人工審核周期長、波動大、易出錯。
3.數據資產應用難
價格資源難留存，供應商價格對標難；數據分散管理，業財數據資產不統一。
4.監控分析支持弱
過程監控難，數據沉淀少；效果難衡量，決策支持弱。
5.資料分散風險高
資料多、歸檔雜、留存難；合同資料調取難，內外風險控制難。
6.系統孤島統籌難
SAP、合同平臺、財務系統、業務系統不銜接，數據口徑不同頻。
7大核心能力，營銷費用一體化
國內知名大型乳業集團，為承接品牌目標，以市場活動為基礎，搭建線上業務流程標準管理，打通集團與事業部一體化的管理鏈路，攜手數字化辦公專家藍凌，搭建了一體化營銷費用管理平臺，實現集團、事業部與供應商的一體化門戶管理的共贏生態圈。
平臺通過市場費用一體化門戶，構建費用支出鏈路、傳播分析鏈路及系統串聯鏈路的端到端精細化管理，數智化賦能生態圈。
1.一體化門戶
一個平臺，拉通品牌、集團市場、財務以及供應商四方協同，實現一體化門戶高效管理。
2.預算實時管
圍繞品牌目標，線上預算編制，實現品牌需求及預算端到端全鏈路在線管控。
3.供應商在線
打通合同管理平臺和供應商管理系統，搭建供應商服務門戶，實現溝通在線化、排期用印高效化。
4.合同智能審
建立合同模板庫，在線快速起草標準合同、發起、審批、進度監控、入庫等。
5.結案快驗收
結案驗收實現從通知-資料提交-資料確認-資料審核全過程在線化、自動化操作。
6.入賬及對賬
一鍵生成供應商對賬單，自動觸發供應商確認，線上完成對賬單用印，最終實現數據歸檔。
7.傳播慧分析
依托業務過程中數字資產沉淀，從決策者、管理者、執行者三個視角構建數據分析模型，搭建“全、快、精、準”的市場費用在線管理的報表分析體系，為業務提供決策支持。
1個管理平臺、1個體系、1套流程，集團打通了端到端全流程梳理，集成了3年市場費用歷史數據、構建17種供應商資源庫、3萬+供應商價格資源，沉淀數據資產，賦能精細化管理，智能化自動對標及控制，業務處理效率提升50%。
藍凌營銷費用數智化解決方案依托領先的門戶、BPM流程、低代碼等能力，支持辦公協同、業務協同、移動應用、數據分析等，助力拉通端到端業務，以業務驅動財務，線上取代線下，加強業務合規及資金流動性風險管控，重塑市場費用一體化門戶的精細化管理，形成市場費用的集團&供應商&事業部的生態圈，實現業財融合，提效業務創新與經營管理。
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