一旦確定，堅決執行，不需要完美主義，邊做邊迭代，持續創新。我相信，這才是產品規劃存在的價值和意義。
01
產品規劃的定義
還記得今年9月份，一家做按摩儀的企業無法確定來年的產品規劃，說是希望能夠有明確的未來戰略方向，能夠有所聚焦，當我進入那家企業幫助他們解決問題時發現大部分員工都認為產品規劃成為產品經理份內之事。
跟各個部門管理人員聊完后，我的心里難免一陣嘀咕，關于規劃這事兒，難道不是應該自上而下進行嗎?企業CEO負責企業大方向，具體細節落實到各個部門，這關系到每個負責具體項目的員工，怎么就變成了產品經理的工作職責?
因此，為了更好地梳理好這家企業，我決定采用艾永亮超級產品理論，告訴大家產品規劃的定義。
產品規劃：企業產品方向的綱領性內容，能夠統一企業目標，提高效率，保障產品質量與發展。
舉個例子，企業在年初的時候規劃了一份報告，但落地的結果卻南轅北轍，產品隨著企業的戰略目標，市場環境的變化早已大不相同，年初的報告成為了資源浪費，這是因為團隊并不知道該如何按照規劃的方向進行執行。
02
明確產品規劃
從艾永亮超級產品理論提及的產品規劃，其核心目的是為了定義清楚大家要做什么甚至是為什么要做。
這是每家企業的核心需求，站在企業發展的角度來看，產品規劃解決了最高商業價值的項目，也就是產品帶來的商業價值。
通常情況下，CEO會根據戰略方向和產品定位進行制定，隨后更多是業務結果導向。而站在產品的角度來看，通過產品定位和持續迭代，之后更多的是用戶價值導向，產品站在解決用戶需求的角度設計功能。
據艾永亮超級產品公眾H所寫的文章，我們會發現產品規劃的作用分為三大方面：
1)針對產品的愿景和企業規劃進行溝通，讓團隊中的人了解企業未來的方向和中心，并在工作和戰略之間建立清晰的聯系。
我認為團隊中具備有能力的人往往的不夠的，團隊員工需要對企業的發展方向有深刻的認知，并且需要了解為了達到企業目標該做哪些貢獻。
作為員工，也許很多人會說：產品規劃是管理層面需要考慮的問題，跟我有什么關系?這個心態在我看來不可取。
在艾永亮超級產品公眾H頁面產品打造選項中，我曾講過自己的教訓，得出的結論是：
工作是自己的，學會給自己打工。這句話的意思是，工作雖然很累，但我們要轉變自己的心態，如果我們追求的是個人成長，那么工作就是為了自己。反正橫豎都是打工需要花時間和精力，那么為什么不把老板的事情當成自己的事情來做(別說我對自己的事情不上心這種話，拒絕抬杠)只有認真，才能在完成每件事的過程中得到相應經驗，我們才能成長起來。
2)對于產品規劃亦是如此，了解產品規劃是希望大家能夠在不同角度認真思考，這才是利于企業和個人成長的正確打開方式。
在產品規劃中還是希望企業家能夠給予員工足夠的話語權與決策空間，才能激發員工的能動性和積極性。
當我們把具體目標傳達給每個人，每個人根據自己對產品的感知和最終結果做出反饋，擁有清晰的目標能夠促進企業快速增長。畢竟企業資源有效，只有做出最佳選擇才能條條大路通羅馬。
以上述提及的按摩儀的企業為例，它們家最大的問題就是產品線過多，不夠專注，無法將產品價值做到極致。
對于產品而言，所有的想法、創新和規劃都要通過自上而下的流程。大家需要關注的是應該怎么做，而不是該做什么。
3)推動產品迭代，確定產品日期有助于團隊的聚焦問題和定期回顧。
推出產品日期的承諾，推動業務發展，這兩者是相輔相成的，但值得注意的是，產品規劃并不是羅列功能，在產品方面還是需要留有足夠的空間。
例如，當我們對用戶需求不夠了解時，就需要留足夠的時間去洞察用戶，而不是為了推出產品而推出產品。
做出日期承諾的好處便于項目完成后進行復盤，討論出哪些經驗可以借鑒，哪些坑可以避免。
看到這里，相信又有人忍不住想發聲了：我們的產品就是這樣的，因為各種原因只能往前走，原地打轉只會被淘汰。這話好像很有道理的樣子，本質上卻毫無道理，如果做出來的產品無法滿足用戶需求，對企業又有什么用?大家可以仔細思考，我們做產品時應該明確當初立項的目標和動力，只有這樣才能理清思緒。
艾永亮超級產品理論推薦的做法是：自上而下，管理層可以確定下一個階段的戰略目標，之后向具體部門進行拆分，有了基本框架，再自下而上執行具體的策略填充。
03
總結
回顧從今年9月份到現在，我將艾永亮超級產品理論所寫的產品規劃分為這幾個步驟：行業、定位、競品等多個維度讓企業家梳理自己的產品規劃。
接下來，我會從四個方面闡述艾永亮超級產品理論中提及的產品規劃：
1)行業分析，包括市場環境和趨勢，核心用戶群體，消費能力，人口結合等。
2)競爭對手分析：除了產品外還包括他們的團隊、盈利模式、團隊背景，威脅程度進行考慮。這是可以全面剖析對方和自身的機會。
3)明確產品定位，這跟企業發展方向息息相關，多個產品線可獨立闡述且明確定位。
4)團隊明確目標，確定不同階段的不同側重點，盡可能在每一個階段只聚焦于一件事，確定產品目標，統一思想。
以上就是我對艾永亮超級產品中關于產品規劃的總結和思考。
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