《贅婿》真的火了。
愛奇藝站內熱度破萬，全民熱議，各大榜單第一，大結局放送后，熱度更是又上了一個臺階。
社交媒體上關于這部劇的討論隨處可見。
“寧毅幻覺看到老耿，這段也太好哭了吧！”
“你說，他到底有沒有愛過劉西瓜？”
“什么愛情權謀，我獨愛吉吉國王~”
憑借此爆款，各大券商也紛紛上調了愛奇藝的目標價，給出了“買入”評級。
交銀國際指出：“2月，愛奇藝網綜、網劇、臺綜播放市占率分別領先騰訊視頻16、12、4個百分點。”
“愛奇藝的高品質內容自制能力領先，預計3月其在網綜、網劇播放市占份額仍將維持優勢。”
如今，內容為王的理念已經廣為觀眾和投資者所接受。
基于該認知，現象級爆款的多寡與出現頻次，也將直接決定相關企業的商業價值。
近年來，愛奇藝持續推出了《延禧攻略》、《破冰行動》、《親愛的，熱愛的》、《愛情公寓5》、“迷霧劇場”等眾多令全民追逐的熱門劇集。
慨嘆之余也讓人不禁感到好奇，究竟是怎樣的核心能力和方法論，使得愛奇藝的爆款內容如同流水線般，持續不斷地涌出？
01 爆紅的偶然與必然
《贅婿》究竟是靠什么火的？
有人說“破壁的次元梗”。
“拼刀刀”的概率論小知識、蠶絲的做空課程科普、“蘇寧毅購”的會心一笑、皮蛋商標的企業CI......
也有人說是因為“輕喜劇”。
相聲演員出身的郭麒麟，在喜劇橋段駕輕就熟，并貢獻了大量的經典臺詞，并頻頻登上熱搜。
還有人從專業角度分析。
說《贅婿》價值的下沉，不說教的態度，更能契合當下人群疲憊的心靈。
人物動機的世俗化，從“追求正義”、“探討人生”的高度落地到“尋求妻子、親友的認可”，讓當下的都市人群更能感到共鳴。
有網友評論說：“劇情不拖沓，單線敘事不費腦，人物臉譜不模糊，隨時隨地抖機靈。前所未有的下飯爽劇模式。”
除此之外，演員與角色的契合，服化道的精良以及導演團隊的功力等各種原因，都在一篇篇文章中被歸納提及。
以上這些內容，均是《贅婿》爆紅的原因，但它們卻不能解釋另一個問題：為什么是愛奇藝？
眾所周知，內容行業是一個不確定性很強的領域。
優秀導演、金牌編劇、著名演員的豪華卡司，最終也未必就一定能捧出一部驚世佳作來。
不過，在這種不確定性背后，并不是擲*一樣的絕對隨機。
每一個相關從業者的努力，雖不能保證百分百成功，但均可以推高成功的“概率”。
在創作層面，既有IP的影響力，內容題材的市場接受度，健康的資金流等，都將影響到一部優質作品的誕生；在平臺層面，對內容品質的把控、基于大數據對市場趨勢的精準洞察、對用戶喜好的把握等，也為持續輸出爆款奠定了基礎。
種種因素的疊加，會持續推高概率的分值。
而愛奇藝就是憑借著自身的內容護城河與平臺的全鏈路管控能力，讓這個概率無限趨近于百分之百。
然后，開盅，復盤，提高，重復。
02 念念不忘，必有回響
過去兩年來，愛奇藝在內容創新、優質作品打造深度護城河這條戰略路線上，走得異常堅決。
根據其最新財報，2020年，愛奇藝的會員收入為165億元，在總收入中占比達到55.5%。
在線廣告收入、內容分發和其他收入則分別為68億元、27億元和37億元。
這意味著，自2019年開始會員收入占比首次過半、成為核心收入來源后，會員服務收入已經站穩了愛奇藝營收支柱的位置。
內容質量則直接決定了這一業務的表現 。
橫向比較，愛奇藝是所有平臺中會員定價較高的長視頻平臺，但依然坐擁上億的會員。
說明雖然用戶對價格敏感，但對優質內容的需求更高。
電商平臺的銷售數據也在側面印證了這一點。
相比其他平臺，愛奇藝會員銷售價格更為平穩，促銷折扣的活動次數和力度更小，而其他長視頻平臺會員價均有較為頻繁的價格變動或促銷活動。
這些都是內容質量后盾堅實的具體表現。
本著“結硬寨，打呆仗”的精神，一步一步地夯實內容產業鏈中每個環節所要用的能力。
還是以《贅婿》為例。
要想拿到這顆甜美的果實，平臺方起碼要做到三點：
第一，對內容價值與市場潛力的預判。
對于優質內容的精準選擇，需要有豐富的行業經驗和判斷力。
愛奇藝在長視頻領域已經奔跑了十余年，積累了相當豐富的行業經驗，對于市場環境、政策的風向，有著敏銳的判斷力和前瞻性。
同時，愛奇藝所具備的技術實力，能夠借助大數據的分析能力獲取用戶畫像、判斷當下市場用戶的觀劇喜好，進而實現題材類型與受眾用戶的精準匹配。
另外基于劇集本身的內容價值，愛奇藝一直以來選擇有新意、反套路的內容，這也與平臺秉承的創新理念是相契合的。
第二，以精準營銷策略助推優質內容的熱度爆發。
合作達成之后，愛奇藝的營銷策略，在該劇的躥紅過程中起到了關鍵作用。
愛奇藝非常注重挖掘劇集內容在不同圈層的傳播價值。比如《贅婿》中涉及到二次元的吉吉國王梗、皮蛋美食食譜、財經相關的期貨與做空概念等等。
平臺基于對不同圈層用戶的心理理解，與圈層傳播路徑的靈活運用。最快速度響應用戶的信息反饋，借助不同圈層的意見領袖，形成以點帶面的傳播效果，實現內容的破壁式傳播，助推內容熱度的爆發。
第三，根據用戶實時反饋，靈活調整排播運營，增強互動。
隨著熱度的持續發酵，沉迷其中的觀眾紛紛在彈幕、微博、朋友圈等平臺發聲，要求加更。
有的說馬上要開學了，有的說大過年的，還有人拿出了郭麒麟的名頭，甚至演員宋軼也親自發微博下場催更。
對此，愛奇藝平臺迅速響應，兩次加更，以靈活的排播方式積極回饋用戶訴求。
并結合劇情內容的考量，針對愛奇藝會員放出了一次性八集的內容，給用戶以最直接的觀劇爽感。
其結果則是，每當排播調整，《贅婿》就會迎來一次新的流量波峰。
內容上架后，愛奇藝有能力為其保駕護航。
而上游的源頭，內容挖掘和內容創新，才是整個行業的核心抓手。
事實上，愛奇藝已形成一套行之有效的“原創護城河”體系。
組織架構方面，愛奇藝有著IP研發、策略分析、商務開發、制片管理、政策風控等五大中臺保障部門。
分別從“研發、運營、護航”三方面，共同構建起愛奇藝科學完善的內容合作和工業化制作產業鏈。
具體來看，在《河神2》的市場策略分析中，愛奇藝依據大數據技術支持，給出了增加女性視角的建議，在尊重創作者的前提下，又給到自身的經驗支持。
在以《隱秘的角落》為代表的“迷霧劇場”中，愛奇藝不僅為劇集和衍生品定制了統一的logo，讓外界形成統一的廠牌感知，更積極探索商業衍生空間，以劇場化整合營銷的方式，與多個品牌進行線上線下的聯名開發，最大挖掘內容作品的商業價值。
以內容創新為基座，以專業團隊為驅動力，以平臺技術和生態的綜合賦能為支持，共同筑起了自身的核心價值。
宏觀方面，致力于優質內容的平臺，需要在內容生產、內容分發、技術支持、廣告商、內容消費市場等各個環節同時發力，通過或合作或自營的方式，來搭建自己的行業影響。
但在所有的要素中，創新原創內容永遠是第一生產力。
2020年Q2，愛奇藝推出的劇場模式，以12集懸疑短劇集搭載全新的劇場運營模式提升用戶觀劇體驗，《隱秘的角落》、《沉默的真相》等既叫好又能強效拉新的精品頻出，共同推動“迷霧劇場”吸引了超過6800萬會員觀看。
在內容方面，差異化、類型化的創新表現方式，使迷霧劇場盡可能地避免了懸疑劇的同質化和審美疲勞。
在運營模式中，劇場模式又根據類別主題的相似性，及時跟進統一的廠牌運營、會員運營、商業化運營等多種配套措施，探索更多的商業空間。
2021年，愛奇藝除繼續深耕“迷霧劇場”之外，還將增加聚焦愛情題材的“戀戀劇場”以及主打喜劇內容的“小逗劇場”。
這些儲備劇集，都是愛奇藝在內容平臺商業價值的持續蓄力，也是其通向中國內容巨頭的堅實階梯。
03 爆款工廠是怎樣煉成的？
長期以來，中國人口的基數紅利，使得我們的互聯網企業可以迅速形成規模效應，進而反哺實體生活。
但過于輕易的變現，使得絕大多數互聯網企業都過于依賴流量模式，體現在財務報表上，就是廣告收益占據絕對頭部。
說白了很多企業做得都是流量生意，而不是實實在在的商業產品的價值變現。
愛奇藝基于對優質內容戰略的堅定，很早就意識到了這一問題。
自2015年起，其會員收入在自己的營收結構上，也一直在節節走高。
這無疑是一條更為長遠的發展道路。
對標海外的迪士尼和奈飛等內容巨頭我們也不難得知，直接面向會員的高質內容，才是平臺繼續前進的更大動力來源。
年初，愛奇藝Q4及全年財報發出后，愛奇藝CFO王曉東在電話會議中再次強調了精品內容的長期主義。
“當我們討論推出更多爆款內容時，我們關注的不是更多，而是爆款。我們現在在做的是增加內容的品質，而不是內容的數量。”
一直以來，人們對好內容的認知更多是停留在縱向深度上，即內容本身的價值。
但對平臺而言，內容的橫向廣度，即類型的覆蓋，也同樣重要。
《贅婿》的成功，不僅又一次驗證了愛奇藝持續輸出爆款的能力，更意味著其可以在不同的領域內，復制這樣的成功，進而收獲不同圈層的消費群體。
這不僅是愛奇藝單個企業的成功，更是行業整體邁進的一步。
一位制片人在接受媒體采訪時表示：“你看到全行業都在為《贅婿》歡呼，那是因為許多人手中都有積壓的IP，他們必須想辦法讓投資人相信，這樣的劇集值得投資。”
在愛奇藝2020年Q4財報分析師會議上，愛奇藝創始人、CEO 龔宇表示：“我們（對未來）的信心，很大程度上來自我們不斷探索優質原創內容并增強了內部生產能力。”
據其介紹，到2021年，愛奇藝50多個內容工作室將全面投入生產，這些工作室專注于滿足不同用戶群體觀看需求的多樣化內容類別。
50多個內容工作室，全面協同發力，這背后必然會帶來邊際成本的降低。
經濟學中有一個“起飛理論”。
發展經濟學的先驅羅斯托，曾借用飛機起飛來類比經濟的增長。
飛機從停止不動到飛上天空，需要先在地面上積累極大的速度。
而當達到那個極強的瞬間加速度后，飛機的升力就會超過地球對飛機的引力，進而邁入第二個乘風破浪的新時期。
其中，從1加速到100，和從100加速到200的難度，是全然不同的。
原始積累中，企業必須在各個環節扎實打下內功，而當起飛時刻到來后，此前所積攢的極大勢能將幫助相關主體迅速騰起。
體現在具體商業中，便是中臺能力的復用，以及邊際成本的遞減。
財報數據顯示，愛奇藝2020年第四季度會員營收38.35億（5.878億美元），內容分發營收8.043億元（1.233億美元）。
內容質量上升，內容成本下降。
愛奇藝Q4內容成本為51億元，同比下降10%；2020年全年，愛奇藝內容成本為209億元，同比下降6%。
在一次又一次的爆款炮制過程中，愛奇藝沉淀了大量的一手經驗，并已經構建起了相應的組織架構和方法體系。
這些能力都可以在未來的每一個項目運作中得到重復應用，進而構成自身強大的競爭壁壘。
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