科技革命層層迭代，數字浪潮不斷涌現，從早期的驚奇情緒到如今的數見不鮮，其中的轉變，是數字化進程推進的結果。
但即便數字化的概念耳熟能詳，也并不是每個企業都能跟上進程，積極落實。有的望而卻步，有的步履維艱，有的混淆概念?？蓵r代的腳步不為部分企業而停滯，大勢所趨，唯有前進。
傳統行業升級迭代，數字化經濟蓬勃發展，數字化的普及是未來大勢，那么”破三無立五自”，暢游數字化海洋不僅是大勢所歸，更是響應國家的號召。
什么是“三無”？
無入口：
繽紛的互聯網世界，都是由無數個獨立的個體靈魂組成的，企業要在互聯網進項營銷，宣傳，積蓄企業自己的私域流量，運營流量池。
那么，有企業先做到“穿西裝或甚至西裝革履”是不是就會天然擁有流量紅利和生意優勢？
“生意的成功從來都是源于你能被找到和找得到更多客戶。”
首先要解決“入口”，企業沒有多渠道的搭建獨立站，用戶找不到你，你也找不到用戶。
企業的用戶根本不知道，你是誰，你在哪，怎么聯系你，怎么連接你。
無官網：
為什么阿里、騰訊是平臺，我們不是！企業不分大小，都應該是平臺，否則它就不是企業，是生意！
大家都知道入駐市場、商場檔口是“做生意”，不是企業，盡管他們也注冊了公司。當“市場實體消失”或“攤位不出租”的時候，它的生意就不成立了。
企業必須具備自己鏈接客戶的能力，從而具備自我進化、迭代的能力，擁有自己的生命周期。
早期的互聯網技術是有壁壘的，平臺公司的大規模技術投入帶來了社會進步和技術提效。
平臺是商業公司，必然是逐利的。
當你的企業、生意過度依賴某一個平臺的時候，你必然是痛苦的，難以“賺大錢”的，如“佃農想和地主多掙取點口糧”一樣。因為平臺和你一樣都想賺更多，而你的生存又過度依賴它。有的企業為什么會被逼著“二選一”？因為他們沒有自己的“一畝三分地”。沒人逼小米、華為、耐克二選一吧？因為他們有自身官網，是平臺企業。順豐被逼二選一的時候，他向平臺妥協了嗎？沒有！因為順豐有自己的平臺和自己鏈接的客戶。離開平臺，它死不了！
所以，一家企業是否擁有“自己鏈接客戶”能力，決定它是否是一家有生命的企業，還是依附平臺的生意。
無數據：
現在大家講的私域流量都是從社交媒體引流到自己的社交媒體賬號。它其實是社交流量，不是私域流量。
社交媒體賬號是平臺院子，不是你家院子。私域流量是以擁有私域（官網）、自主在線crm、營銷SaaS為前提。一旦有了“私域”，和你有關的所有流量都會是私域流量，否則就不是私域流量！
既然，大家經營已經高度靠社交引流了，我們為何還要給到第三方平臺引客戶，還為此付出交易傭金？
#數字化#營銷，私域是繞不開的“域”。
自己地盤才自己做主，并為自己的行為負責，中國企業才會“人格”獨立，不再是“附庸”地主的佃戶。他人院子里（平臺內），咱遵守規則，又能熱情的招呼咱的“客人”到自己家（官網）交朋友，談合作，做生意。這才是：真正的私域流量經營。
企業家、創業者只有認真地做好自己的產品或服務，并自己鏈接客戶，掌握經營數據，才會是未來的企業家。
怎么破？
傳統網站不再是剛需，必須建立社交化營銷型官網。網站不僅是權威的代表，更是營銷輸出的工具，通過官微建站，構建個性官網。官網自此成為客戶觸達企業的入口，此入口存在卻不唯一。
將微信、微博、小程序、抖音這些主流媒體平臺都 打造成進入企業的宣傳入口，鏈接主流媒體，在主流媒體分發營銷物料，保持企業在互聯網上的曝光度，開放進入企業的“迎賓大道”，只要客戶想，條條大路通企業，企業也能從多角度獲取客戶。
打造企業智能名片，員工通過遞交名片，也能成為獲客的通道，也能直接觸達企業，建立數據庫，將回收的數據進行分類、解析，高效利用，提升數據價值，實時監測數據的變更，隨時更換營銷方案。
自此，徹底將“三無”境況解決，讓企業有數據，有開放的入口，有營銷的官網！
什么是“五自”？
自官網：
當你對一家企業不甚了解時，是否會打開搜索引擎查詢企業相關信息？結果卻發現企業連官網都沒有，這個時候是否對企業的信任度大打折扣？
沒有獨立的官網，勢必就要尋求庇佑的第三方，那么企業就成了被動的一方，所有的規則、權益都不掌握在自己手中，平臺一倒，企業必倒。
因此，企業要成長，那就 不該是一直依賴”大人”的“孩子”，成熟發展的企業從來不是等待“平臺母親”嗷嗷待哺的“嬰兒”,平臺回饋客戶發放福利，商家跟著沾光，吸引一波粉絲，這些流量是平臺的流量，福利結束，回歸平靜，并未給商家沉淀多少流量。所以企業，必須獨立成長，獨自美麗，擁有獨立官網，為自己發聲。
自媒體：
社交媒體的迅速發展，自媒體早就成為新媒體的主力軍。人人都可成為自媒體，企業更是如此。自媒體的崛起，無可改變，抖音、微博、搜狐等數十個自媒體平臺爭相活躍在市場，傳播內容形式多變，改變了人們的當下的生活，成為人們日常生活中的一部分。
上至80歲的老人、下至5歲孩童都在樂此不疲地刷著社交媒體中的各種信息，足見其火爆程度。
既然個人能通過自媒體平臺進行營銷，企業為何不也效仿呢，互聯網上的每一步操作都會留下足跡，收集數據，分析出精準用戶，成本低的宣傳通道，何樂而不為？
自營銷：
企業關注增長，重視獲客，無可厚非。但是如今的競爭，已經不再是靠砸廣告費就能獲客的世界了，高額的廣告投入也許有一定的效果，但是并不是每個企業都能出得起巨額的費用，真要去計算投入與產出，還不一定成正比。
信息爆炸，流量貴的當下，企業如何從萬千競爭中脫穎而出，成為佼佼者？經營占據重要地位，要讓用戶一眼記住，隨之信任。產品保障是前提，曝光度是其二。
先吸引用戶的興趣，再逐漸培養信任，循序漸進，剛開始時，一定是自我營銷做到位，至于后期，交給產品，交給服務。
自品牌：
一提到咖啡，第一反應是不是：星巴克？提到漢堡炸雞，腦海里是否浮現：肯德基、麥當勞的圖標？手機要換，是否在糾結：華為還是蘋果？無論是飲料吃食也好，還是智能手機，當第一反應圍繞這些產品時，品牌宣傳已經成功。
這么多年，直營店開了一家又一家，消費者為此買單，不僅是因為它們的產品質量過關，也是品牌定位清晰，讓人們對其產生形象對應化。
品牌一旦建立，消費者對其印象深刻，在使用過程中，形成滿意，不斷宣傳，忠誠度不斷培養，儲存美好記憶，企業奠定一定競爭地位。
反之，沒有品牌知名度，競爭力度弱，很容易陷入價格車輪戰中，在惡性循環中淘汰。
自中心：
“無付費便無服務，無服務便無流量，無流量便無成交”，一環串著一環強制行為，道出了多少企業的辛酸。
難道離開淘寶、京東，企業便無法獨立生存么？挺著腰桿說！當然可以！
企業作為一個獨立的個體，從抱團取暖，背靠大山中逃脫出來，自成一體，完成“去中心化”，產品管理、鏈接媒體、客戶管理、員工管理集中在一個中心，統一管理。不受任何三方規則的限制，自身就是規則制造者，執行者。是生產制造的中心、是多渠道營銷的中心，更是客戶服務的中心。
怎么立？
擁有自己的獨立網站，提到企業不再是淘寶、京東的某個店鋪，而是企業本身。利用自媒體平臺，分發優質內容，持續傳播與營銷，充分發揮網絡不受時間與空間限制的優勢，保持與客戶優良互動，讓客戶以朋友交流的方式，了解企業，感受企業，正確弘揚企業文化。
維護好每條營銷渠道，在全網高頻度的曝光，讓企業形象深入人心，產生品牌效應。從依靠投放廣告的傳統依賴模式跳脫出來，高筑自己的營銷中臺，營銷方案的制作、分發、數據回收、分析整個流程均有企業自己跟進，將主動權牢牢掌握在手中。
以中心化系統下達管理，包括客戶追蹤、產品庫存、媒體的鏈接、數據的整理等多方面，統一集中，中心管理，既能節約時間，也能提高轉化。
破三立五的貫徹落實，讓企業從生存的桎梏中解放出來，為傳統行業謀求新的出路，完成向數字化轉型的跳躍。趕上了數字化經濟的前進列車，給企業創造一個高效便捷的運營方式。不依賴任何巨頭 ，做企業的主人，獨立決策，獨立宣傳，創造屬于企業的品牌，打響企業知名度。
數字化的趨勢不會因為任何企業而停滯，加快腳步跟上，實乃上策，前進的方向已經指明——破三立五，你準備前往了么？
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