當前社會，人才對企業的重要性不言而喻，優秀的人才能夠為企業賦能，助力企業優化升級，是發展的核心競爭力。與之相應的，廣大企業作為吸納人才的主力軍，也在人才的培養、發掘過程中扮演著重要角色。上海的小?；使驹诰S護人才資源方面就有自己的一套方法論。
要想建立制度，必先打好基礎，企業首先要有充足的人才儲備。小?；试诙嗟亻_設分公司，為的就是方便吸納全國各地的人才。
針對新人，小?；柿可矶ㄖ屏艘惶?ldquo;嗨U計劃”，采用“導師制”的帶教模式培養新人，包括入職培訓、新人拓展等，幫助員工在5個月內迅速上手，適應工作環境。
其次是各種理論和實踐培訓，包括但不限于定期的分享會、閉門討論會以及素質拓展，這些活動既能消弭各部門之間的隔閡，拉近同事們的距離，還能在一次次思想交流中產生新的靈感，讓員工在工作中實現自我價值。
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另外，小?；蔬€針對不同階段的管理層制定了一套培訓計劃，命名為“SSR養成計劃”。新晉管理者缺乏經驗，對管理崗的工作不熟悉，此時就需要幫助其盡快上手度 過適應期;中層管理者擁有一套自己的管理邏輯，工作內容相對熟練，因此需要在提升團隊績效方面予以幫助;高層管理者是企業核心，需要對全公司戰略布局做決策，最重要的自然是領導力的培養。
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當員工足以勝任新職位時，他會將晉升看作是一種報酬形式，也會在晉升的激勵作用下更加努力地工作以取得更高的績效，所以從某種程度上說，良好的晉升機制是留住員工的關鍵。
小?；室矚v來都很重視對人才的投入和激勵，正在努力搭建一套較為完善的晉升機制。
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“人才是企業的第一資本”，目前小?；嗜栽趫猿掷^續完善人才培養制度和晉升機制，人才儲備庫也在逐漸擴大，相信重視人才的小?；蕰谖磥硎斋@相應的回報。小?；实恼w實力正日益提升，美好未來值得期待。
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