從惠州的一個磁帶廠起步，成長為智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大業務齊頭并進的制造業大鱷，TCL是中國制造業穿越周期的一面旗幟。而作為國內電視品牌中唯一擁有上游供應鏈自主權的企業，C端用戶往往更熟悉那個總是在電視終端領域拿出好產品的TCL實業。
TCL是幾大家電巨頭中唯一一個靠“黑電”成長突破，并最終蛻變為具有全球競爭力的智能科技產業集團的玩家。在這個產業融合、連接程度不斷加深的時代，一款產品、一個品牌的成功，常常有著系統性的創新技術和體系支撐。在終端品牌背后，坐擁電子、空調、工業互聯網平臺等多個業務部門的TCL實業，已經成為中國智能科技產業的一支奇兵勁旅。
從讓人“大”開眼界的TCL QD-Mini LED中高端大屏電視，到前瞻布局、先人一步的雷鳥創新，從以前沿實驗室為研發底座進行的一系列產業化研究探索，到對AIGC等新銳概念的積極擁抱，TCL實業正在不斷翻涌的技術風潮中，扮演“領風者”的角色。
深耕水面下的“八分之七”
關于消費者最熟悉的智能終端產業，TCL創始人、董事長李東生在11月底的一次對外發言中，做出了這樣的定調：“TCL實業將繼續沿著消費電子產業深耕，結合當下的新興技術，進一步拓展各類消費電子產品的應用場景。”
以電視為例，奧維睿沃（AVC Revo）發布的《全球TV品牌出貨月度數據報告》指出，2023年上半年，全球電視出貨整體規模同比下降1.7%。但是，TCL卻逆勢而上，成為海外品牌衰退、中國品牌升維趨勢中的執牛耳者。原因恰恰是它致力于提升消費電子產品含金量，靠產品力和品牌價值夯實市場地位，使得同期全球出貨量出現雙位數百分比增長，穩居全球前二。
而進一步拆解行業結構，外資品牌的長期領先原本來自其技術代際差異，高端大屏產品的領先讓它們早期享有更高的利潤率和增長空間。如今，TCL實業領軍國產品牌打好翻身仗的動力來源，正是在成熟品類上累積創新能力，用科技要素驅動實業產品的底層革命，以技術上的顛覆開辟成長道路。
海明威說，“冰山之所以雄偉莊重，是因為它只有八分之一浮在水面之上。” 如果說成功的產品是TCL實業在市場之海里劈波斬浪的雄偉冰山，那么技術底蘊便是潛藏在水面下的“八分之七”，它支撐了一個巨大的生態系統。
而回歸企業層面，談TCL實業的大屏高端產品，離不開Mini LED&超大屏電視，也就自然需要將目光放在Mini LED技術的探索上。技術的迭代推動著彩電行業的發展，新技術電視正在掀起新的消費浪潮，也改變著產業結構。奧維云網數據顯示，奧維云網（AVC）數據顯示，今年上半年，國內Mini Led背光電視銷量同比提升近4倍，銷售額占比較上年同期提升了6.1個百分點。前三季度，Mini LED滲透率創下4.5%的歷史新高。
時勢造英雄，但TCL實業的技術布局，讓它有能力推動時勢向前走。作為全球首臺Mini LED電視的創造者，TCL的先發優勢之所以能持續轉化為市場優勢，源自其對技術建設持續加碼。例如，2021年成立的、行業首個擁有Mini LED全制程、全流程能力的盤古實驗室，就是TCL實業水面下的“龐然大物”。
一個非常重要的特征是，盤古實驗室由一系列項目集群組成，包括光電器件實驗室、光電材料實驗室、量子點實驗室等，其能力覆蓋了材料研究、工藝設計、仿真研究、生產制造全流程。這種能力完整性最終帶來了研發的自由度，即TCL可以根據自身需求和市場反饋，有針對性地自主設計開發方案，保持自研效率和理念的持續領先。
這也是文首提到的供應鏈自主權的重要組成部分之一。除此以外，來自TCL華星、TCL中環的產業鏈支持，也在幫助TCL實業產生集聚和整合效應。
那么，技術底座又如何支撐TCL實業沖刺更好的產品效果和發展質量？一方面，依托盤古實驗室等研發力量提供的矩陣式創新的典型能力，TCL實業得以通過升級產品底層部件的性能，對整體的產品功能做出提升。
比如擁有115吋巨幕的領曜QD-Mini LED電視115X11G Max，其背光分區刷新了行業紀錄，達到20000+級別，這背后涉及一系列的領先技術。例如，TCL盤古實驗室首創發光角度由120度提升至160度、發光面積提升3倍的光學影像微透鏡，創新研發出的光電芯片“六晶方芯”，令發光點增加至6個、亮度提升27.5%，從而層層遞進最終實現115X11G Max卓絕的顯示效果。
另一方面，TCL實業基于IPD開發模式，不斷將新的技術傳遞給一線的市場團隊，又把市場需求和品牌狀態持續反饋回研發部門，在雙向同步中對齊開發方向，力爭做出最具針對性的產品創新。
這也順勢帶出另一個問題：對一個品牌、一種產品線而言，足夠全面的產業鏈創新會帶來產品力的質變。那對一家企業而言，要有多少創新的落地，才能讓這家企業保持旺盛的生命力？對此，TCL實業的答案是立足當下、著眼未來，瞄準全產業競爭力進行創新。
以系統性創新領航，勇闖無人區
TCL實業的創新是系統性的，這主要體現在其全局業務均在不斷進行突破。其中，不少業務站在行業前沿，其探索堪稱“勇闖無人區”。
比如，空調業務也是TCL實業旗下重要的生活場景業務，出貨量市場份額排名全球第四。TCL實業在空調領域的亮點是創新產品能力，12月10日，TCL小藍翼P7新風空調發布，該產品滿足用戶睡醒無異味、不口干舌燥、不頭昏腦脹的切實需求，實現了更懂你的健康、更懂你的節能、更懂你的使用習慣的智慧健康體驗升級，定義新一代新風空調。
此外，空調產業也是TCL實業制造能力的一扇窗口。TCL空調武漢智能制造基地，集黑燈工廠、數字化智能產線、全球首條無塵新風空調專用產線、零碳排放等眾多能力于一身，體現了制造業能力的與時俱進。
相比空調這樣的傳統品類再創新，TCL實業旗下另一個瞄準新場景進行突破創新的新銳品牌，在近兩年獲得了新科技產品市場的更多關注。它就是TCL電子旗下的AR業務，雷鳥創新。
艾瑞咨詢數據顯示，2023年上半年，雷鳥創新以32.9%的市場占有率穩居第一。今年“雙11”期間，雷鳥創新全平臺品牌銷量排名第一，銷量達到去年同期的4.1倍。這份成績，離不開對AR生態2.0場景創新的深度理解。
雷鳥創新的硬件能力領先，是其國內市場品牌壁壘高筑的基礎。比如雷鳥X2，就是國內首款Micro LED+衍射光波導雙目全彩立體顯示的AR智能眼鏡。更重要的是對生態場景的前瞻，如果說1.0時代是觀影和游戲這樣的靜態常規需求，AR生態2.0則會衍生出游戲、社交等動態互動能力。對此，雷鳥創新選擇與WebXR、安卓原生應用、Unity幾大生態平臺合縱連橫，又成為首個支持微信小程序生態的AR眼鏡，將軟件生態的想象力和開放性提升到新的高度。
最后，還有一個能體現TCL實業創新前瞻性的領域，便是如火如荼的AI。雷鳥科技在上半年推出了國內首個基于AI大模型構建的兒童專屬欄目——“超級智繪”AI故事集。這個看似著眼細分領域的切入點，實際上折射出TCL實業數年來創新累積攢下的AI產業“家底”，在今天迎來了技術爆發的機遇。
算力層面有集群的GPU算力作為底座，模型層面TCL實業已建立數百人的成熟算法團隊，生態層面的合作伙伴已包括阿里、百度、科大訊飛等主流頭部大模型企業，應用層面則同時擁有產品、運營、制造三大落地途徑。
由此，我們也看到，TCL實業的創新首先具有長周期性，漸進式迭代與突破式創新會在不同的業務領域以多樣化形式產出成果。其次，從公司整體看，創新作為一種綱領，最終既會創造出底層能力，也會發散出特定領域的專有應用。
就像TCL實業CEO杜娟所說，TCL實業有著明確的發展規劃：“短期內需要夯實基礎能力，構建差異化競爭壁壘；中期要積極擁抱新場景、新需求，打造新產品構建新品類；長期則要著眼孵化未來支柱業務并用生態提升全產業的競爭力，共享產業成長。”對內是產業鏈實力的增強，對外是對場景化需求的滿足，一定程度上超前探索尚未涉及的領域，讓業務矩陣、產品矩陣也化身為創新矩陣，從而造就一支無往不利的行業大軍。
李東生曾經說，中國制造不僅要輸出產品，也要輸出能力。而當前，TCL實業已全面步入了這個新的輸出維度。
來源：松果財經
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