有一個企業老板投了幾百萬轉型互聯網，現在幾百萬打了水漂卻沒看到什么效果，看到守護袁昆給企業做網絡營銷顧問，專門過來進行了咨詢。根據聊天的相關內容做了簡單更改，希望此文可以對傳統企業轉型有一定的幫助。
我們發現互聯網的發展迅速，互聯網已經影響了部分傳統企業，特別是對某些行業的沖擊相當大。對于未知的東西都會害怕，每個傳統企業的老板想轉型互聯網，也害怕互聯網。傳統企業轉型互聯網到底是怎么死的?守護袁昆從常見轉型的方式來談談看法。
一、現有業務互聯網化。
這是最常見的轉型方式，企業自身現有業務互聯網化。在前面的文章中提到過，傳統企業轉型互聯網一定要重視產品互聯網化、員工互聯網化、客戶互聯網化、營銷互聯網化和服務互聯網化。產品互聯網化基本上都有改觀，然而對于大多數企業來說，員工互聯網化都沒有做好，期望找到網絡營銷高手來一步登天的不少?？蛻艋ヂ摼W化是難點，大多不愿意使用互聯網工具管理。而營銷和服務基本上還是按照以前的老套路。
絕大多數企業都有互聯網化的想法，然而最多的只是把產品互聯網化，對于員工、客戶、營銷和服務還是老樣子。整個運營的模式不改變，強行嫁接到互聯網上也只是在浪費時間和精力，最終肯定不會有好的效果。
二、傳統和互聯網齊頭并進的方式。
因為不少企業以舊轉新是比較困難的，畢竟那么多年的運營模式很難改變。所以有些企業想了一些辦法，建立專門的網絡部門進行運營是一種常見方式。守護袁昆認為這種方式看似比較理想，然而事實卻出現更多問題。
建立專門的網絡部門，那么資金(運營費用)怎樣分配、資源怎樣分配。也有一些企業雖然建立了新部門，不過只是做了傳統營銷部門的輔助工作，比如電商部門主要工作是處理積壓產品，比如互聯網上銷售的產品和線下銷售的產品不一樣，比如互聯網上的產品價格不能低于線下的價格……。
雖然建立了專門的部門，然而大多數網絡部只是做輔助。再加上網絡營銷也有一個過程，在前期沒有盈利的情況下更是沒有底氣向企業要資金、資源。而且不少企業認為網絡營銷可以快速見效，基本上短時間看不到效果直接換掉負責人甚至整個運營團隊。
三、建立獨立的互聯網公司。
前面兩種轉型方式進行嘗試過沒太好的效果，有些企業就想到了單獨建立一個專門的互聯網公司進行運營。建立單獨的互聯網公司從兩個方向入手，一是運營企業原有的產品，二是在行業內打造出一個新的產品。單獨的互聯網公司運營是一種比較好的方式，今天來咨詢守護袁昆的企業他們就是這種方式，然而問題在哪里呢?
如果運營企業原有的產品，有一個重要的問題是：獨立創建的公司人員主要配置是怎樣的?如果主要是互聯網營銷人員，不懂產品、用戶、市場，那么死的也快。如果是產品和營銷相結合的方式，那么和第二種轉型方式還是很相近的。
在自己的行業內打造一個新的產品出來，這種模式成功的機率相當低，因為新產品的品牌、口碑、用戶等基本上都是0，這種方式成功的可能性非常小。特別是不少企業跨界打造一個新的產品，更是如此。(除非短時間內沒有盈利打算，先把市場打開、同行打死)
四、投資互聯網公司是一種選擇。
至于投資互聯網公司、投資創業公司(如今創業公司大多是基于互聯網創業)這個問題在本文中就不詳細闡述了，相信大家對這一塊的關注已經夠多了。
互聯網的沖擊讓企業看到了危機，傳統企業想轉型互聯網也害怕互聯網。在轉型互聯網的過程中大家都是怎么死的?守護袁昆給大家做了簡單的介紹，希望企業在轉型過程中可以真正避開這些問題，企業轉型互聯網有一個過程，就看誰能到最后。
傳統企業涉足互聯網，不管是做網絡營銷還是電商，最好的方式還是找到專業的互聯網營銷人才，盲目的轉型必然是九死一生。
文/守護袁昆，太美加合伙人，企業網絡營銷、SEO優化實戰顧問，培訓師，自媒體，8年網絡營銷運營實戰經驗和資源。QQ微信：1029079293，歡迎勾搭。
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