在創業期間，如何讓你的產品能夠獲得成功，其中自然離不開這三個問題：市場規模、是否具有創新性、解決大問題。
當出現一個創業風口時，即是一個創業機遇，也是一個即將面臨的挑戰。畢竟你不知道，在開發新產品時，是否值得投入更多的時間和精力，來讓產品獲得成功。因此確保你的市場規模足夠大時，有痛點問題出現，才能決定你的產品能否成功。
一、怎么樣才能知道你的目標市場的規模呢？
其實對于產品而言，最重要的是擁有目標客戶，有足夠的客戶，那么你的公司就能從中獲取到不小的收益。
若你看中的是一個共享單車的創業項目，那么你需要考慮以下幾個問題：
1、是否適合所有人群，這個問題決定著你要解決的問題是否是大眾普遍存在的問題
2、是否在不同場合使用，這個問題來確定這個產品可以存在于哪些場合
3、會對社會產生審美影響，這個問題需要了解該產品帶來的利與弊
雖然問題很簡單，但要從中找到痛點并不是那么容易，并且還得清晰地了解產品是否能被大眾接受，未來將面對和處理哪些困難。
當你的產品新功能影響到了更為廣泛的市場時，那么這個產品就有了巨大的市場影響，而不再是僅僅針對小部分人群。
二、痛點問題
最好的痛點問題是自身就在持續惡化的問題。這些問題需要自身就已經影響很大，但是客觀的市場發展情況會是它變的更加凸出。
因此當你發現一個問題事，需要考慮到產生這個問題的行業發展趨勢上，去思考為什么會出現這個問題，找出問題根源，來確保問題在持續惡化。
若你發現痛點問題一直在行業里持續發展，而且沒有停下來的跡象，說明你發現了一個巨大的創業機遇。
因此不怕痛點問題大，就怕沒有痛點！
三、解決痛點問題
當痛點問題一直存在，市場上還沒有人或公司去解決它時，要么是沒有人發現，要么是有人嘗試過但是失敗了。這個現象其實是一個創業機會，若這個問題早已被人解決，基本上你就沒什么戲了。
也許市場上已經有人開始著手來解決這些痛點問題，但是他們都沒有進行徹底解決，因此你還有機會與他們進行競爭。
若你成功解決了痛點問題，對于你的創業過程勢必會有一個大的突破。
四、不要忘記與客戶溝通
在創業階段，不要忘記與客戶進行溝通。當跟客戶進行溝通時，他們可能會告訴你他們正面臨的一些問題。
因此你需要識別出他們是否已經了解過市場上存在的解決方案，如果沒有，說明這個解決方案還沒有出現，你就有機會去嘗試一番。
面臨問題不要怕，反而我們需要不斷挖掘問題，通過不斷研究來解決問題，這樣才能保證在創業期間，讓產品趨于成熟，從而滿足更大的市場目標人群。
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