無人貨架、無人便利店雖已涼涼，但是盒馬鮮生、永輝超市卻方興未艾，就連老字號的百果園、全聚德、周黑鴨，以及快時尚品牌們都在努力涉足“新零售”。
有人說，傳統企業站隊新零售才能活，我卻想說，新零售創業者更需要傳統的力量。
有哪些傳統領域更適合站隊新零售?
1、生鮮電商+有趣玩法
盒馬鮮生，線下像超市+餐飲的聯合體，卻又花了大力氣，做起了線上的下單與三公里周邊配送。
這樣一個“大包大攬”的線下與線上的融合，拼的還是一個“效率”，從前小區門口的超市解決了去菜市的“長途跋涉”，后來電商沖擊了線下必須真人到場、去挑去選、費時又費力的買賣行為，現在，線下與線上的優勢開始產生更深層次的融合，為了給用戶帶去“你想現場去逛、去吃就去感受，你想逛完輕松回家就邊逛邊下單、回到家等著收包裹，你想在家躺著叫餐就直接線上下單”的多樣性選擇。
永輝超市、京東到家，以及與大潤發合作的阿里打造出的盒小馬，他們需要競爭的是三公里、一公里的快速送達，是生鮮的“存儲、新鮮與質量”，是更低成本、更好創意的服務體驗。
2、餐飲界：傳統老字號的敗落與轉型
有很多超經典的傳統老字號，都在嘗試新零售，不少品牌確實玩得風生水起，這大概也是眾人高呼“傳統企業應該站隊新零售”的另一大原因。
全聚德、狗不理包子……都在轉型新零售，來看一組數據吧。
2017年，線下失利的狗不理包子跟京東商城、天貓等線上電商平臺合作，累計銷售額1029.62萬，比前一年高出600多萬。
全聚德2018年上半年業績，總收入約8.76億元，2014年曾受到過巨大沖擊，2015年連接了“互聯網+餐飲”，2016年上線“小鴨科技”、卻還是虧損了1344萬。
這兩個經典的老字號轉型新零售并不順風順水，要想與更懂得互聯網的電商們抗衡，也必須擁有更懂得用戶的新的運營方式。
第一、改善服務
傳統品牌的優勢是“老字號”，但是，面對更多營銷玩法、更個性化的服務體驗，消費者的選擇變得越來越多，能讓用戶繼續留下來的，除了“老字號”下的品質保障，傳統企業必須學會改善服務。
第二、爆款產品打造
電商引流的“爆款”方法，傳統企業同樣適用。選擇一款或幾款經典、性價比高的產品，以引流、而非盈利為目的，聚集用戶，或者設置會員，讓會員享受某些爆款產品的特殊權益……用超高性價比的產品留住用戶。
第三、智能化運營
從節省成本上、從推廣方式上、從銷售渠道上，產品從產出到最終銷售的完結，一切能借助智能化降低成本、優化用戶服務的環節，都值得嘗試。
除了傳統老字號，餐飲界還有不少品牌也在涉足新零售，連咖啡、星巴克、瑞幸，它們有的在玩裂變，有的在借力互聯網巨頭的力量，有的借助線上流量、卻更注重線下……
對于餐飲新零售來說，新技術正在助力餐飲各個環節，智能數據支撐下的新發服務體驗，每一環都有可能決定用戶的去留?？梢哉f，新零售的巨大沖擊，已經為傳統餐飲界帶去了巨大的變革，重新洗牌后，產品質量、口味、服務與用戶體驗都必須迎來新的轉型。
3、快時尚
去年，H&M、ZARA、Forever21……陸續關停了很多線下門店，國內的服裝市場也在面臨新零售的轉型。
它們嘗試與電商平臺合作，開啟折扣平臺，然而玩法上敵不過新起的本土電商品牌，各類新型快時尚品牌（熱風等）又在快速趕超，等待它們正是借助新零售的巨大轉型。
如何轉型？快時尚的新零售之路做好這三點：以產品本身的質量為核心，對市場保持敏銳的洞察力，利用新技術不斷完善運營，才有新出路。
4、醫藥新零售
醫藥雖低頻卻是剛需，而且幾乎是人類永遠的剛需。
不過因為產品屬性，卻面臨著比所有產品都更嚴的政策管理，所以只適合部分群體參與。方式多為線下實體店+線上APP，配合技術的不斷賦能。
這些都是大家熟知的“傳統轉型新零售”的思路，還有一個，其實更重要：新零售可以更好的利用傳統的力量。
新零售需要借助更多的“傳統力量”
1、線下店：
網易嚴選、京東便利店、天貓小店、蘇寧小店……這兩年來，各種電商的線下門店都開起來了，對于電商大佬、互聯網巨頭們來說，開幾十、幾百個線下店確實不難，難的是如何做好。
線下渠道的鋪設、快閃店、一半商品一半場景體驗的品牌場景合作等，為電商們聚集了新的線下流量矩陣。
對于更多的電商企業來說，如何結合自身優勢、最低成本，獲取線下流量才更實際。
2、社交流量：玩法
很多人都有一個自己開個咖啡店、花店、書店的小夢想吧？然而總是苦于各種現實……連咖啡的一款“口袋咖啡館”，幾乎0成本就能擁有自己的線上咖啡店，能賺錢能銷售，對于連咖啡來說，這么一個動了小心思的玩法，卻獲得了驚人的裂變與轉化。
社交裂變，利用線上的有趣玩法，配上線下的及時配送，創意+分銷激勵+低成本入局+游戲化玩法，都刺激了用戶的分享，實現了社交裂變的持續傳播能力。
3、社群流量：寶媽
利用待業人員當團長、做社群的玩法，不少社區團購生意都是利用社群火起來的，無論是電商還是傳統企業，社群的流量都可以利用一下，寶媽們先天的凝聚能力（到哪談的都是我家娃你家娃，陌生人一談二回熟），最關鍵的是還有著先天的可信度！你給自*寶都敢用，說明真的好……（這就是傳說中的可憐天下父母心吧）
除了寶媽這些賦閑在家、擁有超高凝聚力的社交人群，四五十歲賦閑在家、對微信對新事物瘋狂追逐的中老年群體好像還沒有利用……
4、社區力量：物業
做平臺的都懂，你去一個一個地拉攏人脈，不如找個“管理”、或是掌握這些人脈的渠道。
做線下新零售，有一個重要力量，叫物業。
這些物業最了解社區的服務，擁有社區服務的話語權，進入小區的無人零售終端也必須經過物業的同意，但是除了小區內的空間資源，卻很少有創業者試圖利用物業的力量組織活動，所以，這里還藏著一個巨大的IP，想涉足新零售的創業者們如果利用物業的力量去挖掘線下的流量，積攢人氣、提高品牌知名度，對銷售也會有著不小的影響。
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