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2020,風大豬也大,活著算開掛

 2020-01-04 11:42  來源:A5企業專欄  我來投稿 撤稿糾錯

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整個10年代徹底過去了,如果要選這十年里最唬人的一句狠話,我會選這句“風口論”——“站在風口里,豬都能飛起來”。

01

風還在吹,豬灑了一地

2019的風口,醫美要算上吧。從大數據上看,2019年醫療美容行業市場規模達2138億元,約占全球醫療美容總規模的15%,五年間復合增長率近24%。從受眾規模上看,中國一線城市中醫美消費在18-40歲人群的滲透率達到了21.16%。

不論怎么看,這都是一股超大的邪風。

但奇怪的是,2019年醫美行業共注銷三萬多家企業,是2016年的4倍,而活下來的機構中,8成以上持續虧損。

別急,還有更慘的。

還記得前兩年的千播大戰嗎?

不久前新浪科技整理了這張千播大戰圖中百余家直播產品,發現只剩下不到30家平臺在正常運營。早在19年年初,曾經的一些明星公司,網易旗下的薄荷直播,A輪融資過億元的全民直播,均已關停,想獨立上市的花椒直播選擇與六間房合并。

哪怕是游戲直播最頭部的斗魚和虎牙,也頻傳裁員消息,幾位斗魚離職員工,也向記者證實了確有裁員。

連王思聰,也沒能救回他的熊貓TV,還差點把自己搭進去。

比慘的話,怎么能不提一下電商呢?

頭幾年都說,做電商“八虧一平一掙”,到去年又說是“九虧一平”。

可電商難道不是“風口”嗎?

中國的電商零售總額已經到十幾萬億,同期增速接近整個消費增速的兩倍,實物商品網上零售同比增長 20.5%。根據商務部統計,其對社會消費品零售增長貢獻超過了37%。

這么大的增量,可真正掙到錢的商家數量卻可以忽略不計,很多都是線下補貼線上。

還有那些被吹得神乎其神的概念泡沫,沒唱幾天就被接連捅破—— 已經全面滅火的電子煙,一年就破產的淘集集、茍延殘喘的呆蘿卜和吉吉鮮....

據不完全統計,截至2019年12月1日,一年間陣亡的“獨角獸”創企有327家,滿沙灘都是光屁股的裸泳者。

當然,也不乏一些值得高興的事,那些愛滿嘴跑火車的都熄火了。

牛批哄哄的羅永浩去為微商站臺“賣藝”了;

牛批哄哄的王思聰被爆回家相親了;

牛批哄哄的賈躍亭賤賣豪宅還債了。

喜大普奔,明年的互聯網終于能清凈一點了。

02

誰在悶聲發大財

說點反面的。

電視購物,對于不太看電視的現代人來說,真的理解不了為什么這個行當還會存在。

以前的兩千多家電視購物公司,目前還剩數得過來的幾十家。東方Cj,快樂購,優購物,央廣qvc,家家購物,好享購...

就這為數不多的幾家,家家都在悶頭發財。

據統計,現在有正規廣電牌照的電視購物公司,覆蓋用戶最少都是千萬級以上。東方CJ在2016年的時達到了80億左右的營業額,其他家分別都在20億到40億之間。

在現在這個不虧就算賺的經濟下行期,小日子簡直不要過得太滋潤。

再舉個例子,白酒被稱為“夕陽產業”大概快二十年了,年輕人大都對白酒比較排斥。從幾年前,白酒的產量幾乎就停滯不前了,甚至大幅度下滑。但如果你深入了解下白酒企業,你會發現他們日子過得比大部分行業滋潤多了,年銷售做到個幾千萬就可以過上“小康生活”了。

消費少了不要緊,只要提價就行了,反正總有人買單,利潤反倒更高了,簡直爽翻了有木有。

我們看著巨頭們裁員砍福利維持生計,看著獨角獸新星們一個個倒下,而那些提心吊膽老老實實做生意的,發現自己居然還沒被淘汰,日子還更好了...

“湯師爺,你說什么叫他特么的特么的驚喜?!”

03

補個基礎課

通過上面的例子,我們發現了一個魔幻的事實:一個行當不怎么增長了,往往才是賺錢的開始。

這是為什么呢?

我很不想這么說,但事實上就是國內絕大部分的創業者,連經濟學的入門概念——波特五力模型都沒接觸過。

決定一個企業利潤的主要因素,是供方議價能力、買方議價能力、對手、新入行者的障礙和替代者的威脅。

說的太深怕人看不懂,還是用風和豬來解釋吧。

豬能不能飛?主要取決于風夠不夠大,豬有多胖,以及地面上有多少頭豬。

最理想的狀況當然是風大豬少,除了自己還沒大豬。換句話說就是,市場規模大、入行門檻高、競爭不激烈、買方和賣方的議價能力都是渣渣。這事兒就成了。

所謂的“風大”,指的通常是市場規模和增速,而這只不過是買方議價能力的一小部分....要不怎么說絕大部分人都不適合創業,因為大部分人能干的事,意味著沒門檻。“豬”太多,龍卷風也刮不起來啊。

04

做個正規軍

長久堅持,保證專業

有“臺風”通常不是好行業,有門檻才是好行業,它攔住了大部分的“豬”。

在大多美容院虧得爹媽都不認識的時候,有些專業整形醫院已經把手術排到了三個月后;

在微信第一款智能營銷工具小名片誕生之后,市面上突然出現了各種智能名片混戰,但小名片一直被模仿從未被超越。

這就是專業門檻。

創業創的是價值,賺錢只是價值的結果,而不是原因。有了價值基礎,還需要產品、技術、人才、市場、資金的諸多要素的匹配。踏踏實實地做好人、事、錢的規劃和管理,在一個領域內不斷深耕,做好產品,做好服務和用戶體驗才是王道。

剩下的,就是堅持了。

當泡沫散去的時候,屬于真正創業者的機會才剛剛來臨。

end

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