把才和財的問題解決好了，要企業不快馬加鞭都難——題記
在身家超越互聯網老大哥馬云后，拼多多創始人黃崢突然感到不好意思，主動向后退了幾步，捐出100多億美元，讓馬云再次回到了自己前面。
即使送掉了100多億美元，80后黃崢仍然擁有350億美元的巨額財富，位居中國富豪榜第五。在散財后，黃崢擁有的拼多多股份，從43.3%下降為29.4%。即使這個占比，也遠遠高于馬化騰所持騰訊股份，馬云所持阿里股份，劉強東所持京東股份。
黃崢不僅讓出了股份，也讓出了權力，他辭掉了拼多多CEO職務，只保留了董事長位置，希望“花更多的時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理機構。”
黃崢卸掉CEO的意思很明顯：在此以前，他在拼多多是戰略戰術兩手都抓，兩手都硬；在此之后，他是集中精力抓戰略，不管戰術了。
接替拼多多CEO之位的是陳磊，陳磊是拼多多的聯合創始人，之前擔任拼多多的CTO，負責技術，是典型的IT技術大神，拼多多的拼團、砍一刀等殺手級玩法，就是陳磊的杰作，是其“分布式AI”算出來的結果。
陳磊比較低調，很少代表拼多多公開出席活動。但從百度了解到，陳磊是個學霸，與黃崢是美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機專業的師兄弟。陳磊曾獲世界奧林匹克信息比賽金牌等多項國際性競賽獎項，擁有清華大學計算機科學學士學位、美國德克薩斯州立大學計算機碩士畢業和威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位，在世界頂級期刊和學術會議上多次發表關于數據科學、機器學習領域的研究成果，是“學而優則下海”的典范。在IT界，陳磊是個不折不扣的風云人物，具有豐富的從業經歷，曾任迅雷集團首席執行官、網心科技公司首席執行官、騰訊云計算公司總裁——騰訊是拼多多二股東，陳磊出任拼多多CEO職務，在拼多多大股東黃崢和二股東騰訊之間，起到了很好的連接作用。陳磊還是2014年“年度中國云計算最具影響力人物”，2015年“互聯網行業年度杰出人物”，2016年“云計算行業最具影響力人物獎”，2017年“全球區塊鏈風云領袖”，2018年《哈佛商業評論》“拉姆·查蘭管理實踐獎”獲得者。
看得出來，這個陳磊在互聯網技術上站在了世界前沿，比計算機技術科班學霸出身的黃崢還牛，有他掌舵，不愁拼多多沒有技術創新優勢。選擇這樣一個人接班，擔任CEO，不得不讓人感覺黃崢對人才和技術創新的高度重視。陳磊的技術野心很大，曾在國際會議上說“區塊鏈技術給了中國超越美國的機會”。
拼多多是一家靠互聯網技術創新領先驅動的互聯網企業，與字節跳動的崛起法寶本質上一樣，靠算法技術完成用戶的裂變和積累，不同在于一個做電商，一個信息分發，技術賦能成就了這兩個互聯網新貴的事業版圖。這與華為重視科研創新的積累異曲同工。
當然，拼多多與華為類似的，不只是技術創新，黃崢的理念和做法看起來越來越像任正非，拼多多也越來越華為化了。華為強大的根本引擎在于員工持股，人人有份。任正非注重事業成就高度而非個人財富厚度，真正做到了“千金散盡”，與員工實現共同富裕。任正非只擁有華為1%左右的股份，其他的給了員工，并由工會代持，這種利益分配機制是“大塊頭”華為仍然“高發展”的源動力。如果任正非在乎個人財富多少，哪怕只保留華為10%的股份，中國首富就沒有其他人什么事兒了——任正非專注的就是華為戰略，是大方向，是科技強企，產業報國。
黃崢“散盡千金”之舉，看得出來他志向高遠，與高管和員工一起把拼多多做大做強的雄心壯志。當然，黃崢是看得透，也看得遠，懂得“才”與“財”孰輕孰重?，F在“千金散盡”，將來拼多多盤子更大了，仍然會“還復來”。在財富積聚上，年輕的黃崢巧妙地打了一個時間差，用散財來吸引、招徠、留住更多“高精尖”人才，激發其斗志，跟自己一起打拼。這與馬云當年為阿里生存不得不讓出股份進行融資是有本質區別的。
黃崢散去的錢，一部分按照創業之初的承諾做了公益和投資，旨在推動社會責任建設和科學研究；一部分用于投資，劃到了Pure Treasure Limited公司，實現錢生錢；其中大部分（約370,772,220股普通股，占公司總股份的7.74%）拿出來給拼多多合伙人集體，用以完善公司的合伙人制度，作為未來管理層的補充激勵。
推動拼多多的“合伙人機制治理”，這是黃崢讓出100多億美元股權的核心動因。這種“舍”很可怕，將為拼多多不斷補充源動力，使得一批德才兼備的人愿意團結在黃崢身邊，成就“士為知己者死”的職場忠誠，也將成為拼多多企業文化的核心價值。
后生可畏。黃崢的所作所為，讓人們看到，只要是拼多多管理層，都有機會分得一杯羹，甚至其員工也可能見者有份?？磥?，在拼多多打拼，實現財富自由的人生目標已經不是看得見，摸不著的夢，而是很容易讓夢想照進現實。
2020年7月7日
申請創業報道，分享創業好點子。點擊此處，共同探討創業新機遇！
