在江邊的鳥兒，沒有不想吃魚的，只有那些在水下箭矢一樣快速行動，無所畏懼的魚鷹才能吃到美味的魚兒——題記
在罕見疫情影響下，上半年房地產市場一片愁云慘霧，房地產企業日子過得緊巴巴的，相當苦逼，都在為萬科董事長郁亮所說的“活下去”而戰。
據克而瑞數據，全國百強房企前6個月銷售額同比下降了2.7%。恒大卻逆勢增長，一枝獨秀，實現合同銷售額約3488.4億元人民幣，同比增長高達23%。
這種局面，與其說是恒大實力使然，不如說是互聯網產業賦能的結果。房地產是重商品行業，銷售方式十分傳統，似乎與互聯網格格不入。SOHO創始人潘石屹曾經說過“互聯網是反房地產的”。這種觀點在房地產開發商中具有普遍代表性，他們還沒意識到互聯網力量的摧枯拉朽，以為房子買賣都要依靠線下完成，線上做做宣傳推廣可以，但要實現交易，還是要靠線下渠道。
可恒大打響了房地產互聯網革命的第一槍，做了那只勤快的、早起的鳥兒，吃到了肥碩的蟲子。
與互聯網結合，將互聯網大規模地引進房地產銷售環節，恒大是走得最快的房地產開發商，沒有之一。如果說去年與蘇寧易購在線上共同銷售房產是恒大互聯網營銷的牛刀小試，那從今年2月開始，恒大就是大刀闊斧，開始全面利用互聯網售房了。
2月13日，恒大全面啟動線上營銷，購房者在“恒房通”平臺繳納5000元定金，即享受網上VR看房、網上選房與網上購房等一站式服務，以及“無理由退房”+“最低價鎖定期”雙兜底政策，五重特惠和獎勵政策，其后，繼續加碼升級，2月18日起，恒大面向全國樓盤推出75折最低折扣。3月3日，恒大舉行第二輪網上營銷活動，再次祭出“組合拳”：購房者交3000元即可鎖定房屋，推薦他人購買成功至少賺35000元，全國樓盤享受78折+恒房通額外97折優惠。
力度空前罕見的營銷措施，讓恒大網上賣房的效果立竿見影。據恒大內部數據，恒大2月完成網上認購總套數99141套，優惠后房屋總價1026.7億，其中銷量最高的一小時賣出2364套房。
恒大成為第一個吃螃蟹者，也第一次嘗到了互聯網售房的甜頭。這種房地產與互聯網的無縫連接，徹底顛覆了傳統房地產行業重線下體驗、實地看房、現場交易的營銷模式。
其實，在恒大進入互聯網售房深水區前，房地產中介已經進行了互聯網售房的有益嘗試，也沉淀積累了很多技術和經驗。像鏈家、安居客、貝殼等已經具備了相當規模；與此同時，各種飽受詬病的弊端也開始顯現出來，如信息不對稱衍生的真假房源問題、中介兩頭通吃問題、防不勝防的詐騙問題、交易中的資金安全問題等，給購買者造成很多心理陰影，并經網絡媒體放大，在潛在購房群體中產生了相當大的消極影響。
房地產開發商與互聯網電商大平臺聯手，讓這些問題都迎刃而解了?；谥袊鴤鹘y文化意識，“有屋才有家”。購房者對大宗商品的房產買賣，十分看重，曾經非要眼見為實，實地考察不可。隨著優質網絡的普及和互聯網技術的發展，讓VR看房，直播看房，成為可能，無限拉近了網上看房與實地看房的效果差，大大地提高了房產交易的效率。
面對互聯網發展的滾滾洪流，房地產開發商心態各異：有人已經到中游擊水了，有人正在淺水區試水，有人還在沙灘上徘徊觀望。在江邊的鳥兒，沒有不想吃魚的，只有那些在水下箭矢一樣快速行動，無所畏懼的魚鷹才能吃到美味的魚兒。
看著恒大進擊，也有房企急了，在緊追快趕，希望與時俱進。碧桂園、綠地、合生創展等大型房產企業，都在拿出部分房源，與京東、淘寶等大型電商平臺攜手，打折銷售房子。然而，很難看到像恒大那樣大刀闊斧，不顧一切地擁抱互聯網的——這種態度也許將成為恒大與其他房企發展的一道分水嶺。
未來已來，互聯網銷售平臺具有去中間環節，價格低，覆蓋面廣，效率高等突出優點，對于解決房地產行業“融資難、售房難、資金回籠難”等痛點具有神奇作用。
對房產開發商和購房者來說，互聯網售房百利無害，一個新的萬億級市場在悄然打開。都說形勢比人強?；ヂ摼W售房的趨勢之風已經來了，如果你還在猶豫不決，那就只有眼睜睜地看著他人“起高樓，宴賓客”，自己被時代的大浪徹底淘汰。
2020年 7月8日
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從線下到線上，恒大利用互聯網技術和思維建立了自己的平臺和流量池，對于恒大這樣的企業來說，自有流量池的好處就在于可以根據每一個客戶的不同需求精準匹配資源。換句話說就是，利用互聯網技術根據不同人的買房需求提供不同地段、戶型、價位的房源，加之“價格透明化”、“最低價賣房”、“無理由退房”等等舉措，“放心買
沒人能料到2020年開局會如此艱難。但危機也是好事，倒逼企業們學會在創新中尋求生存之路。2月13日，恒大宣布開啟網上賣房，引起業內持續關注。在此背景下，恒大全面觸網的首月“成績單”自然成為業界關注的焦點。
2月，百強房企銷售環比跌去4成，同比降了37.9%。2月，恒大全口徑銷售470億，逆市大增118.3%。突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了人們的日常生活節奏，也打亂了企業的正常生產計劃和安排。全民戰“疫”的大背景下，疫情給各行各業都帶來了不小的沖擊。但從另一個角度看，疫情也像一面鏡子，照出了行業短板與企
所有的房企都會眼紅恒大搶占的先機，而未來巨大的市場規模也是任何線上房企平臺都無法拒絕的。對整個行業而言，線上賣房不是純展示屬性，而是基于線上的營銷，有著一套完整的生態模式和玩法。在以前線上營銷可能更側重于推廣，而在當下則成為了追求實效的唯一途徑。
“中美新型冠狀病毒科研攻關專家組”的促成背后，是恒大這樣的國民企業在面臨社會災難時的風雨共擔，它們從關切人類共同命運出發、從保護健康和生命出發，投身科研抗疫，助力中國乃至世界打贏這場疫情防控阻擊戰。在突如其來的災難里，這是如恒大這樣的“大商”所釋放出的中國企業力量。
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內市場內卷的冰山一角。國內許多行業發展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰、廣告戰、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業的常態。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后，股價迎
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價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯網去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節了。我現在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業，當時是一家私營企業。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
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創業，一般理解，狹義講是指創辦了個企業，廣義是指創造一番事業。我之所以把“創業”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創業，這就是生存。不管是理解成創業，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業屬于制造業，非標定制加工。我在這個行業7年了，對行業比較了解，想自己創業，但是這個行業屬于重
