打造超級產品與營銷的區別，希望能夠幫助大家做好自己的產品，并且運用到企業戰略當中，讓每家企業都能找到屬于自己的超級產品。
產品與營銷之間的關系是息息相關的，據艾永亮超級產品公眾H所寫，營銷是為產品助力的作用，而不是主要工具，但大多數的企業只會意味著運用營銷才拓展市場，要知道，站在風口上時，豬都能飛起來，風口過后，豬都被摔死了。
顧著營銷卻沒有產品力支撐的企業猶如一盤散沙，不用競爭對手的加入，風口一過就會自動被淘汰。
因此，塑造足夠強的產品力，才是打造超級產品的關鍵。
01
產品和營銷的關聯和本質區別
在艾永亮超級產品公眾H的文章中所寫，營銷的定義為：建立牢固的客戶關系，為客戶創造價值，從而獲得回報的過程。
看到這個定義大家是不是覺得跟產品的定義差不多？
如果把上述的客戶換成用戶，那么這兩者的定義就很接近了，正是因為這兩字之差，恰恰是產品和營銷的核心區別。
客戶：購買你的產品卻不一定是產品的使用者，大多數為一次性買賣。
用戶：不一定是購買產品的人，但一定是產品的使用者。
看似微小的差異，對企業發展卻有很大的區別。
前者是通過銷售減去成本獲得利潤，后者很有可能成為企業的忠實粉絲，通過產品的口碑效應在其他方面能夠持續獲利。
02
營銷和產品的五大啟示
從工業革命起形成的現代市場環境，經歷了不少的商業發展，不同的發展過程中，產品的分量變得越來越重要。
1）：以營銷為主的企業模式
善用價格戰，啟用明星效應，以賣出產品為核心，弄得行業烏煙瘴氣。
2）：產品為主的營銷模式
做出為用戶有價值的產品，致力于產品的持續改進，在這個過程中，營銷能夠助力產品得到一定的發展，通過逐步迭代，讓產品越來越有用，做出徹底滿足用戶需求的顛覆式產品。
在打造超級產品過程中，企業更多考慮的社會、環境、文化。市場趨勢，甚至是幾代人或者十幾代人可持續使用產品的需要，這不僅僅是簡單追求利潤高，而是廣義的社會價值。
這個觀念并不新穎，卻是很多企業家所忽略的。
因此，以此為基礎的以用戶為中心的超級產品驅動著企業發展。
第一步：查看市場趨勢和滿足用戶需求
包括用戶研究、市場、管理信息和用戶數據。
第二步：開啟驅動產品發展的營銷策略
在產品面向市場前選擇細分市場，確定價值陳述，找到差異化和定位。
第三步：構建價值理念
包括建立強而有力的品牌、定價、管理渠道、促銷以及產品創新和服務。
第四步：為用戶提供價值
產品不僅僅能夠滿足用戶的基本需求，包括用戶關系管理，跟用戶建立強有力的聯系。
第五步：讓用戶成為忠實粉絲
解決用戶痛點，讓用戶成為企業忠實粉絲，提高市場份額。
03
總結
企業的商業價值來自于用戶，可以堅定的說，以用戶為核心驅動整個產品發展的企業戰略是科學而有競爭力的。
在這個過程中，艾永亮超級產品公眾H所寫的一句話，讓我印象深刻：當代企業家應該意識到，一款產品不可能一個市場的所有用戶都產生強大吸引力，找到細分市場，選擇一個或多個，創新出為這些細分市場中的核心用戶量身定做的產品，聚焦于能夠為用戶創造價值更感興趣的用戶身上，通過占據細分市場，逐步征服大眾。
就拿微信來說，在產品發展初期是以交友為主基礎的版本，到如今成為人們必不可少的社交工具，這就是一款典型的超級產品，早期鎖定社交軟件中的交友細分市場，經過不同迭代，在迭代過程中用產品滿足不同的用戶群體，同時打通底層數據，在一定程度上提升用戶粘性。
營銷是直接獲得最大利潤的，經過多次變化后，為我們留下了經典的運作模型。
而超級產品立足于以用戶為中心，持續創造影響力的方式進行獲利。在這個階段，初創型企業切記不要盲目從大流，沉迷于營銷，尤其是生存在互聯網這種日新月異的行業。
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