<bdo id="vljxk"><rt id="vljxk"><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt><rt id="vljxk"></rt><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"><delect id="vljxk"></delect></rt><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt><noframes id="vljxk"><noframes id="vljxk"><rt id="vljxk"></rt>

當前位置:首頁 >  電商 >  電商新聞 >  正文

GMV突破1300億,Lazada下一站去哪?

 2021-12-31 10:00  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優惠券 先領券再下單

來源|螳螂觀察

作者|陳小江

入駐Lazada僅一年,粵東澄海的“海陽玩具”如今已能月出數萬單,且銷量仍在高速增長中。在剛過去不久的12.12大促中,海陽玩具整體單量超9.9購物節的兩倍。

“之前未曾涉足過東南亞跨境電商,但Lazada的一對一幫扶和實力商家成長激勵計劃,幫助我們快速適應市場需求,并在疫情期間迅速調整策略,助力海陽玩具穩扎穩打進入東南亞六國線上市場。”海陽玩具貿易有限公司總經理劉成如是說。

像“海陽玩具”這樣,借助Lazada將中國商品送入東南亞六國用戶的商家,在過去一年還有很多。 數據顯示,2021年Lazada參加12.12的商家數量迅速壯大,達到2020年的1.5倍。

“海陽玩具”在過去一年訂單飛漲的同時,東南亞當地品牌、商家以及Lazada也在飛速奔跑。

據Lazada在阿里巴巴2021投資者日公布的數據顯示,截至今年9月,過去12個月LazadaGMV突破210億美元(約合1340億元),再創歷史新高。

而在過去18個月,Lazada年活用戶增長80%,達到1.3億;月活用戶增長超70%達到1.59億。今年Lazada 11.11大促,共有80萬品牌、商家參與,較去年同期翻番。

營收、用戶、商家大幅增長,意味著Lazada在東南亞贏得了強勁的用戶基礎和忠誠度,當地品牌和商家則正在加速擁抱數字經濟紅利。

一、一座互聯網電商金礦

跟海陽玩具一樣,主打高品質鋼化膜的Smartdevil也是中國品牌,它國內的商品品牌名叫閃魔,一個深耕3C數碼配件行業十二載的老牌子,相信很多人買過或聽過。

過去半年,Smartdevi在Lazada上也實現穩步增長。僅今年11月,在Lazada 11.11購物節助推下,Smartdevi當月月銷售額突破10萬美金。其賣往東南亞市場的手機膜,多到可以鋪滿三個羽毛球場。

事實上,Smartdevi在剛進入東南亞市場時,當地消費者的手機很多都處于“裸機”狀態,對手機鋼化膜的需求也不高,如何培養用戶心智是個難題。此外,客單價不高的手機膜,如何應對跨境物流成本也需要考慮。

Smartdevi后面實現爆發,有兩個因素。一是Lazada數碼電子運營團隊得知品牌需求后,結合當地消費者購物習慣,在品牌曝光和物流等方面給予指導和支持。另一個則是Smartdevi在每盒手機膜中都配備了貼膜神器贈品。

而正是這一國內常見的贈品,在東南亞消費市場引發如潮般的好評,助推了Smartdevi的快速增長。Smartdevi的變化,是當下東南亞電商現狀的一個縮影。

作為繼中國、歐洲、美國外另一個擁有6億消費者的大市場。由于各種因素,東南亞的電商發展大抵相當于中國十年前情況,互聯網電商基礎設施尚不夠完善,電商消費等也不如國內發達,它就猶如一片待開發的土地,品牌、商家初次進入或面臨這樣、那樣的不適,但一旦找到合適的支點,也能實現快速爆發。

這是挑戰,同時也是眾多品牌、商家的機會,作為全球互聯網普及最快、社交媒體最活躍、年輕消費者最多的區域之一。近年來隨著Lazada等平臺的發展,東南亞電商正進入高速發展期。

據谷歌、淡馬錫以及貝恩聯合最新發布的《2021年東南亞數字經濟報告》(下稱“報告”)顯示,目前東南亞地區有4.4億互聯網用戶,且在高速增長,僅2021年就新增4000萬互聯網用戶,其平均每5人就有4人有網購行為。

電子商務,也成為東南亞互聯網經濟營收的大頭和主要增長動力。據《報告》預測,2021年東南亞互聯網經濟營收將達到1740億美元,其中電商商務為1200億美元,且到2025年有望突破2340億美元。

相比用戶流量紅利消失、內卷加劇已殺成一片紅海的國內市場而言,這無疑是一片新藍海。而Lazada則成為國內商家出海東南亞的接駁船。

數據顯示,今年12.12大促中,參與Lazada“實力商家計劃”(Lazada跨境商家成長激勵項目)的中國商家整體銷量達到日均銷量的9倍,其中16%的跨境實力商家首日銷量突破日均銷量的10倍,增長非常迅猛。如面部美容儀品牌FOREO銷售額同比提升317%,跨境美妝品牌FOCALLURE增長216%。因此,東南亞也被視為一座電商新金礦。

二、超一億消費者背后

坐擁1.3億年活躍用戶,意味著平均每4個東南亞互聯網用戶中,就有1個是Lazada用戶。這并不簡單,畢竟在人口眾多的中國,億級用戶的應用也不多,更何況東南亞這個泛稱背后包含11個國家、90多個民族,以及接近200種在用語言。

而在阿里入股Lazada時,東南亞電商還處于起步階段,從電商運營到倉儲物流、支付等基礎設施,都存在不少挑戰,如跨幣種支付,不同區域的語言適配、物流信息不能實時更新,送貨太慢,不能送達等等。

阿里入主Lazada后,進行了一系列的改造,Lazada也成了服務東南亞地區上億消費者的最大電商平臺之一。 阿里對Lazada的改造,是一項重活和慢活。

首先是平臺底層技術方面,電商平臺看似只是互聯網最上面的應用層,但背后依托的技術含量并不低,需要大量的底層技術支撐。以雙11、雙12大促為例,突然間急劇飆升的用戶,對平臺技術來說就是個巨大挑戰,這點相信前幾年在春節搶火車票的同學深有感觸。

近年來,Lazada在9.9、11.11、11.12等多次大促活動中,面對巨量的流量壓力,始終保持大促零故障,就展現出深厚的技術底蘊。事實上,從2017年開始,Lazada就嘗試利用阿里技術重構電商底層體系,Voyager等項目的成功實施,解決了Lazada之前存在的架構不合理、迭代速度慢、穩定性不足等問題。這為Lazada后續的快速發展,提供了技術支撐和施展舞臺。

如今Lazada僅用一個APP,可以切換不同國家,智能展現不同內容,連接東南亞六國不同的消費者。這為商家和用戶之間的交易服務帶來了巨大的便利,如商家可以一店賣多國,用戶可以一個APP買多國。同時也有利于平臺功能的快速迭代,如直播在中國如火如荼時,Lazada推出LazLive讓東南亞用戶也能像國內一樣邊看邊買,更重要的是能將消費、支付、物流等各項數據打通,為數字化提速。

商流線上暢通后,物流線下變通暢也是電商發展的關鍵。 這就好比我國當下的農村地區,農村電商發展的難點就在于物流不夠高效。阿里入主Lazada后也面臨同樣的困境。

針對這種情況,今年8月,Lazada物流品牌整體升級, 進行了物流體系的重構和倉儲系統的革新。如通過阿波羅項目建立和完善了物流網絡管理平臺、成本管理平臺、物流實操網絡平臺,為商家降本增效。再比如今年上線的PFR智能補貨計劃系統,能從多個維度數字智能指導商家補貨。

如今,Lazada擁有東南亞地區規模最大的電商平臺自建物流網絡,也是東南亞第二大B2C物流網絡,幾乎可配送東南亞六國幾乎任何一個海島和漁村。85%以上的Lazada包裹,都通過自營“首公里”物流團隊進行處理,時效、服務提升同時也降低了商家成本。如在Ladaza在新加坡、雅加達等首都城市已實現當日達,其它城市至少三日達;在越南基本做到了次日達等等。

此外,還有支付。針對當地的支付習慣,并依托龐大的自建物流網絡,Lazada在東南亞首創“貨到付款”的現金支付方式,并打造了東南亞最大的貨到付款服務網絡。“貨到付款”之外,Lazada在2018年推出的電子錢包,如今已被廣泛使用,成為每年大促中超半數消費者的支付選擇。

可以看到,阿里對Lazada的改造,不管是平臺技術、支付和物流體系等一系列的改造,都是在本地化基礎上進行的,這也是其快速成長的重要原因。

如針對東南亞發達的社交媒體和平臺上擁有大量年輕消費者的特點,自2019年起Lazada開始大力推行“娛樂化消費”策略,如借助直播、游戲等特色互動功能,打造9.9、11.11、12.12等大促活動,滿足消費需求,帶動消費增長。

今年Lazada11.11期間,LazLive(Lazada直播平臺)在東南亞實現高達1800萬觀看量,通過直播實現的GMV同比增長187%。

Lazada集團CEO李純日前在阿里巴巴投資者日上表示,依托阿里巴巴及Lazada在技術、物流、支付等東南亞數字經濟基礎設施領域的持續投入,Lazada近年來已東南亞展現出持續的競爭力優勢——年活用戶超1.3億、截至今年9月過去12個月GMV超210億美元等就是最好的佐證。

三、Lazada的下一站

在用戶數量、商家數量、GMV等多方面完成新突破之后,Lazada又提出了新目標。李純表示,Lazada將持續打造區域最好的電商數字生態系統,幫助更多東南亞本土商家成長,未來將服務3億東南亞消費者,實現年均GMV 1000億美元的增長目標。

李純和Lazada的底氣,不僅來自于其在數字化、物流、支付等結構性基礎優勢開始顯現,助推Lazada駛入發展快車道,迎來新一年的快速增長有關,還跟內外部環境相關。

先看外部環境,近兩年新冠疫情的爆發,加速了傳統交易方式的改變,也推動了東南亞各國消費者互聯網消費習慣的養成,為Lazada發展帶來外部契機。

東南亞電商發展,其實與國內電商發展有相似路徑。參考2002年非典爆發時,國內用戶開始觸網消費,并發現網上購物帶來的各種便利和好處。這一大環境,也間接影響了淘寶、京東這兩大日后國內電商巨頭的發展,疫情對Lazada也有類似影響。

自新冠疫情以來,東南亞已經增加了6000萬數字消費者,僅印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南六國就新增4000萬互聯網用戶,其中80%有過網購行為。

(東南亞六國新增互聯網用戶中有網購行為占比)

且這種影響是可持續性的,據調查數據顯示,在2020年采用數字服務中的人中有90% 表示,他們在2021年會繼續使用,因為他們的消費方式已經被深深地影響和改變了。這給當地品牌、商家和跨境電商商家帶來了巨大增量。

再看內部動作。阿里內部一直有以組織變革推動業務關鍵進展的傳統。隨著12月阿里新一輪組織架構調整,原淘寶、天貓總裁蔣凡將負責海外數字商業板塊,負責全球速賣通和國際貿易兩個海外業務的一層組織,以及Lazada等面向海外市場的多家子公司??梢钥闯?,Lazada等海外業務被提到新的戰略高度。

作為推動阿里移動化轉型、打造淘寶直播的關鍵人物,蔣凡在精準把握時代脈搏上的能力毋庸質疑,而這也讓業內很多人,對Lazada的新一輪爆發充滿期待。

總的來看,從Lazada過去一年的發展,以及內外多重因素影響來看,即將迎來十周年生日的Lazada,正在一個時代的新起點,迎來發展的最好時機!

*本文圖片均來源于網絡

歡迎來到財經愛好者聚集地,同好共同交流請添加微信:Tanglangcj

此內容為【螳螂觀察】原創,

僅代表個人觀點,未經授權,任何人不得以任何方式使用,包括轉載、摘編、復制或建立鏡像。

部分圖片來自網絡,且未核實版權歸屬,不作為商業用途,如有侵犯,請作者與我們聯系。

螳螂觀察(微信ID:TanglangFin):

•泛財經新媒體。

•微信十萬+曝文《“維密秀”被誰殺死了?》等的創作者;

•重點關注:新商業(含直播、短視頻等大文娛)、新營銷、新消費(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、區塊鏈等領域。

申請創業報道,分享創業好點子。點擊此處,共同探討創業新機遇!

相關標簽
阿里巴巴

相關文章

  • 阿里剛換帥,京東忙換將:新時代號角吹響

    6月26日早間,京東物流在港交所發布公告稱,京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執行董事、首席執行官及授權代表,原京東產發CEO胡偉將擔任京東物流CEO。同時,據《科創板日報》報道,京東集團將新成立創新零售部,將整合七鮮、拼拼等業務成為獨立業務單元,這一業務將深入零售線下業務布局,探索創新模式。由此

  • 阿里巴巴變革,盒馬“一馬當先”

    隨著數字經濟成為當前經濟社會發展的“新寵”,諸多數字企業也開始走上了發展的快車道。而作為國內互聯網大廠的阿里巴巴集團,為了打造數字經濟時代的商業、金融、物流、云計算和大數據等新一代商業基礎設施,就于前不久啟動了“1+6+N”的組織變革,宣布云智能、菜鳥、盒馬、阿里國際數字商業等多個業務集團和公司,都

    標簽:
    阿里巴巴
  • 阿里重回創業時代

    文/零度出品/節點商業組6月20日,阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,阿里1+6+N的全新業務集群基本成型,各業務集團董事會已開始運行,多個業務的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色。3個月前,阿里宣布了“1+6+N”的組織結構,即在阿里巴巴集團之下,設立

    標簽:
    阿里巴巴
  • 阿里組織變革新階段:蓄力拉弓,一箭向前

    自3月28日宣布“1+6+N”分拆、5月18日宣布分業務啟動獨立融資或上市計劃以來,阿里持續推動著這場史無前例的組織變革落地,謀求更高質量發展。6月20日,阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,他將于今年9月10日卸任現有董事會主席兼CEO職務,轉而全心擔任阿里云智能集團董事長兼CE

    標簽:
    阿里巴巴
  • 阿里巴巴:改革穩定靠人,銳意進取也靠人

    逍遙子,扶搖直上九萬里。

    標簽:
    阿里巴巴

熱門排行

信息推薦