如何打造超級產品
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- 艾永亮超級產品：企業如何利用同理心做出好產品？
- 編輯導讀：很多人認為做一款產品是產品經理的事兒，但實際上，企業家也需要參與到打造產品的過程。當企業家決定打造一款產品時，只有站在用戶的角度思考，才打造出屬于自己的超級產品。這就要求企業家需要具備同理心，但是同理心越多，就一定能做好產品嗎？企業家該如何站在用戶角度思考？本文將對這兩大問題進行分析。01
2021-02-09 20:20 -
- 艾永亮超級產品：這是一篇專業的用戶需求分析方法論
- 關于用戶需求分析，首先企業要明白，需求是從哪里來?每個用戶都有需求，他們對產品可以進行評論和設計，因此，需求來自于用戶。那么用戶需求又來自哪里?答案很簡單，需求來源于自己和大眾。舉個例子Facebook創始人的最初需求就是來自自己對追求美好事物，并實現需求的方法，那就是為學校的漂亮女生打分，讓其它學
2021-01-30 09:14 -
- 談談企業如何根據大數據分析明確發展方向
- 本文將以艾永亮超級產品公眾H所寫的文章，總結出的一體化數據分析，現在我就告訴大家具體操作流程。大數據，在互聯網被熟悉的概念，對大部分企業來說，大數據是被神化的存在，例如，廣告的精準投放需要大數據，而用戶洞察也需要大數據的參與，仿佛大數據是萬能的，這是因為我們企業想要更加了解用戶離不開數據分析，那么，
2021-01-19 10:32 -
- 從發現需求到解決問題，企業管理者該做什么？
- 從需求到解決用戶需求，企業家的正確打開方式是什么樣的？本文作者將用艾永亮超級產品方法論告訴大家。首先，大家要明白什么是用戶需求，讓我來舉個例子場景一：Boss：小李啊，最近我們競爭對手的產品出了某個功能，我們可不能輸給他們，我們的產品也要加！小李：好的，我這就安排。Boss：小李啊，我上次說的功能增
2021-01-05 10:41 -
- 企業如何用超級產品方法論突破瓶頸期？
- 任何一家企業，到了一段時間后就會遇到瓶頸期，一旦突破這個瓶頸期，就能得到新的發展，實現企業增長，但如果沒有突破，就會日復一日不斷重復著沒有太多的改變。那么，當企業遇到這個問題時，該如何解決?不知道各位企業老板有沒有遇到過這樣的困擾，明明我有按照艾永亮超級產品公眾H所寫的方法論跟用戶進行溝通和反饋，用
2020-12-18 15:29 -
- 五分鐘看懂什么是超級產品
- 在闡述如何打造超級產品之前，我希望大家能夠明白，什么是產品？據艾永亮超級產品公眾H的文章中所寫，是這樣定義產品的：產品是以解決用戶問題為主，那么能夠解決用戶問題的，我們稱之為產品，只是產品的形態多樣化，它可以是軟件產品、實物產品，也可以是一項服務甚至在一套解決方案。在打造超級產品過程中，企業需要不斷
2020-12-04 10:52 -
- 超級產品與營銷的本質區別
- 打造超級產品與營銷的區別，希望能夠幫助大家做好自己的產品，并且運用到企業戰略當中，讓每家企業都能找到屬于自己的超級產品。產品與營銷之間的關系是息息相關的，據艾永亮超級產品公眾H所寫，營銷是為產品助力的作用，而不是主要工具，但大多數的企業只會意味著運用營銷才拓展市場，要知道，站在風口上時，豬都能飛起來
2020-11-27 10:09 -
- 用戶畫像來打造超級產品 企業家需要明白的方法論
- 用戶畫像是打造超級產品的關鍵，最初來自于大數據行業的概念。如今也成為精準創新、精細化洞察用戶總結掛鉤。這次將從艾永亮超級產品公眾H所寫的文章中分析出關于打造超級產品的用戶畫像。希望大家看完后能夠有所啟發。01用戶畫像是什么？用戶畫像是根據用戶在互聯網留下的數據，企業主動或被動收集用戶信息，最后進行挖
2020-11-20 10:31 -
- 關于產品分析，企業該注意什么才能打造出超級產品？
- 作為一個經常查看艾永亮超級產品公眾H所寫的文章，我很贊同作者寫的一句話：想要打造超級產品，不必拘泥于分析報告的形式，而是進行深入的分析，提取有價值的內容就行了。相信很多企業家看過不少關于產品分析的報告，這些文章類型通常都有一個類似的結構：先羅列數據，寫一些市場概括，最后附上關于產品的截圖，再寫一些交
2020-11-18 10:30 -
- 超級產品方法論教你專業的需求分析法
- 文章是根據艾永亮超級產品公眾H所寫的文章提供的靈感。01關于需求分析每個人都有需求，每個人都可以對任何產品進行評價和設計，因此，需求來自于大眾和自己。大部分的需求都來自于自己，例如，Facebook創始人馬克·扎克伯格打造這款超級產品時，他的最初需求就是來自于自己，主要是為了讓漂亮的女生被學校其他人
2020-11-16 10:05 -
- 關于產品迭代你必須知道的超級產品方法論
- 如何衡量用戶對企業產品的滿意度呢？可以采用艾永亮超級產品所指的NetPromoterScore，簡稱NPS作為標準，那么，如何通過艾永亮超級產品來搭建NPS模型，利用NPS指標更直觀地挖掘用戶需求，今天我就來為大家詳細進行講述。正如艾永亮超級產品公眾H所寫的文章中提到：以用戶為中心。超級產品：用戶到
2020-11-13 10:25 -
- 詳細分析初創型企業家和中小型企業家來打造超級產品有什么不同？
- 這時候寫這篇文章是為了提醒大家：快過年了，你還沒打造屬于自己的超級產品？找找艾永亮超級產品方法論吧！前段時間看了不少艾永亮超級產品公眾H的文章討論了“初創型企業管理者和中小型企業管理者”對產品的關注不同，關系到產品我們會發現如何發現用戶需求來進行創新是打造超級產品最常見的點。01初創型企業管理者和中
2020-11-11 10:11 -
- 回歸產品本質，關于超級產品方法論是這樣煉成的
- 這兩周把艾永亮超級產品公眾H所寫的文章給看完了，結合該企業創始人艾永亮之前在騰訊的產品工作經驗，我發現文章中所提及關于產品的方法論讓人感同身受，對于很多企業管理者來說，產品才是決定企業生存的重點。就像艾永亮老師在文章所寫，超級產品方法論注重的并不是表面的東西，而是關注自己在打造超級產品的過程，一旦在
2020-11-09 10:38 -
- 艾永亮：中小企業都在說的超級產品究竟是什么？
- 最近跟某些企業管理者溝通他們的各種產品是如何影響用戶的，發現很多企業管理者對于“超級產品”這個詞的理解程度和角度都不一樣，甚至連定義都不一樣，后來我在艾永亮超級產品公眾H的文章中發現關于打造超級產品的解釋。超級產品：以產品為驅動力帶動企業轉型、創新、增長、落地。在這個過程中，滿足用戶未被滿足的需求，
2020-11-07 10:16 -
- 如何通過一次完美的用戶調研來打造超級產品
- 用戶調研是打造超級產品最常用的方式，相信大家都不陌生，那么在這個過程中卻很少有文章能夠系統地說明如何通過一次完美的用戶調研來打造超級產品，今天，我就來跟大家叨叨如何通過用戶調研打造出屬于自己企業的超級產品。01鎖定核心用戶群體在早期的調研中，企業要做的第一件事就是鎖定核心用戶群體，因為我們的產品面向
2020-11-06 09:52
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