2003年，宗慶后就開始在香港匯豐銀行搞了個大動作，專門給他的3個美國私生子設了信托賬戶，打算用錢保障他們的未來。
宗馥莉當時心想：老爸沒死的時候要設立信托，可現在人不在了，信托還沒弄完，我為啥還有被條款限制住?我現在是娃哈哈董事長，憑啥我不能動這筆錢? 于是就宗馥莉以公司高管身份，找了宗慶后一名助理，在沒有完全設立信托的前提下，先動用了110萬美元，但沒明確說用途。
錢一動，美國那邊3個私生子坐不住了，于是在2024年底，把宗馥莉告上了香港法院，7月份正式起訴。
8月1日，香港高等法院作出臨時裁定，凍結匯豐銀行18億美元資產，這筆錢是宗慶后設給3個私生子女的信托資金，宗馥莉無權再動用，并需交代之前資金去向。
也就是說，宗馥莉敗訴了!
3私生子拿出關鍵證據：宗慶后手寫信
宗馥莉之所以敗訴，是因為3個私生子拿出了關鍵證據：宗慶后的手寫信。
這封手寫信明確說了讓宗慶后的助手為3個子女分別設7億美元的信托，本金不能動，只能用投資的收益把利息發給子女，3個子女分別是7億，但帳戶里只有18億美元，這說明信托的事還沒辦完，宗慶后人就不在了。
兩位母親斗了20多年：
(1)施幼珍：宗馥莉的母親，陪宗慶后創業艱難期，經營娃哈哈核心產業，早早布下宏勝集團防線。
(2)杜建英：娃哈哈第三者，從1991年進娃哈哈起步，憑實力攀升，2010年成立三捷投資集團。
2003年，施幼珍成立宏勝集團，代工娃哈哈
我之前寫過一篇《宗馥莉穩贏!大姐掌控娃哈哈核心資產，3個私生子被"架空"》的文章，就說過了，宗馥莉的母親施幼珍從2003年開始就防著杜建英了。
2003年，宗馥莉還在美國上學，宗慶后就開始在香港匯豐銀行設立信托了，施幼珍知道這事后，就趕緊帶著21歲的閨女宗馥莉成立了宏勝飲料集團，專門接娃哈哈的代工業務。
2004年，宗馥莉畢業回國，進入了娃哈哈。此后的三年，娃哈哈的的外包業務幾乎都被宏勝飲料集團接過去了，3年后，宏勝利潤甚至比娃哈哈還高。
母親施幼珍對杜建英勢力的先發制人，宏勝的成立、最后宗馥莉接手，壯大宏勝。
2010年，杜建英成立三捷投資，把娃哈哈買了一遍
宏勝飲料集團大獲成功，杜建英都快被踢出局了。2010年，杜建英一看形式不妙，娃哈哈的業務幾乎都成宏勝集團的了。他肯定不能在做代工業務了，于是他自立門戶成立了：上海三捷投資集團，股權占比高達99.8%，杜建英也正是脫離娃哈哈高管崗位。
公司成立后，上海三捷把娃哈哈很多分廠的股權幾乎都買了一遍，并投資教育、生物醫療等領域，這是杜建英為私生子“鋪路”，也是她爭奪影響力的開始。
但上海三捷的控制力明顯比宗馥莉的宏勝集團差很多。也是從這一年開始，娃哈哈的權力與資本分裂開始了。
娃哈哈三·股·勢·力暗潮洶涌，家族博弈
從上面的時間線上來看，三·股·勢力暗潮洶涌，家族博弈20多年了，情況非常復雜：
(1)母親施幼珍、宗馥莉早就知道他們有私生子這事了，母女兩一直在為掌管娃哈哈而布局。
(2)杜建英試圖以資本運作抗衡施幼珍，和施幼珍陣營明爭暗斗。
(3)宗慶后為了補償3個私生子，每人分7億美元，但運營權和公司核心由宗馥莉掌控。
(4)國資方勢力，會不會介入博弈?他們肯定不希望家族內斗影響企業發展。
現在香港法院要求：宗馥莉作為建浩創投有限公司的唯一股東和唯一董事，有責任遵守信托安排，未經授權不得動用信托資產。
宗馥莉心里肯定不爽的，斗了20多年，而且沒有完全設立好，憑啥不讓動?
雖然宗馥莉敗訴了，但這只是階段性結果，真正的走向要看杭州法院的判決。最終誰繼承、誰掌舵娃哈哈，還得看宗慶后的安排、股權結構和國資態度。
杜建英和3個私生子除了香港的21億美元的信托資金，還嚇死那個要娃哈哈的股份。但目前來看很難，3個私生子常年在美國，也沒經過商，想要全面掌控娃哈哈幾乎不太可能，畢竟國資和宗馥莉的有很深厚的根基，但有可能會得到部分股權。
寫在最后：
親情也拯救不了錢權斗爭，施幼珍和杜建英斗了20多年，無非都是為了自己的孩子未來。娃哈哈的這場家族內斗，已經成了全國網友圍觀的頭號八卦現場，別眨眼，后續絕對精彩刺激。
盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號，關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！
申請創業報道，分享創業好點子。點擊此處，共同探討創業新機遇！
